據(jù)報(bào)道，10 月底開(kāi)始，快手針對(duì)社區(qū)團(tuán)購(gòu)的第一批調(diào)研人員已奔赴湖南長(zhǎng)沙，重點(diǎn)考察湖南本地企業(yè)興盛優(yōu)選，時(shí)間持續(xù)約兩周。
一位興盛優(yōu)選的中層表示，興盛在湖南至少有 1/3 的單量能送到村鎮(zhèn)級(jí)別。而美團(tuán)優(yōu)選、滴滴旗下的橙心優(yōu)選、多多買菜等目前仍在長(zhǎng)沙城區(qū)激戰(zhàn)。
和快手相比，字節(jié)跳動(dòng)則有意自己下場(chǎng)。有消息稱，公司內(nèi)部考慮自己孵化該項(xiàng)業(yè)務(wù)，在討論方案中，項(xiàng)目被命名為「今日買菜」。
美團(tuán)、滴滴、拼多多等鏖戰(zhàn)社區(qū)團(tuán)購(gòu)，這會(huì)是下一個(gè)行業(yè)風(fēng)口嗎？
對(duì)此，「看懂經(jīng)濟(jì)」邀請(qǐng)了幾名看懂App專家對(duì)此話題進(jìn)行了深度解讀。1、各位巨頭紛繁發(fā)力社群團(tuán)購(gòu)，這當(dāng)然是下一個(gè)行業(yè)的風(fēng)口，因?yàn)檫@事關(guān)老百姓的衣食住行密切相關(guān)。相比之下，衣、住、行與食相比，只有食是剛需，道理很簡(jiǎn)單，人天天都要吃飯。而衣、住、行，多數(shù)情況下可有可無(wú)。所以，關(guān)于食的市場(chǎng)的爭(zhēng)搶是一種必然。
2、社區(qū)團(tuán)購(gòu)既是一場(chǎng)閃電戰(zhàn)，也是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)，嚴(yán)格來(lái)講，應(yīng)該是一場(chǎng)混和戰(zhàn)，因?yàn)槎唐谡碱I(lǐng)根本沒(méi)有什么用，在科學(xué)技術(shù)高度發(fā)展的今天，即便依靠一些先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)理念和策略獲得短暫的勝利，也不能一勞永逸?？梢运查g就會(huì)被人秒剎。此外，當(dāng)下市場(chǎng)的占領(lǐng)權(quán)的獲取已經(jīng)不是由某一個(gè)因素決定的。經(jīng)銷商可能需要做好方方面面的工作，有一點(diǎn)做不好都可能導(dǎo)致失敗。
3、社區(qū)團(tuán)購(gòu)對(duì)實(shí)體零售業(yè)的影響將是空前的，這個(gè)速度會(huì)非?？臁＝ㄗh 實(shí)體零售業(yè)盡快轉(zhuǎn)型，與社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式融合在一起，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同發(fā)展。
各大巨頭發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)實(shí)際上是非常正常的一個(gè)現(xiàn)象，無(wú)論是傳統(tǒng)電商巨頭還是互聯(lián)網(wǎng)的社交、短視頻等巨頭都面臨線上流量瀕臨枯竭的問(wèn)題，在這樣的情況下，線下新零售已經(jīng)被證明是一個(gè)好的方向，而且疫情之后大家對(duì)于社區(qū)的重要性逐漸認(rèn)同，社區(qū)的生活方式也逐漸被大多數(shù)人所熟知，在這樣的情況下，發(fā)力社區(qū)團(tuán)購(gòu)就顯得非常正常。
而且，我們也知道社區(qū)實(shí)際上是一次競(jìng)爭(zhēng)長(zhǎng)跑，從易果生鮮的破產(chǎn)就能夠看到，實(shí)際上社區(qū)團(tuán)購(gòu)是需要大規(guī)模海量資金投入的，不是短期內(nèi)可以見(jiàn)成果的，需要的是大量的人力、物力、財(cái)力的投入。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)的發(fā)展對(duì)于傳統(tǒng)零售業(yè)來(lái)說(shuō)是一種生活方式上的有益補(bǔ)充，也是對(duì)于實(shí)體零售業(yè)積極推動(dòng)的產(chǎn)業(yè)。
1、社團(tuán)團(tuán)購(gòu)這塊的確有很大的市場(chǎng)潛力，但是其風(fēng)險(xiǎn)也很大。
2、肯定是長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)。從目前的情況來(lái)看，電子商務(wù)自身已經(jīng)成為寡頭模式，新的競(jìng)爭(zhēng)者加入，尤其是巨頭紛繁發(fā)力，只是加劇社區(qū)團(tuán)購(gòu)前期的宣傳和造勢(shì)，當(dāng)然，要想真正地成為行業(yè)格局的主導(dǎo)者，需要很長(zhǎng)的路要走。另外，零售自身的極致的服務(wù)優(yōu)勢(shì)依舊還在，尤其是在熟人社會(huì)，零售自身的信任比電子商務(wù)本身更具競(jìng)爭(zhēng)力。
