最近喜歡看史玉柱的內(nèi)容。
作為一名“最著名的失敗者”，史玉柱從白手起家到成為內(nèi)陸富豪第8位，然后起高樓、樓倒了，卻又能夠絕地反擊成功，東山再起，人生大起大落，可謂傳奇。
我認(rèn)為，看一萬(wàn)遍當(dāng)下創(chuàng)業(yè)明星的語(yǔ)錄雞湯，也不如好好學(xué)習(xí)、思考一下史玉柱失敗的經(jīng)驗(yàn)。
要知道，人在成功閃耀時(shí)的話，總有矯飾之處，而唯有在谷底無(wú)人注意時(shí)的殘酷體驗(yàn)才是真實(shí)有用的。
“你失敗時(shí)的那些教訓(xùn)，它是刻骨銘心的?！薄耙粋€(gè)人的能力是有限的，在最低谷的時(shí)候，反思相對(duì)要深刻很多，成功的時(shí)候總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)往往是扭曲的?！?/span>
由2.5億負(fù)債，到迅速積累出幾百億身家，史玉柱自然有他獨(dú)特地心法和能力。
失敗，才是人生的常態(tài)。
社會(huì)上，多數(shù)人處在一種平凡或谷底的生活狀態(tài)，沒有背景和資源，草根要想出頭，難如登天。
路也不是沒有，一是創(chuàng)業(yè)；二是打工。
前者難上加難，而且也要有打工的經(jīng)驗(yàn)才更知道怎么去創(chuàng)業(yè)，所以，打工才是人生事業(yè)的起步。
但打工也分三六九等，干得好的如雷軍，打工打成老板，創(chuàng)業(yè)能直奔首富。干得不好的，那就只能在職場(chǎng)底層掙扎，或許一輩子都難以出頭。
至于原因，雷軍說(shuō)是要靠“忠誠(chéng)和勤奮”，這就太官方語(yǔ)言了，實(shí)際上，同樣混職場(chǎng)，同工不同命的根本關(guān)鍵不是老板刻薄偏心、管理混亂無(wú)情、同事勾心斗角，而是你自己的價(jià)值有沒有提升。
工作不是表演，結(jié)果不會(huì)陪你演戲。
有的人打工很會(huì)算計(jì)，反正就是8小時(shí)工作，隨便應(yīng)付下老板就是了，就算多干活也不會(huì)多發(fā)工資。
一天才給我100塊的報(bào)酬，我憑什么干到200塊錢的活？
那不是傻嗎！
再說(shuō)只要裝裝樣子給老板看，拍拍馬屁，多捧他幾句好話，說(shuō)不定就能加薪上位了呢。
這才是聰明人要走的捷徑，那些好好干活的傻瓜們是不會(huì)明白的。
可事實(shí)證明，恰恰是這些不計(jì)報(bào)酬、一根筋的傻瓜們?nèi)〉昧顺晒?，而那些想走捷徑的聰明人反而是一個(gè)個(gè)地原地踏步。
要知道，“傻瓜們”就算打工，也是在為自己而努力的，他們知道，多干活鍛煉的是自己地能力，企業(yè)不是慈善機(jī)構(gòu)，只有能夠提供更高價(jià)值的人才有更好的機(jī)會(huì)。
就算是這個(gè)企業(yè)拉幫結(jié)派，上位無(wú)門，但只要自己不斷地增值，那總有更好的位置在等著他。
史玉柱就坦言，我只認(rèn)功勞，不認(rèn)苦勞。
“苦勞分兩種：第一種，員工確實(shí)埋頭苦干，嘴巴不會(huì)說(shuō)，但沒有完成任務(wù)；第二種，員工沒有實(shí)際工作能力，任務(wù)完成不了，全靠嘴皮子功夫，強(qiáng)調(diào)過(guò)程如何辛苦，付出如何巨大，以此來(lái)逃避懲罰?！?/p>
盡管有時(shí)候難以辨別，但數(shù)據(jù)和事實(shí)不會(huì)說(shuō)謊。管理者只要自己不糊涂，誰(shuí)對(duì)企業(yè)創(chuàng)造了價(jià)值，誰(shuí)拿了薪水沒出活，心里都是有數(shù)的。
不然，留下一堆有苦勞、會(huì)表演的員工，而沒有利潤(rùn)貢獻(xiàn)，那么公司就會(huì)持續(xù)流血，最終失血而亡。
