1. 構(gòu)思，花了半小時，確定總結(jié)的整體框架大綱（如果你公司有總結(jié)模板，直接套內(nèi)容，這半小時可省了）
2. 打開文檔，寫，花了大概40分鐘
3. 最后，自審、檢查、完善，花了20分鐘左右
老徐的總結(jié)大綱如下：
1. 對今年的整體復(fù)盤
2. 在今年，有哪些沒做好的。
3. 明年，我計劃怎么做？
4. 我在公司的價值是什么？
5. 對公司的一些建議。
當(dāng)然，可以添加一些其他的內(nèi)容，自己發(fā)揮就好。
如下是老徐的總結(jié)說明：
整個總結(jié)，最終，@IDO老徐 是以郵件正文的形式發(fā)出（你們根據(jù)公司實際情況，可 word/pdf/ppt/wiki等）
不知道你平時是怎樣書寫郵件的？
郵件的幾個要素是什么？
說明：
如下不是正規(guī)的商務(wù)郵件格式，僅限IT工作匯報參考。
注：具體商務(wù)郵件規(guī)范，網(wǎng)上搜索大把，自行搞定。
如下正式進入老徐的年終總結(jié)。
說明：“ # ” 后面都是@IDO老徐 的注釋。
注：如下老徐的總結(jié)，是基于今年的一個新平臺產(chǎn)品線的總結(jié)，以及這個團隊的一些思考。
PS ：這份總結(jié)，最早于2017年寫于公眾號，最近在各大平臺，發(fā)現(xiàn)這篇文章，被頻繁點贊 和 評論。真的，一年結(jié)束了，年終總結(jié)，來了（寫的好不好，直接與「年終獎」&「是否加薪」有關(guān)，至關(guān)重要 。
標(biāo)題：
IDO老徐 2021年整體復(fù)盤，2022規(guī)劃... # 標(biāo)題大概如上，具體自行發(fā)揮
收件人： #你的老大
抄送人： #相關(guān)需要看你總結(jié)的同事
@Linda Liu： # 你的老大稱呼
我是IDO老徐 ，簡尚（#你的公司名） - 技術(shù)中心（#部門） - 測試總監(jiān)（#職位）
感謝能抽出時間看我的年終總結(jié)。
如下是我的整體思考，有任何建議、批評、補充，可直接回復(fù) 或 隨時找我 。
#如上基本上是郵件的寒暄和自我介紹部分，
至少能夠讓看郵件的人，看之前知道你是誰。
--------------- # 此處開始郵件正文
如下正文：
一、2021年整體復(fù)盤： # 先寫寫2021年你做了什么
1. XXX測試體系建立：從零搭建，并有條不紊的實施。整個過程已通過自動化持續(xù)集成體系保障（且實時監(jiān)控線上質(zhì)量指標(biāo)）。
2. 能力復(fù)制：測試團隊人才培養(yǎng)，把整個測試體系內(nèi)容完整復(fù)制到測試團隊各個成員；
# 對于管理者，人才培養(yǎng)能力體現(xiàn)，而不是自己干的累死。
3. 研發(fā)體系內(nèi)部驅(qū)動：
#對于管理者，除了測試內(nèi)部本身，一些驅(qū)動，非常重要，特別是測試部門老大。
1）全團隊質(zhì)量保障，問題前置，推動產(chǎn)品、設(shè)計，研發(fā)過程中提前拋出問題（# 準(zhǔn)入）。
2）內(nèi)部代碼提交流程建立，Git提交、合并、維護等等。
3）持續(xù)集成體系，解放程序員的生產(chǎn)力，只需關(guān)注寫代碼就OK。
4）線上整體漏測率 X% ，其中 A項目 X% ，B項目 X% ，C項目 X% ，。。。
#如有 必要，且 畫一個表格對比 。
5）XXX
#如上，基本上說清楚自己2021年做了什么事。
2021年哪些沒做好的？
# 每個人，肯定都有某些地方做的不好，自省很重要。
1. 內(nèi)部質(zhì)量把控不夠，重復(fù)出現(xiàn)各種問題。 #客觀陳述，多數(shù)情況下，你的老大，是知道你的一些問題的。
2. XXX
3. XXX
