現(xiàn)在，大佬們流行在朋友圈表演性情本色。
5月8日凌晨，今日頭條（已改名“字節(jié)跳動”）兼CEO張一鳴在朋友圈發(fā)了兩張抖音的圖，慶祝抖音Tiktok Q1在蘋果商店下載量全球第一。這條朋友圈引發(fā)朱嘯虎、包凡等人點贊，張一鳴并在評論區(qū)“沒忍住發(fā)了個牢騷”：“微信的借口封殺，微視的抄襲搬運(yùn)擋不住抖音的步伐”。
是可忍孰不可忍，對此，馬化騰直接開懟：“可以理解為誹謗”。
張一鳴則回復(fù)稱，微信是否封殺抖音不合適討論了，但抄襲一直在公證。并表示公證材料將單獨發(fā)給馬化騰。
隨后，張一鳴又在朋友圈表示“如果（騰訊）不隨便打壓封殺應(yīng)用和信息流動，就是更值得尊敬的公司了（類似的表達(dá)可以看下當(dāng)年的美團(tuán)王興怒懟阿里的“底線”一事）。馬化騰則直言“平臺一視同仁，你過敏了”。
而針對馬化騰與張一鳴的朋友圈“互懟”截圖，騰訊方面證實截圖屬實。騰訊市場與公關(guān)部聯(lián)合負(fù)責(zé)人李航在朋友圈發(fā)文表示：“微視從來鼓勵和保護(hù)原創(chuàng)，如有涉及侵權(quán)內(nèi)容歡迎舉報也堅決打擊?！?/p>
其實，明眼人都知道，隨著各自業(yè)務(wù)的發(fā)展和對流量的爭奪，頭條和企鵝，或說抖音和微視必有一戰(zhàn)。
今年一季度，據(jù)應(yīng)用市場研究公司Sensor Tower5月7日發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，一季度抖音國際版本 Tik Tok 下載量達(dá) 4580 萬，名列第一，超越Facebook、Youtube、Instagram等成為全球下載量最高的iPhone應(yīng)用。據(jù)易觀數(shù)據(jù)統(tǒng)計，截止到2018年3月，抖音用戶1.2億，日活躍用戶超越BA，僅在企鵝之下。而截止至4月，騰訊的同類產(chǎn)品微視月活用戶僅126萬。
另外，今日頭條現(xiàn)在已經(jīng)擁有了2.2億個月活躍用戶，人均單日啟動次數(shù)為8.3次，人均單日使用時長高達(dá)85.8分鐘，在這個巨大的流量池里，抖音、火山、悟空問答等一系列衍生產(chǎn)品得以迅速爆發(fā)。
而根據(jù)騰訊2017年報顯示，目前QQ月活7.83億，微信月活9.89億，二者幾乎涵蓋了全中國所有的移動互聯(lián)網(wǎng)用戶，隨著增長見頂，因此即將成為消費主力的年輕人和下沉市場的用戶是騰訊必得之而快之的目標(biāo)。
要知道，用戶和連接，才是騰訊的核心命脈。只有不斷的“粘”住用戶、爭奪用戶的注意力和時間，業(yè)務(wù)才能增長，企業(yè)才有未來，所以，只要是與此相關(guān)的，都會是騰訊的必爭之地。
了解這點，就會明白騰訊和今日頭條的“惡戰(zhàn)”近在眼前，這不是以某個人的意志為轉(zhuǎn)移的，而是企業(yè)發(fā)展的慣性作用導(dǎo)致的自然而然的結(jié)果。
其他什么誹謗也好、敏感也罷，什么“打壓封殺應(yīng)用和信息流動”，都只是細(xì)枝旁葉，無關(guān)大局。
值得一提的是，前幾日張一鳴曾在朋友圈轉(zhuǎn)發(fā)熱文《誰說騰訊沒有夢想》，并評論說：“騰訊是一家極其優(yōu)秀的公司，Pony也是我最敬佩的CEO。不僅是業(yè)務(wù)和實力，公司和管理層的能力和修為也是業(yè)界最好的，相信這也是業(yè)界共識，大家都心服口服?！?/span>
