小企業(yè)要做大，但大企業(yè)又想變小，這又是為什么？
孔余||撰稿
船小好掉頭？大象也能翩翩起舞？答案或許并不重要，因?yàn)橐惠唽儆诖笃髽I(yè)主導(dǎo)商業(yè)世界的時(shí)代，或?qū)拇私K結(jié)。
最近，美國(guó)通用電氣、日本東芝等全球性企業(yè)巨頭，相繼再次開啟了新一輪業(yè)務(wù)拆分計(jì)劃，謀求“由大變小”的轉(zhuǎn)型。而早在幾年前，包括德國(guó)西門子、美國(guó)霍尼韋爾、荷蘭飛利浦等多家全球性企業(yè)巨頭，都曾啟動(dòng)過(guò)一輪相應(yīng)的業(yè)務(wù)拆分計(jì)劃，將平臺(tái)化的大集團(tuán)公司拆成各自業(yè)務(wù)為主導(dǎo)的獨(dú)立子公司。而索尼則于去年決定更名，并推動(dòng)新一輪的組織架構(gòu)調(diào)整，意在為旗下娛樂(lè)、電子、金融保險(xiǎn)等各個(gè)業(yè)務(wù)的自主發(fā)展“松綁”。
當(dāng)然在這一輪全球性企業(yè)巨頭主要業(yè)務(wù)拆分，謀求各自獨(dú)立運(yùn)營(yíng)甚至獨(dú)立上市的背后，公司的實(shí)際控制人并未發(fā)生變更。家電圈則注意到，這一輪的拆分本質(zhì)上還是大企業(yè)通過(guò)“做小”從而謀求在核心業(yè)務(wù)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，本質(zhì)上還是希望進(jìn)一步通過(guò)細(xì)分化專心、專業(yè)化深耕，打開新的強(qiáng)大之路。同時(shí)，還能解決大公司“業(yè)務(wù)繁雜、人事復(fù)雜、組織臃腫、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱”等一系列病根。
通用電氣東芝，開啟新一輪的業(yè)務(wù)拆分
小公司總想做大，但如今大企業(yè)卻想“變小”。公開報(bào)道顯示：來(lái)自美國(guó)的通用電氣，和日本的東芝，幾乎在同一時(shí)間對(duì)外宣布開啟公司拆分計(jì)劃，令人意外的是，兩家公司都要“一分為三”。其中，通用電氣要通過(guò)拆分三家獨(dú)立的公司，分別瞄準(zhǔn)航空、醫(yī)療和能源三大領(lǐng)域，而且謀求分別獨(dú)立上市；而東芝集團(tuán)則計(jì)劃拆分為三家公司，分別聚焦基礎(chǔ)設(shè)施、組件和半導(dǎo)體存儲(chǔ)器，同樣希望可以獨(dú)立上市。
與通用電氣目標(biāo)明確，不拆不行相比，東芝則留有活口，一方面表明拆分計(jì)劃要在2年內(nèi)完成，另一方面又強(qiáng)調(diào)這只是戰(zhàn)略選項(xiàng)之一，還沒(méi)有完全確定。
企業(yè)做大就拆分，并非通用電氣、東芝等少數(shù)企業(yè)的個(gè)案。家電圈獲悉，早在多年前德國(guó)西門子集團(tuán)就啟動(dòng)了拆分計(jì)劃，將家電業(yè)務(wù)全部售出，隨后又拋出了油氣電力、數(shù)字工業(yè)和智慧基礎(chǔ)設(shè)施三大業(yè)務(wù)公司獨(dú)立運(yùn)營(yíng)計(jì)劃。之后，西門子能源、西門子醫(yī)療均獨(dú)立上市，而西門子集團(tuán)主營(yíng)如今只有數(shù)字工業(yè)、智慧基礎(chǔ)設(shè)施和交通業(yè)務(wù)，未來(lái)還存在進(jìn)一步拆分的空間。
同樣工業(yè)巨頭霍尼韋爾三年前也開啟“一拆三”動(dòng)作，交通系統(tǒng)業(yè)務(wù)和家居安防業(yè)務(wù)分別獨(dú)立；分拆出來(lái)的美國(guó)聯(lián)合技術(shù)公司聚焦航空領(lǐng)域，其電梯和暖通空調(diào)業(yè)務(wù)則剝離為Otis和Carrier兩家獨(dú)立公司。飛利浦集團(tuán)的分拆近年來(lái)一直在進(jìn)程中，此前在拆分消費(fèi)電子、照明、半導(dǎo)體等業(yè)務(wù)，今年又出售家電業(yè)務(wù)，如今的主業(yè)則是醫(yī)療健康業(yè)務(wù)。