當(dāng)年，巨人號(hào)稱中國(guó)第二大民營(yíng)企業(yè)，人力物力浪費(fèi)之風(fēng)大行其道，最后導(dǎo)致公司的運(yùn)營(yíng)成本成倍增加。而那時(shí)候的史玉柱還年輕，喜歡手下聽話，能給他戴高帽。
“后來(lái)進(jìn)入低谷才明白這就是所謂的“捧殺”。過(guò)度的吹捧讓本來(lái)就已經(jīng)自信過(guò)頭的我更加膨脹，那個(gè)時(shí)候本身就覺得自己厲害，別人在一“捧”就更云里霧里了。所以，拍馬屁，百害無(wú)一利。我現(xiàn)在對(duì)于愛拍馬屁的人深惡痛絕，因?yàn)閹c(diǎn)：一個(gè)有本事、心理健康的人，都不會(huì)去拍領(lǐng)導(dǎo)馬屁；心術(shù)不正、想不勞而獲的人，往往喜歡拍馬屁。”
不到落難的時(shí)候，史玉柱怎么能有這么清醒的認(rèn)知。
“當(dāng)年我搞巨人大廈瀕臨破產(chǎn)，公司有難，第一批先走的人就是那些經(jīng)常拍馬屁的人。所以我東山再起、做腦白金時(shí)候，公司文化上有一個(gè)規(guī)定，禁止上級(jí)在場(chǎng)的情況下，兩人及兩人以上的場(chǎng)合，公開說(shuō)上級(jí)好話，否則發(fā)表該言論者一次罰款500元。其實(shí)，員工的忠誠(chéng)度不在嘴上，而在行動(dòng)上，當(dāng)面說(shuō)好話最多的人也是背后說(shuō)壞話最多的人。”
真正的聰明人，不會(huì)在一個(gè)地方摔倒兩次。
對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，錢永遠(yuǎn)是不夠花的，特別是在資源薄弱的私營(yíng)企業(yè)，只要老板不是特別笨蛋，就絕不會(huì)放任不能貢獻(xiàn)利潤(rùn)的員工，因?yàn)槟菢泳拖喈?dāng)于他是在掏自己腰包補(bǔ)貼。
可是，地主家也沒有余糧啊。
一個(gè)不能創(chuàng)造出工資三倍以上價(jià)值的員工，不是好員工！
上面說(shuō)過(guò)，職場(chǎng)的根本在于價(jià)值，在一個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，不管是個(gè)人，還是企業(yè)，你不為別人創(chuàng)造價(jià)值，就不可能獲得收入。
這是基本的經(jīng)濟(jì)常識(shí)。
所以，你看同事的工資高，那是因?yàn)樗麆?chuàng)造了更多的效益。
創(chuàng)業(yè)之路總是充滿了風(fēng)險(xiǎn)，猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，你如果不能夠成為行業(yè)的頭部企業(yè)，那么你就賺不到更多的利潤(rùn)，也就沒有了持續(xù)增長(zhǎng)的動(dòng)力，連生存都無(wú)法保證，又談何發(fā)展。
而對(duì)企業(yè)里的員工來(lái)說(shuō)，你的增長(zhǎng)速度如果落后于企業(yè)的增長(zhǎng)速度，那么相對(duì)于企業(yè)，你就是在不斷貶值的，你的薪水不但不會(huì)增長(zhǎng)，反而有下滑的危險(xiǎn)。
價(jià)格和價(jià)值對(duì)應(yīng)，是基本的商業(yè)邏輯。
但對(duì)應(yīng)不是對(duì)等，原因很簡(jiǎn)單，企業(yè)需要再投入增長(zhǎng)，如果所有員工的薪水和他貢獻(xiàn)的利潤(rùn)是對(duì)等的，那么企業(yè)也是必須承擔(dān)成本、損耗等支出的，入不敷出，又何來(lái)持續(xù)的增長(zhǎng)？
