《老子·道德經(jīng)》中，商榮問：“一個人年老時，為何牙齒掉光了，舌頭安然無恙?！?老子回答:
“牙齒之所以都掉了，是因為它太強了，從不知示弱；而舌頭之所以還在，是因為它知道何時展現(xiàn)柔弱的一面，故而能夠存在得長久?！?/p>
人也一樣，越是強者越懂收斂鋒芒，給人和煦和溫暖，越是弱者，越要逞強示威，處處爭個輸贏。
01
示弱藏拙，是高手的修養(yǎng)
看過這樣一個故事：
在一次作家聚會上，有一個男人穿著很夸張，站在整個會場的中央，對自己的書夸夸其談，不斷地和身邊的人強調自己多厲害、多優(yōu)秀。
當他把自己的經(jīng)歷講完后，身邊的人都面無表情地一一散去，這時，他突然注意到了坐在角落里穿著很普通的一位中年女人，他像找到了新的炫耀目標一樣，慢慢地走向她。
“我是弗蘭韋爾，我寫了三十多本書。”
隨后他便用一副看不起人的語氣問道：“你呢，寫過多少本書？”
這個默默坐在角落里的女人，只是微微一笑，說：“我只寫過一本。”
沒成想弗蘭韋爾竟然輕蔑地笑了起來：“你寫的書叫什么名？我可以幫你指點一二。”
中年女人接著說：“《飄》”。這時的弗蘭韋爾臉上的笑容，沒有了，他也沒再說一句話，只能灰溜溜地離開了。
瑪格麗特的謙遜和低調，與弗蘭韋爾的張揚形成了鮮明的對比。
《菜根譚》中曾寫道：“地低成海，人低成王?！?/p>
生活中處處可見顯“強”之人，仿佛內在的實力和過往的成績，都需要通過向外高喊而得到印證，相反那些真正厲害的人，都懂得“藏鋒”的妙處。
春秋時期吳國名將伍子胥的朋友要離，就是一個懂“藏鋒示弱”的高手，他身材瘦小，每次和別人比劍，他總是先防守，把攻擊的優(yōu)先權交給對手，看起來是在和對手“示弱”，實際上是在謀劃布局。
對方一旦采取先攻，他便會仔細觀摩對方的劍式，待對方防范時，他又突然進攻，一擊制敵。
憑借先示弱，再摸清敵人的進攻套路，最后再突然襲擊的清晰布局，讓他成了無敵的擊劍高手。
要離的這種“能而示之不能”，不僅是高級的處世之道，而且也是保護自我，看清當下的宏觀眼界。
02
高級的示弱，不是短期的屈服，而是長期的收獲
示弱不是屈服和認輸，也不是處處退讓，而是退一步進一尺的人生智慧。
有一件事我印象非常深刻，我初入教育咨詢行業(yè)的時候，那時候曾和一位大客戶打過交道，他素養(yǎng)很高，各方面都不錯，唯有一點，我接受不來，就是非常強勢。
還沒合作之前，就給我設置各種難題，從產(chǎn)品到價格，從流程到服務，中間甚至還因競爭對手的介入，差點反悔。
有一次因競爭對手的報價比我們低，而我也絲毫不退讓，就這樣互相博弈了一個星期，后來我主動給他發(fā)了一條真誠的信息，表達了我們對他的欣賞和歡迎，希望能和他再對合作進行一次深入的洽談，外加還會贈送一些附加的產(chǎn)品。
也因為我的那一次主動，讓我們再一次有了深入的交流，最后也因此達成了合作。
后來他親口告訴我，為什么競爭對手報價比我們低，但最后卻選擇了我們，是因為在合作之前，對手派了一個直爽的女生與他對接，他打算先觀望后再決定，但是還沒到一個星期，那位女生就沉不住起了，給他發(fā)信息，語氣強硬地問他什么時候做決定。
他看了信息，一肚子火氣，瞬間就改變了主意。
雖然在那之后，沒有與這位大客戶再次進行合作，但是我們之間的交情持續(xù)了很多年，這件事也一直被我記在心上，時刻拿出來提醒自己在職場上，做人做事要懂得適當?shù)氖救酢?/p>
放低姿態(tài)，不是委曲求全，而是給彼此以空間和進退的余地，示弱，也不是不顧眼前得失，而是跨越了現(xiàn)狀看到了未來。
看似凡事被人占了一頭便宜，少了與人爭先的勇氣，但背后卻體現(xiàn)出一個人的格局和眼界。
03
示弱思維，是個人精進的必經(jīng)之路
《示弱的力量》一書中說：不敢示弱，不過是我們過分渴望“認同感”，根本原因是我們不敢接受自己的不完美，不敢承認自己是“普通人”。
卸下自己的不可一世，坦然接納自己的普通，便能開啟“示弱”的思維，去與世界和諧共處，溫柔相待。
眾所周知，美國鋼鐵公司，在20世紀50年代的時候，還是世界上最大的鋼鐵公司，但到了60年代，日本的鋼鐵公司逐漸占了上風，奪走了魁首地位。
后來因為大衛(wèi).羅德里克的加入，讓美國鋼鐵公司從困境之中，走了出來，重新成了鋼鐵產(chǎn)業(yè)里的領頭羊。
那么羅德里克用了什么高招，扭轉了局面？這就不得不說，他“示弱”型的一些舉措：
首先一上來，羅德里克并沒有大肆地采取和日本鋼鐵拼殺的姿勢，而是盤點了自己公司的各種資源，進行了縮減公司規(guī)模的決定；
在羅德里克任職期間，總共關閉了旗下150家工廠，減少了30%的煉鋼生產(chǎn)，也淘汰了54%的職員，裁減了將近10萬的工人，于此同時，他還出售了公司大片森林、水泥廠、煤礦等資產(chǎn)。
以此獲得了將近20億美元的活動資金。
有了充足的資金后，羅德里克并沒有非常著急地開始鋪天蓋地進行資金投注，以求在競爭場上奪回一部分市場份額，而是繼續(xù)“示弱”，進行了很多市場環(huán)境和行業(yè)的研究，最后決定以50億沒有的價格收購了一家石油公司。
正是這樣接二連三地退讓，讓羅德里克的鋼鐵公司，最后在西方經(jīng)濟不景氣的風暴席卷美國后，成了唯一一家逆勢而上的鋼鐵公司。
羅德里克之所以能成功，也正是因為他的“退”和“讓”，而不是盲目地爭，因為有了充分地考慮和思索，才能看到長周期下的危機和機會，手握時間利器，才能沖破當下迷霧，看清成長路上的藩籬和荊棘。
不是所有的事情，都要以“強”為法則，學會示弱，才能時刻冷靜，保持初心，不與人爭，不是不爭，而是懂得舍棄當下的利，去擁抱未來的甜。
“示弱”思維，是人生路上自我精進和成長的重要認知，時刻謹記，退一步不是時時退，而是為了未來跨出的那一大步。
04
寫在最后的話
很小的時候，父親曾和我說過：“六根清凈方為道，退步原來是向前?！?/p>
當時他沒有告訴我這句話的含義，現(xiàn)在想來，父親早已參透了人生成長的大智慧。
世人總好強，凡事要爭個對錯，輸贏，咄咄逼人間早已丟了從容和愜意，相反那些，懂得示弱的人，才能擁有贏得世界的底氣和實力。
