曾有朋友說(shuō)過(guò)：如果只讀一本管理學(xué)的著作，那就讀彼得·德魯克的《管理的實(shí)踐》。
彼得·德魯克（Peter F. Drucker，1909.11.19~2005.11.11）被譽(yù)為“現(xiàn)代管理學(xué)之父”的巨匠。在德魯克之前，西方對(duì)管理的描述非常有限，而在他之后，凡討論管理學(xué)，必有他的影子。
當(dāng)代很多著作，如《基業(yè)長(zhǎng)青》，《追求卓越》，《高效能人士的7個(gè)習(xí)慣》等，都是對(duì)大師某一個(gè)觀點(diǎn)，某一句話的具體發(fā)揮。
時(shí)代的預(yù)言家
1950年代初，德魯克指出計(jì)算機(jī)終究徹底改變商業(yè)；
，20年后，又是他首先警告這個(gè)東亞國(guó)家可能會(huì)陷入經(jīng)濟(jì)滯脹；
1969年，德魯克率先對(duì)“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”進(jìn)行了闡釋，預(yù)言將有一種新型勞動(dòng)者出現(xiàn)——知識(shí)員工，他們的職業(yè)將由自己所學(xué)的知識(shí)來(lái)決定，不再依靠出賣體力來(lái)養(yǎng)家糊口。
他一生著書(shū)和執(zhí)教未曾間斷，出版過(guò)39 本著作，著作所論述的領(lǐng)域包括管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、政治學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等，書(shū)籍被翻譯成30多種文字，傳播及130多個(gè)國(guó)家。在長(zhǎng)達(dá)60年的執(zhí)教生涯中，他先后教授過(guò)政治學(xué)、哲學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)，甚至宗教學(xué)、日本的藝術(shù)等。
他的著作文風(fēng)清晰練達(dá)，對(duì)很多問(wèn)題都提出了精辟見(jiàn)解，比爾·蓋茨、安迪·格魯夫、寶潔CEO、通用電氣總裁等人，都深受其思想的影響。
家學(xué)淵源
彼得·德魯克1909年11月19日出生在奧地利維也納。其家庭環(huán)境為一個(gè)偉大思想家的啟蒙創(chuàng)造了良好的條件。他的父母阿道夫（Adolph）和卡羅琳（Caroline）經(jīng)常與經(jīng)濟(jì)學(xué)家（包括對(duì)杜魯克產(chǎn)生巨大影響的約瑟夫·熊彼特）、政治家、音樂(lè)家、作家和科學(xué)家舉行晚間沙龍?！澳菍?shí)際上是我重要的教育，”德魯克后來(lái)說(shuō)。
管理學(xué)之路
德魯克先后在奧地利和德國(guó)受教育，1929年后在倫敦任新聞?dòng)浾吆蛧?guó)際銀行的經(jīng)濟(jì)學(xué)家。1931年獲法蘭克福大學(xué)法學(xué)博士。
1937年移民美國(guó)，曾在一些銀行、保險(xiǎn)公司和跨國(guó)公司任經(jīng)濟(jì)學(xué)家與管理顧問(wèn)。1942年到1949年任貝寧頓學(xué)院哲學(xué)教授和政治學(xué)教授。
1942受聘為當(dāng)時(shí)全世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問(wèn)。1950年起任紐約大學(xué)商業(yè)研究院管理學(xué)教授。
1946年，德魯克的《公司概念》橫空出世。書(shū)中他對(duì)大企業(yè)的組織與結(jié)構(gòu)有詳細(xì)而獨(dú)到的分析，奠定了后世組織學(xué)的基礎(chǔ)。而德魯克，也憑借著這本處女作開(kāi)啟了他的管理學(xué)道路。
1954年，他出版《管理的實(shí)踐》，提出了一個(gè)具有劃時(shí)代意義的概念——目標(biāo)管理。
自此，管理學(xué)開(kāi)始成為一門(mén)獨(dú)立學(xué)科，并逐漸被哈佛、耶魯?shù)仁澜珥敿?jí)名校所接納。
1966年出版《卓有成效的管理者》，告知讀者：不是只有管理別人的人才稱得上是管理者，在當(dāng)今知識(shí)社會(huì)中，知識(shí)工作者即為管理者，管理者的工作必須卓有成效。本書(shū)為高級(jí)管理者必讀的經(jīng)典之作。
1973年出版巨著《管理：任務(wù)，責(zé)任，實(shí)踐》，這是一本給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的系統(tǒng)化管理手冊(cè)，為學(xué)習(xí)管理學(xué)的學(xué)生提供的系統(tǒng)化教科書(shū)，告訴管理人員付諸實(shí)踐的是管理學(xué)而不是經(jīng)濟(jì)學(xué)，不是計(jì)量方法，不是行為科學(xué)。該世書(shū)被譽(yù)為“管理學(xué)”的“圣經(jīng)”。
1982年出版《巨變時(shí)代的管理》，探討了有關(guān)管理者的一些問(wèn)題，管理者角色內(nèi)涵的變化，他們的任務(wù)和使命，面臨的問(wèn)題和機(jī)遇，以及他們的發(fā)展趨勢(shì)。
1985年出版《創(chuàng)新與企業(yè)家精神》，被譽(yù)為《管理的實(shí)踐》推出后德魯克最重要的著作之一，全書(shū)強(qiáng)調(diào)目前的經(jīng)濟(jì)已由“管理的經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)變?yōu)椤皠?chuàng)新的經(jīng)濟(jì)”。
1999年，出版《21世紀(jì)的管理挑戰(zhàn)》，德魯克將“新經(jīng)濟(jì)”的挑戰(zhàn)清楚地定義為：提高知識(shí)工作的生產(chǎn)力。
德魯克的10條金句
1、時(shí)間是一個(gè)人最重要的稀缺性的資源，時(shí)間管理在五項(xiàng)管理（時(shí)間、心態(tài)、目標(biāo)、學(xué)習(xí)、行動(dòng)管理）中排第一。
2、如何進(jìn)行時(shí)間管理？把每天發(fā)生的事情記錄下來(lái)，進(jìn)行分析，最后才能更好地安排時(shí)間。
3、成績(jī)只屬于行業(yè)領(lǐng)跑者，而非差強(qiáng)人意的跟隨。
4、我們應(yīng)該將行動(dòng)納入決策當(dāng)中，否則就是紙上談兵。
5、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策。
6、有效的管理者堅(jiān)持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事。
7、管理者的一項(xiàng)具體任務(wù)就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來(lái)中去。
8、任何人，只滿足于隨波而升也將會(huì)隨波而降。
9、要看“正當(dāng)?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
10、我們?cè)撝肋\(yùn)用自己上司的長(zhǎng)處，這也正是下屬工作卓有成效的關(guān)鍵。
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【今日謎題】
如果你看到時(shí)鐘上面的時(shí)間是3：15，那么時(shí)針和分針之間的角度是多少？(答案不是零)
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