# 自行補充，一些內(nèi)部關(guān)鍵數(shù)據(jù)，@IDO老徐 去掉了。
二、2022年計劃怎么做： # 說說你2022年的計劃、關(guān)鍵節(jié)點、投入、產(chǎn)出
1. 對產(chǎn)品的質(zhì)量把控更加精細(xì)化，增加各部門以及客戶對產(chǎn)品的信任度。
# 對于測試比較重要的內(nèi)容，是通過一系列的手段，保證最終交付質(zhì)量。建立內(nèi)外部對產(chǎn)品的信任。
2. 月度產(chǎn)品質(zhì)量分析報告，同步給公司全部門，客觀分析、點評、并且最大限度規(guī)避同類問題發(fā)生等等。
# 這個大家應(yīng)該都有吧，質(zhì)量分析。
3. 更前置化去關(guān)注產(chǎn)品的價值，在前期需求階段即提出產(chǎn)品的不合理建議
# 測試的關(guān)注點之一，參與需求評審，了解需求，并提出不合理的點。測試早已不是點點點，提Bug。
4. 持續(xù)保持測試環(huán)節(jié)的內(nèi)外部銜接作用：對接運營、客服、以及研發(fā)、業(yè)務(wù)部門 等，快速響應(yīng)問題、定位問題、解決問題。
# 這個大家應(yīng)該都在做的事。
5. 研發(fā)體系，特別是質(zhì)量保證體系，新技術(shù)的預(yù)研、測試人才的招聘、培養(yǎng)。
# 基本上也是常態(tài)。
三、我在公司的價值： #想想你在公司的價值是什么？
1. 核心問題攻克、解決。
2. 內(nèi)部各流程驅(qū)動、建立、解決、落地。
3. 團隊成員技術(shù)、工作指導(dǎo)。
4. 提升 XXX 效率 ，降低 XXX 漏測率 。
5. XX
6. XX
# 想清楚自己的價值就好，如上部分隱私信息@IDO老徐 去掉了。
四、對公司的一些建議（純個人建議，有用可采納、無用忽略）
多數(shù)人，選擇一家公司，關(guān)注點無非幾個：
1）要么當(dāng)前實實在在的薪水，
2）要么開心愉悅，
3）要么充分相信公司的整體價值、潛力，
4）要么在公司體現(xiàn)了他的價值。
特別是技術(shù)型的公司，讓所有程序員同學(xué)，開開心心的朝同一目標(biāo)去干一件有價值事，非常重要。
目前，個人認(rèn)為，公司有些方面不夠。
建議：
#簡單說幾個點，如果什么建議都沒有，說明完全沒有思考
1. 就拿簡單的考勤來說吧，....
#可以說說這方面的內(nèi)容。并能給出一些建設(shè)性的建議。
2. 產(chǎn)品打磨不夠精細(xì)，產(chǎn)品創(chuàng)新性、獨特性不夠 ...
3. XXX
4. XXX
#如上這幾個方面，其實基本上都可以寫的。
#此處省略200字。
個人建議，2022年，可以更關(guān)注如上。
正文結(jié)束
--------------------
<End>
如上，是我的一些思考。
感謝閱讀。
IDO老徐
2021-12-31
# 此處為止，老徐的總結(jié)結(jié)束
OK，如上基本上就是老徐的總結(jié)框架。
除了省去一些關(guān)鍵的內(nèi)容（畢竟這個是公眾號，一個比較開放的平臺，一些關(guān)鍵信息不易公開）。
如上，只是想給大家一些參考，框架有了，根據(jù)自己的情況，填內(nèi)容就簡單了。
當(dāng)然，如上是一個很簡陋的總結(jié)形式，如果你公司給定了模板，按模板填充內(nèi)容就好。
如果沒有模板，可以參考如上寫，不一定要完全參照，要有自己的想法。
形式不重要，寫出來，簡單、清晰、方便查閱才是重點。
畢竟，總結(jié)寫出來，是給人看的。
這個是老徐個人的工作總結(jié)。
更系統(tǒng)的工作總結(jié)模板，可以參考老徐之前的一篇文章：
測試工程師，年終總結(jié)模板 。