“也許格局平靜太久了，潘亂和一些同行希望能有一個公司起一些波瀾，但如果走近刻意收斂光芒的騰訊觀察，會發(fā)現(xiàn)這是唐吉柯德式的想象?！睆堃圾Q還稱，騰訊不僅強(qiáng)而且還在各個維度不斷進(jìn)化，大家應(yīng)該多學(xué)習(xí)。我也希望騰訊帶動中國互聯(lián)網(wǎng)整體更多的進(jìn)步。
而在講究派系和出身的中國互聯(lián)網(wǎng)江湖，今日頭條是不多的相對獨立、不戰(zhàn)隊的獨角獸公司，前兩年傳出騰訊收購無果，最近又風(fēng)傳阿里入股的緋聞，但阿里回應(yīng)稱“各自守身如玉”，但抖音和阿里的合作已經(jīng)展開，多個百萬級以上的抖音號中，出現(xiàn)了關(guān)聯(lián)淘寶的購物車按鈕，點擊按鈕可看到推薦的商品信息，點擊「去看看」可直達(dá)淘寶，在淘寶商品頁詳情也有「返回」按鈕，可一鍵切換至抖音。這似乎也預(yù)示著頭條有滑向阿里的可能。
這不，針對張一鳴、馬化騰朋友圈“口水戰(zhàn)”一事，原阿里大文娛董事長、阿里eWTP投資工作小組組長俞永福在轉(zhuǎn)發(fā)張一鳴與馬化騰在朋友圈的爭論時表示，“支持一鳴！其他的不說了?！?/p>
馬化騰懟張一鳴，但騰訊必定贏，頭條未必輸！
現(xiàn)在，今日頭條是僅次于微信、QQ的移動互聯(lián)網(wǎng)入口，這雖然對騰訊而言是競爭威脅，但騰訊早已是立于不敗之地了。經(jīng)過20來年的經(jīng)營，騰訊已經(jīng)是一個業(yè)務(wù)觸角遍布各個領(lǐng)域的龐然大物，是一個巨大的企鵝帝國生態(tài)，在時間沉淀和企業(yè)體量上，頭條還遠(yuǎn)遠(yuǎn)形不成能夠撼動企鵝的颶風(fēng)。
所以頭條和騰訊沒有全面戰(zhàn)爭一說，只有在局部戰(zhàn)場的爭奪。
如今日頭條與天天快報、趣頭條，抖音、火山與微視、快手。其中數(shù)據(jù)顯示，截止2017年底，趣頭條月活躍用戶接近3921萬，同比增速高達(dá)687%，且從用戶畫像上來看，趣頭條的主力用戶是比今日頭條更為下沉的四五線城市和廣大鄉(xiāng)鎮(zhèn)、農(nóng)村的人群。
北快手，南抖音。據(jù)界面報道，為與快手爭奪用戶，頭條此前對于抖音的營銷預(yù)算一度提高到20億，爭奪市場沒有錢是不行的，但競爭的結(jié)果也不僅是錢多錢少決定的，不然就沒有農(nóng)夫山泉在娃哈哈、康師傅等品牌一統(tǒng)飲用包裝水天下的市場上后來居上了。
在老方看來，頭條要努力的地方還有很多。
既然用戶第一，那么互聯(lián)網(wǎng)的公司的產(chǎn)品和服務(wù)最根本的還是要千方百計的重視用戶的體驗。
在這點上，我們可以看到騰訊一直在進(jìn)步。
內(nèi)容的視頻化消費趨勢不可逆，在用戶時長的行業(yè)爭奪戰(zhàn)中，短視頻可謂一騎絕塵，而資本聞風(fēng)而動，近年來圍繞短視頻布局的融資已超過300億元，短視頻行業(yè)用戶數(shù)突破4.1億人，增長率迅猛。根據(jù)第三方數(shù)據(jù)研究機(jī)構(gòu)QuestMobile近日發(fā)布的《2018中國移動互聯(lián)網(wǎng)春季報告》，2018年3月短視頻行業(yè)整體新安裝用戶規(guī)模達(dá)到1.69億，月活躍用戶數(shù)（MAU）為4.61億。其中，3月快手的MAU為2.3億，抖音為1.2億，火山小視頻和西瓜視頻均為1.1億。
為此，騰訊希望擁有一款能與抖音匹敵的產(chǎn)品。
