8月28日，格力電器董事長董明珠在北京表示，跟雷軍的10億賭約已經(jīng)結(jié)束了，結(jié)果大家都知道了。10個億我不要了，還想再跟雷軍賭5年。小米董事長雷軍回應(yīng)稱：“我覺得可以試一下”。
我覺得商業(yè)中的對賭協(xié)議蠻有意思的，這樣不僅僅是促進商業(yè)發(fā)展的一種方式，同樣也能激發(fā)一個企業(yè)的奮進精神和創(chuàng)造力，一個是科技數(shù)碼領(lǐng)域的新秀，一個是在家電行業(yè)沉淀快三十年的企業(yè)。
從董事長角度來說，雷軍有著他自己的標簽和特色，做金山起家，而且又是投資人，所以在做小米的時候就有著很好的創(chuàng)業(yè)沃土，而在智能手機也是顛覆性的開創(chuàng)了性價比理念，讓很多山寨機蕩然無存；直到今天小米還在走著性價比的路線，例如今天發(fā)布的紅米note8pro手機對于整個行業(yè)的智能手機都是有顛覆性的！
大家都知道NFC以及高像素的攝像頭以及四攝都是用在旗艦機上的，而紅米率先用了首個6400萬的攝像頭，但是卻發(fā)揮在了千元機上，這也是一個另類的干法，也讓行業(yè)發(fā)生了一些很奇妙的現(xiàn)象。
接著起家的時候采用的是饑餓營銷以及社群經(jīng)濟，更好地打造了自家的自媒體陣容和粉絲根據(jù)地，因此小米就不僅僅做了手機，還做了小米生態(tài)鏈的系列產(chǎn)品，從而也涉足到了家電行業(yè)和鐵娘子董明珠進行了家電領(lǐng)域的正式PK；
而格力以死磕品質(zhì)，以掌握核心科技為口號，也做出了很不錯的成績。而且格力也是率先啟用了創(chuàng)始人老板為企業(yè)打廣告的作風。我記得有個電視臺采訪董明珠的時候，問為什么取消了成龍給格力代言。董明珠說并不是成龍代言不好，而是她發(fā)現(xiàn)自己為自己的企業(yè)代言，就會更負責任一些！因為有問題了就找董事長就對了！
格力憑借著這樣的精神也開始涉足到了手機領(lǐng)域、汽車領(lǐng)域，特別是汽車領(lǐng)域也是做得風生水起，所以第一對賭，算是雷軍輸了，董明珠也不虧是姜還是老的辣；那么接著5G的新時代來臨，小米掌握著智能體系的中心，有著手機和電視作為智能控制中心，所以有著很好的基礎(chǔ)來拓展家電領(lǐng)域！
而格力在下一步又該如何打造，來進行勝出？我相信智能家居是一個新的趨勢，而本身家電領(lǐng)域格力樹立的品牌口碑也絕對不會差哪里去？而董明珠汽車領(lǐng)域新能源公交車到汽車方面也是能得到更好的發(fā)展！
而這次的賭約還是董明珠提出的，這也說明了鐵娘子的自信，我相信下一步董明珠的戰(zhàn)略還是很具備清晰的思路的，但是不得不承認格力比小米多的優(yōu)勢就是，格力是一個實實在在做實體的企業(yè)，因為格力有生產(chǎn)工廠、有線下涉足到縣級甚至鄉(xiāng)鎮(zhèn)的線下銷售網(wǎng)絡(luò)。而小米很多都是代加工，這一點上可以說是其一節(jié)省了成本，其二開辟銷售市場建立了良好的基礎(chǔ)，你覺得那？對于這次賭約你覺得誰會贏？歡迎大家關(guān)注我創(chuàng)業(yè)者李孟和我一起討論！
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