同學(xué)，你好：
我是北山——歡迎圍觀我在混沌大學(xué)的81天。
這是混沌大學(xué)創(chuàng)新學(xué)院81天學(xué)習(xí)計劃的第35篇：
思維模型：復(fù)雜思維
1
涌現(xiàn)
還原論講的是，整體等于部分之和。
比如一臺機器，無論設(shè)計多么復(fù)雜，其實都是簡單系統(tǒng)，都可以拆解到最小的零件單元，然后一一拼湊起來。
而復(fù)雜系統(tǒng)之中的涌現(xiàn)，是整體大于部分之和。
是一些簡單的個體組成的群體，產(chǎn)生了更加高級的智能系統(tǒng)。
蟻群不是螞蟻的簡單相加，而是另一個智能體。
自組織涌現(xiàn)最大的秘密就在于，個體之間發(fā)生相互作用。
《復(fù)雜》里面講到，隨著成員數(shù)量的增加，成員之間的相互作用，呈現(xiàn)指數(shù)級增長，當(dāng)這種連接超過某一閾值的時候，就會引發(fā)涌現(xiàn)。
比如蟻群、魚群、雁群……
我們?nèi)祟惖乃季S也是如此，單個神經(jīng)元非常簡單，但是無數(shù)個神經(jīng)元串聯(lián)在一起，形成了一個復(fù)雜網(wǎng)絡(luò)，就會涌現(xiàn)出思維和意識。
2
自組織
大量個體按照某種簡單規(guī)則進行相互作用，無需某個中心調(diào)控，就能涌現(xiàn)出整體上的新秩序。
就像達爾文說的：“不需要有一個上帝那樣的角色存在，只要個體之間有變異，再加上選擇，就會產(chǎn)生所有一切出來?！?/span>
考夫曼說，生物的復(fù)雜性不是來自于基因，而是來自于基因之間的相互作用。
所以，個體并不重要，個體和個體之間的連接才重要。
涌現(xiàn)不是個體之和，是個體相互作用形成更高一級的新狀態(tài)。
牛頓機械論里面，組織的隱喻是機器。
達爾文進化論中，組織就是生命。
機械性組織管理靠KPI，靠控制力；生物型組織靠使命愿景，靠自驅(qū)力。
3
使命愿景
互聯(lián)網(wǎng)時代涌現(xiàn)出一批生物型組織。
蘋果APP生態(tài)、Facebook用戶生態(tài)、微信社交生態(tài)、淘寶商務(wù)生態(tài)、美團、滴滴、抖音、拼多多……
但是更廣大的是傳統(tǒng)的機械性組織，不敢用生物型組織，害怕“失控”。
善友教授的建議是：
第一，建立強大的中后臺能力。
第二，有一個最小完整組織單元。
第三，資源遞增流程配置。
第四，使命驅(qū)動。
生物型組織有三件事最重要：
第一，公司是一條命，一定要有使命；
第二，個人也是一條命，要有事業(yè)和人生的使命；
第三，讓個人和公司的使命同頻共振。
我們常說，上下同欲者勝。如何能夠上下同欲？就是使命相同，目標(biāo)一致。
愿景，本質(zhì)上是一種從全局出發(fā)，著眼于長期價值的算法，幫助我們穿越未知的黑暗森林。
就像圣雄甘地說的，找到你的目標(biāo)，方法隨之而來。
本節(jié)案例：達爾文、考夫曼、圖靈、馬化騰、張一鳴、柯達，《失控》《規(guī)?！贰稄?fù)雜》《領(lǐng)導(dǎo)力與新科學(xué)》