可以看到，這些全球性企業(yè)巨頭對(duì)于分拆給出的原因，雖然各不相同，但卻大致有幾個(gè)原因：一是，應(yīng)對(duì)全球持續(xù)多變的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沖擊，建立更為快速而多元的應(yīng)對(duì)機(jī)制；二是，解決企業(yè)發(fā)展過(guò)程中組織龐大和人員臃腫，賦予各個(gè)業(yè)務(wù)和組織更強(qiáng)的戰(zhàn)斗力；三是，深化核心主業(yè)在相應(yīng)領(lǐng)域的競(jìng)爭(zhēng)力，謀求單一業(yè)務(wù)的做大做強(qiáng)。
中國(guó)家電的下一步，先大后強(qiáng)再分
相對(duì)近年來(lái)一批全球化企業(yè)巨頭的“由大變小”經(jīng)營(yíng)路徑，如今中國(guó)家電產(chǎn)業(yè)的眾多企業(yè)們，還處在一輪“由小變大”、“從少做多”，以及“由弱變強(qiáng)”的積累和突破階段。
無(wú)論是海爾、美的、海信、TCL，還是格力、長(zhǎng)虹、創(chuàng)維、方太、九陽(yáng)等本土家電企業(yè)的代表，最近幾年來(lái)都處在一輪“由少變多、由大變強(qiáng)”的發(fā)展新階段。具體可以看到，呈現(xiàn)三種經(jīng)營(yíng)擴(kuò)張路徑。
一是，以海爾、美的、海信、長(zhǎng)虹為代表的家電企業(yè)，如今早已不滿足于在家電全品類、多品牌上的布局，紛紛開啟了一輪破圈轉(zhuǎn)型。有的向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、有的向智慧交通，有的向健康醫(yī)療，還有的向新能源汽車電機(jī)、空調(diào)等工業(yè)部件，甚至物聯(lián)網(wǎng)的芯片、5G模塊等領(lǐng)域。最終在家用、商用兩條主賽道上“同時(shí)布局、同時(shí)做大”。
二是，以方太、九陽(yáng)為代表的家電企業(yè)，如今還是聚焦于家庭空間下，以廚房為舞臺(tái)，進(jìn)行相應(yīng)的家電品類擴(kuò)容，從過(guò)去的煙灶消，或生活小家電等品類，進(jìn)一步向凈水、空凈、清潔電器，甚至是食材存儲(chǔ)等領(lǐng)域，不斷構(gòu)建新的品類體系，實(shí)現(xiàn)多業(yè)務(wù)線條的擴(kuò)張，最終探索一條做大規(guī)模的路徑。
三是，以格力、康佳為代表的家電企業(yè)，如今則是出位與破圈并舉。一方面在家電主賽道上，進(jìn)一步擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)的品類，實(shí)現(xiàn)多品牌、全品類的家電業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)新格局；另一方面則是跳出家電，在新能源、醫(yī)療、芯片、產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營(yíng)等多業(yè)務(wù)的四面八方出擊，試圖找到一條規(guī)?；鲩L(zhǎng)之路。
最有意思的是，當(dāng)前在不少中國(guó)本土的家電巨頭身上，同類業(yè)務(wù)的整合與不同業(yè)務(wù)的分拆竟然同時(shí)“上演”。一方面，大量綜合性家電巨頭，以套系化和智能家居為突破口，推動(dòng)旗下相關(guān)家電品類的研發(fā)、營(yíng)銷、推廣、服務(wù)等全面協(xié)同整合；另一方面，則是非家電業(yè)務(wù)開始分拆，比如海爾工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)卡奧斯、美的照明業(yè)務(wù)美智光電，海信的醫(yī)學(xué)影像業(yè)務(wù)彩超設(shè)備公司，都在探索拆分下的獨(dú)立上市之路。
可以看到的是，一些全球化企業(yè)巨頭的發(fā)展和成長(zhǎng)之路，為中國(guó)家電企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供了借鑒和參考。但是，對(duì)于更多的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，還需要探索最適合自己的道路和方向！
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