《蔡鈺·商業(yè)參考》講的題目挺開眼界，借助投資者的眼光了解科技產(chǎn)業(yè)的前沿?！案哧操Y本眼中的科技產(chǎn)業(yè)未來”，值得與各位分享一下。
今年6月，私募投資機構里的「學霸」高瓴資本新發(fā)了一支人民幣基金，專門用來投資科技產(chǎn)業(yè)。高瓴這支科技產(chǎn)業(yè)基金接下來要重點關注四個賽道：半導體、前沿科技、智能駕駛和新終端。
半導體這個賽道，高瓴曬出來的代表公司有兩個，一個叫壁仞科技，公司創(chuàng)始人張文原來是商湯科技的總裁，首席科學家是原來英偉達的資深架構師，負責軟件生態(tài)的副總裁是原來華為的首席科學家。其中張文的存在可能是讓高瓴最對胃口的。因為張文在商湯科技的時候負責的就是商湯的商業(yè)化。張文創(chuàng)辦壁仞科技之后，壁仞科技的商業(yè)化也很快，現(xiàn)在已經(jīng)有收入了。
高瓴在半導體賽道里還展示了另外一家公司叫芯邁科技，芯邁科技的主業(yè)是開發(fā)模擬芯片，滿足的是手機終端、手機屏幕、充電裝備、顯示屏以及5G基站這些大市場的芯片需求。去年高瓴投了它接近20億元。
芯邁科技有一個迷人之處是團隊，它的核心團隊是從亞洲最大的模擬芯片公司矽力杰出來的，這整個團隊在模擬芯片領域已經(jīng)有十多二十年的經(jīng)驗了，所以嚴格來說他們已經(jīng)不算從零開始創(chuàng)業(yè)，高瓴認為，芯邁在未來5到10年內能夠成為全球最大的芯片公司之一，成為中國自己的英飛凌或者德州儀器。
在第二個賽道前沿科技里，高瓴資本列出的公司叫國儀量子，這家合肥公司布局的是量子計算里商業(yè)化成熟度最高的一個細分市場：高端科學儀器。高瓴為什么看好國儀量子呢？因為中國的高校數(shù)量多，對科學儀器的需求占到全球比重的10%以上，但至今仍然常年是靠海外進口。而國儀量子這家公司創(chuàng)辦到現(xiàn)在不到5年，已經(jīng)有產(chǎn)品賣進國內國際的科研院所里去了。國儀量子的創(chuàng)始人賀羽是中科大副校長杜江峰院士的親傳弟子，一直跟著杜江峰做量子物理和核量子計算領域的研究，可見賀羽做量子精密儀器，也是有技術傳承的。
第三個賽道是智能駕駛。高瓴推出來的公司叫地平線機器人。這家公司的創(chuàng)始人余凱原來是百度研究院的首席科學家。百度這些年在自動駕駛上也有很大的投入，余凱創(chuàng)業(yè)研發(fā)的是智能駕駛芯片，這家公司的芯片產(chǎn)品現(xiàn)在已經(jīng)可以應用在智能汽車上了。高瓴在2015年就投資了余凱這家地平線機器人，還幫它去對接了長安、奧迪、紅旗、上汽、廣汽、比亞迪這樣的整車廠商，來推動地平線芯片的應用。據(jù)說，今年地平線的芯片在某些車型上就可以正式量產(chǎn)了。
第四個賽道新終端，高瓴推出來的是一家做掃地機器人的公司云鯨智能。高瓴認為，新終端能大規(guī)模應用在農(nóng)業(yè)、工業(yè)和商業(yè)領域，也能夠進入家庭。隨著智能技術不斷地小型化和低成本化，每個人家里都會有那么幾個智能終端設備，不管是掃地的、放歌兒的、看門的。新終端會成為非常重要的家庭服務者。
云鯨的機器人在拖地的同時，會自己清洗拖布，自己把拖布烘干，這個功能背后的用戶洞察太感人了。所以云鯨的這款掃地機器人當了2年的現(xiàn)象級產(chǎn)品之后，科沃斯也參照這個思路開發(fā)了類似的拖地機器人。從高瓴的角度看，用戶洞察不是云鯨的核心競爭力，云鯨智能的創(chuàng)業(yè)團隊是從做無人機的大疆里出來的，他們做拖地機器人也有他們的技術壁壘，不是其它家電廠商想進場就能進場，想趕超就能趕超的。
掃地機器人要怎么樣避開障礙，背后是有不同的算法邏輯的。比方說遇上桌子腿、椅子腿是不是可以碰一下，因為能夠把角落清理干凈；但是遇上襪子、電線就應該避開，因為會纏住刷子；那遇上貓呢？到底是嚇它一下讓它知道誰是新的王者，還是直接給貓當小弟？掃地機器人要操心的問題比洗碗機要難多了。而一家公司要是做出了成熟的避障技術，那完全可以在其他需要避障的場景下開發(fā)別的產(chǎn)品，甚至這套算法邏輯對智能駕駛也有參考。云鯨智能的創(chuàng)業(yè)團隊來自做無人機的大疆，大疆做無人機也需要有足夠好的避障算法去應對復雜的物理世界，這里面又有了技術傳承。
高瓴在布局科技產(chǎn)業(yè)時還有一個投資偏好：創(chuàng)業(yè)團隊大多是帶需創(chuàng)業(yè)。前面這五家公司的大多數(shù)創(chuàng)始團隊在上一個工作環(huán)境里已經(jīng)扎得足夠深，完全了解鏈條上下游的痛點和缺口，自己從頭創(chuàng)業(yè)就是為了去解決上一個工作環(huán)境里無法解決或者解決成本很高的痛點。
高瓴的這個投資偏好，可能也會變成下一代技術派創(chuàng)業(yè)者的又一種創(chuàng)業(yè)路徑選擇：先進入行業(yè)，在工作環(huán)境里尋找痛點，再站到行業(yè)的上游去填補痛點和缺口。這跟傳統(tǒng)意義上的科技成果轉化又不太一樣了。
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