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          《流浪地球》只是“小作坊”?中國電影工業(yè)化之路任重道遠(yuǎn)

          “中國的電影行業(yè)還處在工業(yè)化最開始的階段,跟好萊塢相比《流浪地球》就是小作坊?!痹诘?2屆上海電影節(jié)金爵論壇上,《流浪地球》導(dǎo)演郭帆的這番話讓現(xiàn)場所有人都倒吸了一口涼氣,年初《流浪地球》造成的轟動還未完全過去,就在所有人都在為中國電影工業(yè)化所取得的成績歡欣鼓舞時,導(dǎo)演郭帆卻給大家打了一劑鎮(zhèn)靜劑。

          《流浪地球》導(dǎo)演郭帆

          其實,電影工業(yè)化在近年已成為業(yè)內(nèi)人士普遍關(guān)心的議題,推動中國電影工業(yè)化發(fā)展也是業(yè)內(nèi)人士的共識,在第22屆上海國際電影節(jié)金爵論壇上,來自電影屆的專家學(xué)者就“電影行業(yè)如何構(gòu)建有效的工業(yè)化標(biāo)準(zhǔn)體系”展開了一場別開生面的討論,影視產(chǎn)業(yè)觀察也派出了記者親身參與,為大家?guī)韥碜愿黝I(lǐng)域?qū)<覍W(xué)者關(guān)于現(xiàn)階段中國電影工業(yè)化發(fā)展程度以及如何推動電影工業(yè)化發(fā)展的探討成果。

          中國電影工業(yè)化處于早期階段,

          與好萊塢仍有明顯差距

          今年春節(jié)檔上映的《流浪地球》在一定程度上證明了中國電影的工業(yè)化水平,影片在拍攝地置景延展面積近10萬平方米,初期視效鏡頭達(dá)4000個,其中50%是高難度的視效鏡頭,這些龐大的數(shù)字背后也讓不少業(yè)內(nèi)人士為中國電影工業(yè)化取得的階段性成績感到欣喜,但事實卻是,相比好萊塢電影產(chǎn)業(yè)背后有著一條完整、規(guī)范的工業(yè)化流程,我國的工業(yè)化體系尚未形成,與發(fā)展成熟的好萊塢電影工業(yè)化程度相比仍有差距。

          這些差距在電影拍攝過程上顯得尤為明顯,在拍攝《流浪地球》時,很多戲份都由于技術(shù)達(dá)不到而不得不依靠最原始的人力填補(bǔ),尤其是拍攝太空戲的時候,好萊塢可以用先進(jìn)的綠幕技術(shù)完成,但由于中國工業(yè)技術(shù)的不足,主演吳京需穿上六七十斤重的衣服吊威亞,拍完一場戲腿部往往都會出現(xiàn)充血癥狀,而另一位主演66歲高齡的吳孟達(dá)拍完每場吊威亞戲后都要在一旁吸氧恢復(fù)體力。

          《流浪地球》導(dǎo)演郭帆

          “4年拍攝過程,都是在7000個工作人員不眠不休、手推肩拉的狀態(tài)下進(jìn)行的。” 導(dǎo)演郭帆談到,“拍攝這部電影,讓我意識到中國電影工業(yè)化還處在一個非常早期的階段?!迸c尚處于起步時期的中國電影工業(yè)化程度相比,好萊塢則已經(jīng)形成了一套完整的工業(yè)化體系和模板,在電影制作前期,劇本有多長、多少頁都會有一套相應(yīng)體系,得益于此讓劇組在做前期拍攝的規(guī)劃時變得更容易,而絕大部分好萊塢主流商業(yè)影片都會遵循這樣的模版。

          在工作時長上,中國和美國的電影劇組也有很大不同,在中國制作一部電影,團(tuán)隊往往一周無休,每天經(jīng)常工作超過18小時,而好萊塢每周則只工作5至6天,每天工作時長也由工會限定,往往不超過12小時;曾執(zhí)導(dǎo)《空中監(jiān)獄》的好萊塢導(dǎo)演西蒙·韋斯特也分享了自己在好萊塢的拍攝經(jīng)驗,“團(tuán)隊在開拍前已經(jīng)就拍攝周期和預(yù)算達(dá)成共識,拍攝過程中,投資方會緊盯項目的每一小時的進(jìn)度完成情況?!?/p>

          《空中監(jiān)獄》導(dǎo)演西蒙·韋斯特

          除了電影制作過程和行業(yè)準(zhǔn)則的不同,與好萊塢相比,在人才培養(yǎng)、影片宣發(fā)等方面中國電影也都有著明顯差距,馮小剛導(dǎo)演就曾指出,一個100人的劇組里,科班出身的人才常常只有五六個,即使算上演員,也只有約10%是科班出身。業(yè)內(nèi)人士也都認(rèn)為,只有堅持走電影工業(yè)化的道路,注重培養(yǎng)專業(yè)人才,讓影視行業(yè)分工更加精細(xì)化和專業(yè)化,才能縮小與好萊塢工業(yè)化程度的差距,為中國電影產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展提供動力。

