小米手機之后，小米電視也成功了。小米將在多個領(lǐng)域復(fù)制手機模式，AIoT是小米的機會。AIoT也不止是小米的機會，小米身后追隨者眾，他們正在一起顛覆制造這個古老的行業(yè)。
媒體訓(xùn)練營4月25日報道
文|左遠良
小米為什么做大家電？4月23日下午，雷軍在自己的公眾號上發(fā)表一篇文章，將個中緣由娓娓道來，大致可總結(jié)為三個關(guān)鍵詞：使命、AIoT戰(zhàn)略和堅持創(chuàng)新。
同一天，小米電視春季發(fā)布會在京召開，會議由一位80后全程主持，他就是去年9月在小米組織架構(gòu)調(diào)整中剛被提拔上來的，小米電視（空調(diào)）事業(yè)部總經(jīng)理李肖爽。
小米發(fā)布了小米畫壁電視、全面屏電視系列，還發(fā)布了米家互聯(lián)網(wǎng)立式空調(diào)，包括走步機、落地扇和體脂秤夏日客廳瘦身三件套等多款新品。價格和以往一樣，秒殺同行。
李肖爽公布了小米電視的最新戰(zhàn)績：2018年Q4和2019年Q1連續(xù)兩個季度銷量中國第一。發(fā)展不到一年的空調(diào)業(yè)務(wù)也取得了優(yōu)異成績：米粉節(jié)當(dāng)天銷量破6萬，單日銷售額破億元。
手機領(lǐng)域的成功驗證了小米在硬件制造的道路可行。李肖爽：小米手機模式在電視等大家電領(lǐng)域同樣可以獲得成功。這同時意味著，小米的手機＋AIoT雙引擎戰(zhàn)略已取得突破性進展。
小米創(chuàng)業(yè)已經(jīng)九年，小米用九年時間驗證了小米手機模式在硬件制造領(lǐng)域的成功。接下來的時間，小米要做的事情就是多個2C硬件制造領(lǐng)域復(fù)制手機模式。
雷軍在公開信中說：“未來，小米將會把大家電作為未來10年持續(xù)發(fā)展藍圖的核心拼圖之一，強調(diào)設(shè)計與智能體驗，并推動更多的家電變成互聯(lián)互通的智能產(chǎn)品，為消費者的生活帶去更多的驚喜與美好?！?br>
小米電視發(fā)布會現(xiàn)場
小米模式的品類擴充區(qū)別于傳統(tǒng)硬件廠商的多元化：傳統(tǒng)廠商的多元化在品牌、渠道、供應(yīng)鏈、資本等方面對新業(yè)務(wù)賦能，因為這些協(xié)同，此類多元化被稱為業(yè)務(wù)相關(guān)多元化。比如海爾、格力、華為、聯(lián)想等公司的多元化。小米除了上述方面的協(xié)同外，還有中臺協(xié)同效應(yīng)：統(tǒng)一用戶ID、統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能平臺支持，設(shè)備互聯(lián)，內(nèi)容與服務(wù)共享。
比較而言，小米中臺協(xié)同多元化模式是強相關(guān)多元化，此前公司的多元化是弱相關(guān)多元化。
在制造行業(yè)，業(yè)務(wù)多元化一度飽受質(zhì)疑，很多公司失敗于多元化。財經(jīng)作家吳曉波寫過一本書《大敗局》，書中的很多失敗案使都緣于多元化，但主要是非相關(guān)多元化，海爾等公司的相關(guān)多元化是成功的，或者局部成功的，從相關(guān)性考量，小米強相關(guān)多元模式勝算更大。
做大與做強，是公司發(fā)展過程中一直努力的目標(biāo)，但兩者又往往是矛盾的，公司為了做大，進行多元化的時候，核心競爭力邊際遞減，反而變?nèi)趿?。弱業(yè)務(wù)相關(guān)多元之所以可能成功，原因是多元化過程，邊際衰變效應(yīng)小，部分核心競爭力可以部份傳導(dǎo)到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。
小米中臺協(xié)同多元模式的作用是減小邊際衰變效應(yīng)，讓核心業(yè)務(wù)的核心競爭力無差別地，或者最大可能地傳導(dǎo)到相關(guān)業(yè)務(wù)領(lǐng)域。中臺協(xié)同模式既是多元化，也是對制造業(yè)的重構(gòu)與顛覆。
1
跟小米手機一樣，小米電視制勝秘訣：創(chuàng)新、效率、厚道。
不知不覺中，小米電視已經(jīng)發(fā)展了近六年。2013年9月，小米電視1代亮相，打著互聯(lián)網(wǎng)電視的旗號，卻并未在家電市場上激起波瀾，因為當(dāng)時站在神壇上的，是賈躍亭的樂視超級電視。
由于行業(yè)準(zhǔn)入門檻低，以樂視、小米為首互聯(lián)網(wǎng)電視起步雖晚，但燎原的速度極快，從萌芽到進入巔峰，僅僅用了2年?；ヂ?lián)網(wǎng)廠商沒生產(chǎn)線就找代工，用不俗的配置，加豐富的內(nèi)容資源，搭配低廉的價格，直接從傳統(tǒng)電視品牌商手中搶走一大半蛋糕。
