上個月，一位小伙伴跟我說他進入現(xiàn)在這家公司已經(jīng)有5年的時間了，曾經(jīng)遇到過三次升職加薪的機會，可每次升職加薪的都不是自己。
第一次是輸給了一位老員工，后兩次卻是輸給了兩個年輕人。輸給老員工自己還沒有什么話可說，但輸給年輕人就開始覺得公司不公平了，論經(jīng)驗比他們多，論工作時間也比他們長，論能力也不差，為什么就輪不到自己？
本來計劃今年再去爭取一次的，但因為疫情的關系，公司效益不太好，已經(jīng)取消了今年升職加薪的機會。他也在猶豫是該辭職，還是繼續(xù)等待下次機會。
這里給他的建議是先不要辭職，因為今天應該是求穩(wěn)的，辭職了找的工作可能還不如現(xiàn)在的。應該靜下心來，利用這下半年的時間，好好來找找原因，有所針對的來做出改變，這樣面對下次的機會，自己贏的幾率才會比較大。
具體如何找原因，建議他去觀察一下之前贏他的那三位，對比一下自己和他們有哪些差距？并把這些用紙和筆寫下來，要寫明差距有哪些，具體是哪些事情讓他覺得有所差距。
經(jīng)過了一個月，他給了回復，通過這個方法，確實是發(fā)現(xiàn)了自己能力上的欠缺，也正是因為這些差距，才讓自己輸了。這些能力概括起來主要有三方面。
首先第1個是感覺到自己的溝通能力差。
因為有次，自己有個事要和別的部門去說明，自己說了半天對方也沒有搞明白，而之前那位老員工去了以后，就簡單的幾句話，對方就搞明白了。對方還和他說，“你要早點像他這么說不就明白嘛”。那時候突然感覺到自己平常都沒注意過溝通表達方式，這么一對比，還真的是有所欠缺。
職場中的大部分的事情都是需要溝通的，一個好的表達能力能夠起到事半功倍的效果，也是拉開自己與別人差距的方式。
具體如何提高？有一個簡單的公式叫“總分總”，就是將要表達的內容分成三部分。
首先第一部分先把你要說的內容是什么，或者結果是什么說出來。比如你現(xiàn)在要匯報工作，首先第1句應該先把你的結果說出來，“這個月我們的銷售額比上個月下跌了10%”。先有一個結果，引起別人的注意。
接著第二部分可以分幾點或者是分幾個方面分別來說明。為什么銷售下滑了呢？一是因為今年的外部環(huán)境不好，訂單大量的取消了。二是因為今年的原材料供應受影響，價格有所上漲，產(chǎn)品利潤空間縮減，所以銷售額下滑。
這里如果你是去解釋一個事情，像一些專業(yè)的名字，最好能用一些形象化的方法，和人們最常見的事物聯(lián)系起來，這樣更容易讓別人理解。要跟別人解釋什么叫區(qū)塊鏈，就可以拿最常見的記賬來說明。
分開說完了，最后第三部分還要再來總結一下?？偨Y一下你剛才說了哪些，“因為受訂單量下滑和原材料價格上漲的原因，這個月的銷售額下滑了10%”。有了總結，能夠讓別人抓住重點。
這樣的溝通表達方式是邏輯比較清晰的，別人也是比較好理解的，好的表達能夠加深別人對你的印象，這些對你來說都是有好處的。下次再有升職加薪的機會，別人也能想到你，支持你。
接著第2個是他發(fā)現(xiàn)之前的年輕人比自己強在了解決問題的能力上。年輕人總能有一些新鮮的想法，不受思維的限制，會從不同的角度來思考問題。
項目進度受到了影響，發(fā)生了延期，但產(chǎn)品還是要按時上線，領導讓他來想個解決方法。他能想到的也就是按之前的方式來解決，讓大家多加加班，把進度趕上來?？涩F(xiàn)在大家已經(jīng)每天都在加班了，再加班不管是身體還是情緒都會受到影響，所以這個解決方法并沒有實質性的作用。
這位年輕人他提出的解決方法是將大的項目拆解開來，按功能的重要性拆分成幾個不同的版本，這次上線先把至關重要的功能上去，不影響用戶的使用。下個版本再加別的功能，擴展用戶的使用功能，后面再繼續(xù)加，豐富用戶體驗。這個想法得到了領導的認可。
想要升職加薪，你解決問題的能力就要比較強，不能一直依賴自己之前舊的解決方法，要根據(jù)現(xiàn)實情況，從不同角度來提出新的想法。
想要新的想法，這里推薦使用思維導圖來整理，之前也給大家介紹了很多用思維導圖解決問題的方法，感覺興趣的可以翻一翻之前的文章。
最后第3個是他發(fā)現(xiàn)自己不敢于去展現(xiàn)自己。剛才說的年輕人是比較有想法的，同樣，他們也敢于表現(xiàn)自己。
在一次公司會議上，老板讓大家來提建議，大部分人都是不會去主動發(fā)言，但有幾位年輕人就敢說，不管發(fā)言的結果如何，至少是讓老板對他們有了印象，其中一位老板還記住了他的名字。反觀自己，自己來公司這么多年了，現(xiàn)在老板都不知道他姓什么。甚至有時候也在想，會不會之前升職加薪的時候，領導根本就沒想到自己呢。
現(xiàn)在的職場環(huán)境已經(jīng)有所轉變了，并不是說只要你干得好就一定能夠有所回報，還需要自己去爭取。如果你不去爭取，那領導就會覺得你對現(xiàn)在的職位和薪水是滿足的，那還不如把機會給別人。
另外一定要學會營銷自己，不要每次老板問你工作有什么問題，你只會說這沒做好，那沒做好，這樣老板會如何看待你？肯定會覺得你的能力怎么這么差，什么都做不好。要多說一些自己做的好的地方，展示自己的能力。
除了以上這三個方面，個人建議他還要學會第4個技能，就是要把自己的工作經(jīng)驗管理起來。
面試的時候經(jīng)常問你都有哪些工作經(jīng)驗，經(jīng)常是覺得自己有很多，可具體有哪些就是說不出來。那同樣，升職加薪的時候老板要看你的能力，可又看不到，你覺得結果會如何？所以，咱們平時就要注意把自己的工作中的經(jīng)驗進行很好的管理。
可以在每個任務或每個項目結束以后，自己就來回顧總結一下，看看這個項目里面自己哪些事是做得比較好的，哪些事情是做得不好的。這些不好的地方，別人又是怎么做的？自己又該怎么改進？相當于每個項目結束你都有所收獲，這些就是你的工作經(jīng)驗。
這樣下個項目中，好的地方繼續(xù)保持，不好的地方就可以改進，就這樣不斷的改進，不管是你的經(jīng)驗還是你的能力，都會有一個很大的改變。有能力了，還怕升職加薪時老板看不到。
以上就是關于升職加薪中必備的四個技能，你對此有何看法，歡迎留言。