          中國電影已擺脫爆發(fā)式增長階段,

          下一步需脫離作坊制模式

          根據(jù)凡影咨詢的數(shù)據(jù)顯示,截至2019年6月,中國進(jìn)入影院觀影的人群,其平均觀影人次為6.1次,這一數(shù)據(jù)高于北美的5.8次,在凡影咨詢的合伙人李湛看來,未來幾年中這一數(shù)據(jù)也不會出現(xiàn)較大變動,這也證明了中國電影市場已擺脫爆發(fā)式增長階段,進(jìn)入到一個平穩(wěn)的發(fā)展期,李湛談到,“中國電影野蠻生長的紅利期即將結(jié)束,下一個紅利期必然將由電影工業(yè)化帶來。

          除了觀影人次方面,在影片的出品方數(shù)量上也有一組值得關(guān)注的數(shù)據(jù),2015年的時候,年度票房top10影片的出品方共有74家,平均下來每部影片的出品方數(shù)量是7.4家,而在2018年,top10影片總共的出品方高達(dá)163家,平均每一部影片的出品方為16.3家,這說明伴隨著近年影片制作成本的上升,市場上的頭部公司都開始有意識地抱團(tuán)取暖,以降低項目風(fēng)險,在此前提下,只有將電影制作過程中的各個細(xì)分領(lǐng)域做得更標(biāo)準(zhǔn)化和工業(yè)化,才能有效控制影片的風(fēng)險,帶來更高的投資回報率。

          凡影咨詢創(chuàng)始合伙人李湛

          普華永道合伙人馬驍俊認(rèn)為,“工業(yè)化的第一要務(wù)就是要脫離原來的作坊制、家族式的管理模式,用現(xiàn)代化管理手段經(jīng)營,最后達(dá)到開發(fā)階段的合規(guī)管理?!?/p>

          目前中國電影行業(yè)尚未形成類似好萊塢5+1的格局,絕大部分電影公司都屬于中小企業(yè),如果市場上企業(yè)規(guī)模都處于很小的狀態(tài),企業(yè)的創(chuàng)新能力就會同樣很小,本身應(yīng)付風(fēng)險的能力也比較小,因此中國電影企業(yè)還需要規(guī)模化發(fā)展。另一方面,西方比較成熟的電影市場往往會用項目公司來進(jìn)行管理,在一開始就可以產(chǎn)生風(fēng)險隔斷,“我們現(xiàn)在影視公司投十幾個項目,有的項目投錢虧,有的是盈利,有的是沒有風(fēng)險,如果用影視公司這一個品牌,法律主題責(zé)任都在影視公司,而不是項目?!?/span>

          普華永道合伙人馬驍俊

          電影工業(yè)化的基礎(chǔ)

          是建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系

          北京電影學(xué)院國家電影智庫常務(wù)副秘書長兼辦公室主任、研究員劉正山認(rèn)為,當(dāng)下的電影工業(yè)化包含四個要素:生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化,作品類型化,管理現(xiàn)代化,創(chuàng)新規(guī)?;@其中,發(fā)展電影工業(yè)化最重要的前提便是建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系。電影工業(yè)化體系極為成熟的好萊塢,正是通過一整套歷經(jīng)實踐檢驗過的標(biāo)準(zhǔn)體系,將全球各地的制作公司、導(dǎo)演、演員等整合起來,讓電影生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)都得到專業(yè)把控,才能制作出一部部制作精良的工業(yè)大片,也才能向全球觀眾輸出文化與價值觀。 

          北京電影學(xué)院國家電影智庫常務(wù)副秘書長兼辦公室主任、研究員劉正山

          橫店影視城是國內(nèi)電影業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)體系的典型例子,從早期開始橫店影視城就推行了統(tǒng)一的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn),正因如此,在高峰期橫店可以單月接待超過100個劇組,而由橫店實施的《影視拍攝基地服務(wù)規(guī)范》也被國家標(biāo)準(zhǔn)化管理委員會認(rèn)可并列為國家標(biāo)準(zhǔn)推廣至全國。

          電影制作中每個環(huán)節(jié)都達(dá)成共識、建立標(biāo)準(zhǔn),是工業(yè)化落地的基礎(chǔ),根據(jù)凡影發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,中國目前行業(yè)內(nèi)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有37個,行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)有22個,從數(shù)量和覆蓋面上講,這些技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)都存在一些問題,電影行業(yè)沒有建立類似ISO的國際標(biāo)準(zhǔn),影響力也相對較弱,隨著電影產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,項目復(fù)雜程度和管理難度越來越大,在普華永道合伙人馬驍俊看來,只有建立一套以電影項目為核心,以財務(wù)、稅務(wù)、法務(wù)、金融等專業(yè)服務(wù)為支撐的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系,才能推進(jìn)中國電影的工業(yè)化發(fā)展。

          結(jié)語

          盡管近年中國電影市場上涌現(xiàn)出了《紅海行動》《流浪地球》等一系列代表中國電影工業(yè)化成績的優(yōu)秀影片,但與有著標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)?;娪吧a(chǎn)制作流程的好萊塢相比,中國電影工業(yè)化目前仍處于起步階段,當(dāng)下中國電影市場已經(jīng)擺脫爆發(fā)式增長階段,趨于穩(wěn)定狀態(tài),在接下來如何按照電影工業(yè)化要求,在全行業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)體系,助力中國電影工業(yè)化的進(jìn)一步發(fā)展,是所有業(yè)內(nèi)人士都需要積極面對和探討的問題。

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