這種“薄利多銷、內(nèi)容盈利”的模式，一時在電視行業(yè)卷起一陣狂潮，同時也吸引了暴風(fēng)、微鯨、PPTV、大麥、風(fēng)行等追隨者進場。不過比起智能手機的龐大市場，智能電視的增量市場要小得多，很快出現(xiàn)了僧多粥少的情況。
另一方面，傳統(tǒng)電視廠商也選擇開創(chuàng)不同系列的產(chǎn)品線，如創(chuàng)維的酷開，TCL的雷鳥，康佳的KKTV，長虹的CHiQ等等，搭上智能的標(biāo)簽，以覆蓋高中低不同的用戶群，實力不弱的甚至選擇去海外“跑馬圈地”，地位越來越不容易撼動。
小米發(fā)布會現(xiàn)場
不過，小米電視卻是個另類，在成熟市場的角逐中脫穎而出，如今連續(xù)兩個季度占據(jù)中國市場第一。對于小米電視取得的成功，李肖爽認(rèn)為主要得益于以下三方面：
第一，堅持創(chuàng)新。小米不斷挖掘用戶需求，在電視品類同質(zhì)化嚴(yán)重的情況下，推出了許多很有競爭力的創(chuàng)新功能和設(shè)計，給用戶帶去全新的體驗和更多的驚喜。
第二，注重效率。小米選擇輕裝上陣，注重在運營效率、研發(fā)效率、渠道效率上的提升。比如小米可以精簡SKU，集中力量專注于打造爆款，不斷地將一個產(chǎn)品打磨得更加極致。
第三，價格厚道。雷軍曾反復(fù)提到小米要不忘初心，做“感動人心、價格厚道”的好產(chǎn)品，通過最大限度降低渠道和營銷成本，硬件利潤堅持不超過5%，以最大誠意讓利給米粉朋友。
如果具體到產(chǎn)品而言，此次小米電視新品依托于騰訊云，支持了視頻通話。還有小米壁畫電視，采用的是來自三星的4K全面屏面板，幾乎同樣的尺寸和配置，三星的價格為16999元，而小米的只要6999元，直接少了一萬元。
2
AIoT掀起智能家電熱潮，小米會在多個領(lǐng)域復(fù)制手機與電視的成功。
PC、手機之后，誰將是下一代網(wǎng)絡(luò)入口？如今，已經(jīng)很少有人再這樣提問，因為隨著AI+IoT的發(fā)展，未來會是一個萬物互聯(lián)的時代，貼近人們生活場景的一切設(shè)備，都將會被接入超級互聯(lián)網(wǎng)。
今年，雷軍提出小米未來十年的戰(zhàn)略是手機+AIoT雙引擎，AIoT就是智能萬物互聯(lián)。5G和AI時代的到來，將產(chǎn)生一個比現(xiàn)在的移動互聯(lián)網(wǎng)大不止一個數(shù)量的超級機遇，大家電是小米AIoT戰(zhàn)略的重要組成部分，做大家電也就成了小米踐行使命的必然。
據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，截至2018年末，小米AIoT平臺支持設(shè)備近2000款，智能設(shè)備連接數(shù)超1.51億臺，是全球最大的消費級IoT平臺。小米為用戶提供了極為出色的AloT智能家居體驗，這一點不少傳統(tǒng)家電企業(yè)望塵莫及。
電視作為家庭中屏幕最大、交互性最強的電器，無疑是AIOT的一個樞紐產(chǎn)品。李肖爽表示，目前，小米電視已與空調(diào)、手機、掃地機器人、電飯煲、智能門鈴等多款智能產(chǎn)品互聯(lián)互通，成為智能家庭的可視化控制中心。
在發(fā)布會后的專訪環(huán)節(jié)，被記者問及智能電視是否會取代智能音箱為智能家居的入口時，李肖爽回答道：“電視是否作為智能家居入口不在于小米怎么想，而是在于用戶如何選擇，小米只需要給用戶提供足夠多的選擇，最終時間會給出答案?！?br>
小米發(fā)布會現(xiàn)場
或許是嗅到了AI+IoT新浪潮將臨的機遇，亦或許是看到了小米電視的成功，近期市場風(fēng)傳華為、一加或?qū)⑼瞥鲭娨?。有媒體屢次向李肖爽提問：如何看待華為等手機廠商可能學(xué)習(xí)小米做電視？
針對這一問題，李肖爽表示，對于還未發(fā)生的事情無法預(yù)測?！半娨曅袠I(yè)一直都很熱鬧，幾乎每年都有新的玩家近來，說明這一行業(yè)看上去是一個成熟產(chǎn)業(yè)，實際上是朝陽產(chǎn)業(yè)?！八浅Ｗ孕诺恼f到。
雖然李肖爽巧妙回避了談?wù)摵蛯Ρ热A為，但他表示不懼對手：“我們永遠對任何競爭對手都保持足夠的尊重和重視，永遠擁有一個居安思危的心態(tài)，外在事情怎么變不重要，重要的是內(nèi)在應(yīng)對的心態(tài)，堅持走正確的道路和方向，注重效率和服務(wù)，提升自身硬實力?！?/span>
【人物】
何小鵬 | 王功權(quán) | 周鴻祎 | 史玉柱 | 胡勝利
