摘要：麥戈文之后，熊曉鴿拿起了IDG品牌的接力棒。
媒體訓(xùn)練營3月7日報(bào)道 文|高春亮
20世紀(jì)八九十年代，各種商業(yè)形態(tài)開始涌入中國，包括創(chuàng)業(yè)投資。很難說，哪一年是創(chuàng)投元年。但是在中國，某件具有歷史意義的大事都可以追溯到某一份文件，創(chuàng)投也是。
1985年3月，國家出臺(tái)《關(guān)于科學(xué)技術(shù)體制改革的決定》，指出：“對于變化迅速、風(fēng)險(xiǎn)較大的高技術(shù)開發(fā)工作，可以設(shè)立創(chuàng)業(yè)投資給予支持?！眹艺叩慕閯?chuàng)投行業(yè)的開始與發(fā)展奠定了一個(gè)基礎(chǔ)。同年9月，國務(wù)院批準(zhǔn)成立了中國第一家高技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司——中國新技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，他從誕生起便有著帶領(lǐng)中國科技行業(yè)快速發(fā)展的使命。
隨后一大批有政府背景的投資機(jī)構(gòu)如雨后春筍般出現(xiàn)，但是由于創(chuàng)投還在蠻荒階段，沒有很好的退出渠道，投資機(jī)構(gòu)回報(bào)很少，更多的是竹籃打水一場空。中國本土VC擱淺，也正是經(jīng)歷了慘痛的失敗，中國才開始真正認(rèn)識(shí)VC。
但是時(shí)光不等人，VC的發(fā)源地美國，從成立第一家風(fēng)投機(jī)構(gòu)1946年起，經(jīng)過幾十年的發(fā)展已相對成熟。在當(dāng)時(shí)硅谷熱的創(chuàng)業(yè)浪潮下，外資機(jī)構(gòu)將目光投向中國、開始長驅(qū)直入，其中最為典型的便是IDG VC。
從今天的視角來看，IDG位居中國VC第一梯隊(duì)。同時(shí)，也算VC發(fā)展史上活的最長、投資數(shù)量最多、回報(bào)最大的機(jī)構(gòu)。尤為值得稱贊的是IDG資本竟然收購了自己的母體機(jī)構(gòu)IDG集團(tuán)。這在整個(gè)商業(yè)史上都算得上一段佳話。
IDG拓荒
IDG在中國做的第一筆創(chuàng)業(yè)投資是1989年1月投資太平洋比特體育器材公司。隨后，IDG認(rèn)為，在中國除了出版業(yè)務(wù)外，中國的創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)孕育著更大的機(jī)會(huì)。IDG開始嘗試進(jìn)入中國，領(lǐng)頭人便是熊曉鴿。
熊曉鴿回憶： “我們1992年開始在中國做風(fēng)投，第一次在深圳銀湖賓館開創(chuàng)業(yè)投資論壇，沒有人愿意來，因?yàn)槎紱]人聽過創(chuàng)業(yè)投資，后來我們只好改名叫IT投資論壇，一下子來了很多人。這并不令人驚訝，中國的證券市場那時(shí)不過處于初始階段，直到那年的5月21日，上海股票市場才全面放開股價(jià)，終于名副其實(shí)；10月底中國證監(jiān)會(huì)才成立。對未上市企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)投資，大多數(shù)中國人根本聞所未聞?！?/span>
1993年，IDG正式進(jìn)入中國，在上海建立了第一家風(fēng)投公司——上海太平洋技術(shù)創(chuàng)業(yè)投資公司，熊曉鴿擔(dān)任第一任總經(jīng)理。1999年之前，中國的IDGVC只是公司內(nèi)部的一個(gè)投資部，1999年互聯(lián)網(wǎng)熱潮到來之后，IDGVC改為合伙人制，這也就是今天IDG資本的雛形。
熊曉鴿談起當(dāng)年籌組基金時(shí)的情形，“沒人管理基金，在香港和硅谷倒是有200多人來應(yīng)聘，但懂風(fēng)投的不懂中國，懂中國的不懂風(fēng)投，找了半天也找不到人，所以我自己就當(dāng)了第一任的頭”。而且由于整個(gè)中國對VC的認(rèn)識(shí)比較少，熊曉鴿自基金成立后還扮演一個(gè)傳教士的角色，費(fèi)盡唇舌向有關(guān)主管官員及創(chuàng)業(yè)者解釋什么是風(fēng)險(xiǎn)投資，“像馬克思主義剛傳入中國，需要宣傳和普及”。
對那時(shí)的風(fēng)險(xiǎn)投資行業(yè)而言，IDG是一個(gè)真真正正的拓荒者，開創(chuàng)了VC的先河。
黃金時(shí)代
先行者搶到蛋糕的概率往往是最大的。經(jīng)過艱難的生長期，2000年前后，IDG迎來了他的黃金時(shí)代。
中國第一批重要的互聯(lián)網(wǎng)公司幾乎全部誕生在1998-1999年間，那是中國互聯(lián)網(wǎng)偉大而光榮的時(shí)期。當(dāng)時(shí)中國的本土VC還未崛起，競爭相對較少，IDG的機(jī)會(huì)來了。
IDG資本成功押寶了李彥宏、馬化騰、梁建章、張朝陽等一批改變中國互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)始人?，F(xiàn)在中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭BAT中，IDG資本通過投資占了兩席。由于投資策略的緣故，當(dāng)時(shí)熊曉鴿與阿里巴巴失之交臂。略顯遺憾，熊曉鴿感嘆：“投資是遺憾的藝術(shù)”。
繁華最寂寞
今年2月，IDG資本宣布聯(lián)合泛海資本收購IDG集團(tuán)。古有功高蓋主之嫌，IDG資本與IDG集團(tuán)一脈相承，熊曉鴿的心境有些復(fù)雜，但其中最為深刻的應(yīng)該算是功成名就之后的寂寞與孤獨(dú)。
可以說如果沒有IDG集團(tuán)創(chuàng)始人麥戈文的相知與信任，IDG資本便沒有今日之繁華。雖然麥戈文已于2014年3月去世，但I(xiàn)DG集團(tuán)是其個(gè)人的象征。IDG集團(tuán)被收購，面臨的結(jié)局便是慢慢淡出人們的視野，這意味著麥戈文徹底與這個(gè)世界畫上了句號(hào)。熊曉鴿難免有些惆悵與孤獨(dú)，他最親、最敬愛的人離開了。
但是IDG品牌已存在于歷史的長河中，熊曉鴿拿起了IDG品牌的接力棒。
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