3、不可否認(rèn)，社區(qū)團(tuán)購(gòu)會(huì)影響傳統(tǒng)的、單一模式的零售業(yè)的生意，但是現(xiàn)在都在改變，第一，零售業(yè)也在進(jìn)行數(shù)字化、便捷化。在很多小區(qū)，零售店的服務(wù)模式也在漸漸地改變，比如微信群的產(chǎn)品推薦，以及配送。第二，零售業(yè)的及時(shí)性。在傳統(tǒng)小區(qū)，零售業(yè)的及時(shí)性和準(zhǔn)時(shí)性，社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前還無(wú)法達(dá)到。第三，社區(qū)團(tuán)購(gòu)在未來(lái)會(huì)改變新一代消費(fèi)者的模式模式，傳統(tǒng)的零售行業(yè)被迫需要進(jìn)行自身的升級(jí)和轉(zhuǎn)型，以及業(yè)務(wù)的調(diào)整。
1、社區(qū)團(tuán)購(gòu)模式的低成本高效獲客和訂單模式能夠讓沒(méi)有生鮮供應(yīng)鏈的公司在短期建立起供應(yīng)鏈能力。
2、供應(yīng)鏈能力是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)盈利的基礎(chǔ)，有了供應(yīng)鏈能力后續(xù)做任何商業(yè)模式都能夠?qū)崿F(xiàn)盈利。
3、社區(qū)團(tuán)購(gòu)目前選手都很初級(jí)，級(jí)別相當(dāng)，體量相當(dāng)，市場(chǎng)夠大，有錢有人有閑的公司都來(lái)參與可以理解。再說(shuō)做不成也不會(huì)傷筋動(dòng)骨，賣給阿里、京東、騰訊、永輝、物美……等也有機(jī)會(huì)。
物業(yè)和社區(qū)經(jīng)濟(jì)分析師
現(xiàn)在所有的大小巨頭都過(guò)來(lái)干社區(qū)團(tuán)購(gòu)了，只能夠證明一件事情，未來(lái)所有的流量和紅利都在線下社區(qū)里面了，這就是未來(lái)的風(fēng)口和兵家必爭(zhēng)之地。
社區(qū)團(tuán)購(gòu)是一場(chǎng)長(zhǎng)期戰(zhàn)爭(zhēng)，因?yàn)樗婕暗胶軓?fù)雜的地推，團(tuán)長(zhǎng)履約和供應(yīng)鏈管理和毛細(xì)管物流等問(wèn)題。
隨著社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)的越來(lái)越成熟和普遍，它將成為實(shí)體零售行業(yè)重要的組成部分，但是短時(shí)間內(nèi)將和實(shí)體便利店互相依存。
財(cái)經(jīng)評(píng)論員，財(cái)經(jīng)作家
社區(qū)團(tuán)購(gòu)本質(zhì)上屬于一種區(qū)域化、小眾化以及本地化的團(tuán)購(gòu)方式，各大巨頭紛紛布局社區(qū)團(tuán)購(gòu)，自然是看到這一塊領(lǐng)域的發(fā)展空間，相比于現(xiàn)階段各項(xiàng)已開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)，目前社區(qū)團(tuán)購(gòu)有著較大挖掘空間，而且滿足了社區(qū)居民的真實(shí)需求。社區(qū)團(tuán)購(gòu)是通過(guò)所在小區(qū)，集合一天的訂單后，集中履約配送，通過(guò)社區(qū)群等形式，增強(qiáng)用戶使用黏性，但更直白說(shuō)屬于懶人經(jīng)濟(jì)，當(dāng)然巨頭紛紛加入，未來(lái)更注重時(shí)間、速度以及服務(wù)能力，面對(duì)這一塊領(lǐng)域，競(jìng)爭(zhēng)激烈在所難免。
1、這會(huì)是下一場(chǎng)風(fēng)口，因?yàn)橐呀?jīng)有人把模式跑出來(lái)了，剩下的就是誰(shuí)占領(lǐng)了市場(chǎng)，誰(shuí)就能吃下這份蛋糕。
2、這一場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)最后必將是持續(xù)幾年的長(zhǎng)期戰(zhàn)，因?yàn)檫@場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)的終局是巨頭的戰(zhàn)爭(zhēng)，一定是打到最后大家承受不住，然后坐下來(lái)和談。
3、原有的傳統(tǒng)零售業(yè)態(tài)會(huì)加速和社區(qū)團(tuán)購(gòu)融合，沒(méi)有融合的，會(huì)受到較大沖擊。
首先社區(qū)團(tuán)購(gòu)不是新事物，其在2016年就開(kāi)始不斷有資本介入。最早有資本驅(qū)動(dòng)，后期實(shí)體連鎖店開(kāi)始跟進(jìn)，目前中石化易捷也開(kāi)始介入社區(qū)零售。前期果美多等線下連鎖企業(yè)利用自身積累的優(yōu)勢(shì)已經(jīng)積累起很不錯(cuò)的用戶基礎(chǔ)。近期疫情沖擊之下，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也開(kāi)始介入。但是不建議小資本參與，小企業(yè)必定是燒不起錢的。
個(gè)人認(rèn)為這不會(huì)形成什么風(fēng)口，這次所謂的社區(qū)下沉和之前的o2o沒(méi)有本質(zhì)區(qū)別，社區(qū)團(tuán)購(gòu)業(yè)務(wù)僅對(duì)于快手，字節(jié)的估值有正面影響，而且也能讓快手剛剛拿到的支付牌照小試牛刀，不過(guò)真正能產(chǎn)生利潤(rùn)的賺錢效應(yīng)不會(huì)太強(qiáng)，所以前些年大規(guī)模的補(bǔ)貼不太可能出現(xiàn)。
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