共享店鋪是讓有資源的消費(fèi)者變成實(shí)體店的股東，不用投資實(shí)體店就能當(dāng)老板。減少實(shí)體店鋪的投入和支出，增加實(shí)體店鋪的銷售量，擴(kuò)大利潤(rùn)點(diǎn)，縮減或者相等與網(wǎng)絡(luò)銷售的價(jià)格差距。
共享店鋪是一種新的經(jīng)濟(jì)模式，股東和經(jīng)營(yíng)者不需要增加任何投入，是一種角色的轉(zhuǎn)換。十個(gè)人開十家同樣店需要的房屋、裝潢、人員等各項(xiàng)投入是一家店的投入十倍。而開一家店，十人共同經(jīng)營(yíng)，所獲得的總有效收益要大于十人開的十家店。這里的共同經(jīng)營(yíng)不是合作的關(guān)系，是一個(gè)人擁有所有權(quán)，其他以及還有更多的人都是通過共享，享有經(jīng)營(yíng)權(quán)。
店鋪的法人是擁有者，與眾多的股東一起參與到店鋪的經(jīng)營(yíng)銷售。實(shí)現(xiàn)參與人員的角色交換，擁有者和經(jīng)營(yíng)者具有雙重角色，既是老板又是員工。一個(gè)店鋪擁有最大限度的經(jīng)營(yíng)者，共同經(jīng)營(yíng)，互相協(xié)助，各自分享自己的經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)收獲。
店鋪擁有者通過把店鋪共享出去，實(shí)行快速聚集人氣，貨品的流通加快，減少庫(kù)存的壓力，在經(jīng)營(yíng)者的參與下，降低運(yùn)營(yíng)成本，相比就提高了店鋪收入。
哪些人可以發(fā)展為共享股東？
市場(chǎng)上有三類群體是我們可以作為潛在股東去挖掘的，1.忠實(shí)客戶。2.潛力員工。3.看好店鋪所在行業(yè)的投資者。
忠實(shí)客戶：常在我們店鋪消費(fèi)的群體，對(duì)我們的產(chǎn)品和服務(wù)是非?？隙ǖ?，像很多行業(yè)的客戶來源都是轉(zhuǎn)介紹，正是因?yàn)橛行湃位A(chǔ)，那這部分客戶的身邊一定有我們的目標(biāo)客戶，所以從客戶著手去發(fā)掘股東，拓客量會(huì)有比較明顯的上升。
潛力員工：幾乎每家店都曾經(jīng)或正在被員工流失率所困擾，正是因?yàn)槲覀儧]有給員工更好的發(fā)展和規(guī)劃，如果把員工發(fā)展為股東，并且給出提成之外的分紅，那么相信員工更會(huì)像老板一樣去更上心的工作，也會(huì)大大降低員工的流失率。
投資者：投資者熱衷于各行各業(yè)的熱門項(xiàng)目投資，秉承著“雞蛋不放在同一個(gè)籃子里”的理念，到處尋找可投資的好項(xiàng)目。如果你對(duì)你的品牌較為自信，完全可以嘗試去找尋身邊這樣的群體，邀請(qǐng)他們來做這樣的長(zhǎng)線投資，優(yōu)勢(shì)就在于低門檻，且長(zhǎng)線收益。并且這樣的買賣，只需要日常投資的少部分資金，除了收益，額外還可以得到相應(yīng)金額的商品/服務(wù)，相信投資者必定會(huì)看好共享股東的身份。
經(jīng)營(yíng)者是想開店，沒有經(jīng)驗(yàn)、沒有好的項(xiàng)目、資金限制、員工的聘請(qǐng)限制，沒有技術(shù)等?？梢酝ㄟ^參與共享店鋪的經(jīng)營(yíng)，積累經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)技術(shù)，發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的短板和優(yōu)勢(shì)，同時(shí)獲得自己開店同等的報(bào)酬，還有不用擔(dān)心虧損和倒閉。
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