小微企業(yè)，容易忽視人力資源的重要性。
我們經(jīng)常掛在嘴邊的一句話是：“人不好招啊?！睂?shí)際情況是，我們只是隨意安排行政招幾個(gè)人，沒有專門的人力資源，也沒有用心跟蹤?？梢赃@么說，人不好招的根本原因，是我們根本沒有用心下力氣招。
人才是根本。所有的事情，都需要人來落地。人力資源，就是重中之重。人力資源崗，和財(cái)務(wù)崗、營銷總監(jiān)崗，是企業(yè)的三駕馬車。
選、用、育、留。
從選開始，我們要明確我們的崗位需要什么樣的人，有什么樣的標(biāo)準(zhǔn)。還有最重要的，公司需要什么精神什么價(jià)值觀的人。比如我們是創(chuàng)業(yè)公司，每個(gè)來面試的，我都會(huì)坦誠溝通，我們團(tuán)隊(duì)在創(chuàng)業(yè)期，規(guī)模較小，需要的是有創(chuàng)業(yè)精神、艱苦奮斗、愿意和公司一同成長的人。
首輪面試，主管和人力資源把關(guān)，最終面試一定是老大親自面試。
10天的觀察期，1個(gè)月的試用期，提前和每一個(gè)來參加工作的說明。10天，是我們相互的觀察期，越是新入職員工，越需要考核，工作要排滿。要有詳細(xì)的10天內(nèi)根據(jù)崗位，他需要完成的工作，能否適應(yīng)，能否滿足公司的要求，抗壓能力怎么樣？
10天之內(nèi)觀察期，我們是沒有工資的，合格后，實(shí)習(xí)期會(huì)補(bǔ)齊這10天的工資。不合格，對(duì)于公司也沒有損失。
通過大量的招聘、嚴(yán)格的流程把控，基本的崗位職責(zé)和考核，不斷篩選“金子”來到團(tuán)隊(duì)。
金子的價(jià)值，是青銅的幾百倍。選人不當(dāng)，給公司造成的時(shí)間和金錢損失不可估量。
執(zhí)行力不強(qiáng)是什么原因？
有三個(gè)障礙：一是目標(biāo)不明確，團(tuán)隊(duì)沒有目標(biāo)，就沒有方向，何談執(zhí)行力。
二是激勵(lì)不到位，目標(biāo)明確了，但是考核和激勵(lì)不到位，團(tuán)隊(duì)沒有動(dòng)力去執(zhí)行。
三是能力達(dá)不到，目標(biāo)明確了，激勵(lì)也到位，團(tuán)隊(duì)也愿意干，但是團(tuán)隊(duì)成員能力達(dá)不到，那就需要不斷的實(shí)踐總結(jié)，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)集體學(xué)習(xí)，需要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)和別人有結(jié)果的團(tuán)隊(duì)交流。插播一條廣告，零售奇跡20期，品牌、抖音、快手、社群的系統(tǒng)落地課程，本月30、31號(hào)開課，都是有結(jié)果的在分享，這個(gè)無需我多說了。目前，在臨沂，類似課程，我們是收費(fèi)最高的。只是因?yàn)閷?shí)戰(zhàn)、落地，我們請(qǐng)的嘉賓都是頂尖的高手。和高手過招，才能快速提升自己的水平。
目標(biāo)、激勵(lì)、能力，打通這三點(diǎn)，執(zhí)行力的問題就解決了。
學(xué)習(xí)，真的太重要了。
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