好的管理是保證有效合理的規(guī)章制度來(lái)約束和控制監(jiān)督目標(biāo)的執(zhí)行過(guò)程和效果。沒(méi)有明確合理的規(guī)章制度的企業(yè),管理就是和稀泥。以領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人好惡、心情、性格來(lái)左右日常的企業(yè)管理,企業(yè)就如同風(fēng)雨中吹動(dòng)的草,時(shí)高時(shí)低,沒(méi)有可控性和可靠的企業(yè)管理質(zhì)量。完善合理的規(guī)章制度,有利于企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);有利于好的企業(yè)文化的形成;有利于對(duì)員工進(jìn)行好的引導(dǎo)和塑造;有利于日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的規(guī)范化和高效化;有利于培養(yǎng)穩(wěn)定的員工;有利于留住有激情和作為的員工。制度執(zhí)行要控制到細(xì)節(jié),獎(jiǎng)懲制度要齊全。有獎(jiǎng)無(wú)罰,員工會(huì)只知道追求個(gè)人利益,而不顧及企業(yè)利益,缺乏責(zé)任心。有罰無(wú)獎(jiǎng),員工會(huì)沒(méi)有積極性,抱著無(wú)錯(cuò)就是功的態(tài)度,這樣企業(yè)就不會(huì)有發(fā)展。都成了和事佬。制度沒(méi)有制定到細(xì)節(jié),就會(huì)導(dǎo)致執(zhí)行者無(wú)所侍從。終端執(zhí)行者缺乏動(dòng)力,或者自我感覺(jué)的做。管理要粗也要細(xì)。不同位置做不同的事。
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