是以，員工必須保證自己有三倍工資以上的價(jià)值貢獻(xiàn)，只有保證企業(yè)快速增長(zhǎng)了，自己才會(huì)水漲船高，大河有水小河滿，小河無(wú)水大河干，兩者是彼此依存、相輔相成的共贏關(guān)系，要不然，你要想工資不斷提升，斷無(wú)可能。除非是割占別人的份額，或是老板分出自己那份，就算如此，沒有企業(yè)整體的進(jìn)步，你工資增長(zhǎng)的天花板也是清晰可見、非常有限的。
反過(guò)來(lái)說(shuō)，如果一個(gè)企業(yè)不能保證自己成長(zhǎng)的速度強(qiáng)于員工的成長(zhǎng)速度，那么，根據(jù)人高水低的自然規(guī)律，人才就會(huì)必然的流向更能體現(xiàn)其價(jià)值的地方。
明白這個(gè)根本邏輯，那么企業(yè)管理，職場(chǎng)攻略，其大勢(shì)就如掌上觀紋，清晰可見。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量地提升是永無(wú)止境的，而這又是老板的格局決定了企業(yè)的格局。
按照市場(chǎng)規(guī)律，合作可以創(chuàng)造價(jià)值，兩個(gè)人的力量總比一個(gè)人單打獨(dú)斗要強(qiáng)得多。
阿里前CEO衛(wèi)哲，當(dāng)初在普華永道打工，被破格晉升兩次，29歲時(shí)救成為最年輕的合伙人；32歲，從代理總裁到正職，他成為世界五百?gòu)?qiáng)百安居最年輕總裁；36歲，被馬云邀請(qǐng)擔(dān)任阿里首席CEO，帶領(lǐng)阿里巴巴上市。
同樣是打工，別人都是躲著活走，能少干就少干，衛(wèi)哲卻是主動(dòng)找活干，經(jīng)?！白耘笆健钡卣依习逡蠖喑袚?dān)責(zé)任，結(jié)果是在百安居總裁出現(xiàn)空缺的時(shí)候，整個(gè)百安居有12個(gè)部門，衛(wèi)哲一人就分管了9個(gè)，除了衛(wèi)哲沒有別的選擇。
從1999年到2002年，百安居三年只開了5家店，營(yíng)業(yè)額只有3億，而衛(wèi)哲上任后，短短四年開了46家，員工也從幾百人增加到13000人。2005年主持主持收購(gòu)了全球主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歐倍德在中國(guó)的業(yè)務(wù)，將百安居的營(yíng)業(yè)額從一年前的23億提升至50億。
這樣的成績(jī)，讓馬云也為之贊賞。于是他展開了挖人攻勢(shì)：
馬云問衛(wèi)哲，“你的生意擴(kuò)大一倍需要投入多少？花多長(zhǎng)時(shí)間？雇多少人？”
衛(wèi)哲說(shuō)，“4000萬(wàn)美元，1萬(wàn)名員工，用時(shí)三年?！?/p>
“我只要五臺(tái)服務(wù)器，不需要增添人手，三個(gè)月搞定！”
老方認(rèn)為，馬云這句話，可以和喬布斯說(shuō)服百事可樂 CEO 約翰·斯卡利加盟蘋果的那句話媲美：“你是愿意賣一輩子糖水？還是想改變世界？”
2006年11月，衛(wèi)哲正式加盟阿里巴巴，出任公司總裁兼CEO。在衛(wèi)哲擔(dān)任CEO期間，阿里的營(yíng)業(yè)收入從2006年的13.6億增長(zhǎng)到2010年的55億，利潤(rùn)則從2.2億增長(zhǎng)到14.7億，分別增長(zhǎng)了3倍和6.5倍。
所以，老板才是最大的成本，是你決定了團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力大小。
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