今年4月份，騰訊宣布重啟微視，在產(chǎn)品設(shè)計和內(nèi)容展現(xiàn)方式上，微視和抖音十分類似。同時，微視會整合騰訊平臺音樂、游戲、動漫、影視、綜藝等，為用戶提供玩法和素材。騰訊的自媒體陣地企鵝號將為微視提供原創(chuàng)視頻內(nèi)容；在QQ空間APP中，微視產(chǎn)品權(quán)重極其靠前；微視和QQ音樂打通原創(chuàng)版權(quán)；還有據(jù)說騰訊擬拿出30億元補(bǔ)貼來押注微視，為其批量引入優(yōu)質(zhì)短視頻內(nèi)容原創(chuàng)者，抖音的大V們成為被拉攏的對象。。。。依托騰訊生態(tài)的產(chǎn)品體系為微視導(dǎo)流造勢，資源不缺，微視似乎唯一錯過的就是時間窗口。
有人說，“抖音的關(guān)鍵能力在于趕上了趨勢，即線下娛樂的消費升級。例如異域旅行、私人派對、潛水、高端酒店等，這些是人們需要展現(xiàn)的更好的生活，線下娛樂的形式通過抖音而不是朋友圈能夠被更好的展示。。。抖音就在這個時間節(jié)點崛起，乏味的朋友圈和有趣的抖音形成鮮明的對比。用戶朋友圈停留時長減少在所難免，這一點也是騰訊真正的緊張的原因?！?/span>
也許，打敗抖音的不會是抖音類似的競品，如今呈現(xiàn)低齡化、老少同臺的抖音已經(jīng)是現(xiàn)象級產(chǎn)品，更受用戶的喜愛，微視似乎還沒有大大超出抖音而吸引用戶遷移的地方。
相比一波三折的微視，這兩天微信公眾號的新動作反而更令人期待。
在今年初的2018微信公開課上，騰訊高級執(zhí)行副總裁、微信事業(yè)群總裁張小龍公開表示，微信訂閱號不會做信息流，只會逐步改善閱讀效率和體驗。改善用戶自己閱讀的效率，怎么找到想要看的重點和文章，這是重點。
近日，微信公眾號再次改版后上線，不但對短視頻在用戶內(nèi)容消費中快速增長的趨勢作出了應(yīng)對，還對公眾號贊賞功能、作者體系進(jìn)行了改動，其中作者、點贊等排版和樣式都有了新變化，如公眾號下方的點贊圖標(biāo)由拇指形狀改為“?”以和朋友圈點贊圖標(biāo)保持一致。
這些小細(xì)節(jié)方面的改變，可以看出微信公眾號對原創(chuàng)作者、用戶關(guān)注和內(nèi)容瀏覽方面的重視。
相比微信對產(chǎn)品的細(xì)致打磨和對原創(chuàng)內(nèi)容作者的重視，頭條在干些什么呢？
“市場化”逐利！
頭條既然主打“千人千面”的機(jī)器推薦，那么下面這種和原創(chuàng)內(nèi)容作者搞交易，不交錢就不推薦或少推薦的作法，難免不被人詬病。
不以內(nèi)容質(zhì)量為中心，而已內(nèi)容價格為準(zhǔn)繩，長此以往，劣幣驅(qū)逐良幣，對公司和產(chǎn)品的長期錢景也不利吧？
賦能內(nèi)容原創(chuàng)者可不是口頭說說的作秀，還要有切實的行動。
頭部內(nèi)容作者很重要，但中尾部內(nèi)容也不可或缺，當(dāng)然精明無比的頭條人工智能老師和財務(wù)們的算法一定會更符合收益原則。
機(jī)器分發(fā)的本質(zhì)是技術(shù)+運(yùn)營的思路，給內(nèi)容和讀者做畫像、打標(biāo)簽，然后連接二者，其邏輯往往是以流量為單一維度的，導(dǎo)致內(nèi)容庸俗化、low的問題也就難免。
而且，平臺掌控規(guī)則，決定了用戶看什么樣的東西，在內(nèi)容消費的過程中，用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者都為平臺貢獻(xiàn)了利潤，但兩者獲取的利益是嚴(yán)重不對等、不合理的，實際上處于被剝削的地位。因此，在可以預(yù)見的將來，流量和利益有更公平的分配才是民心所在。
像微信這樣的去中心化平臺，用戶能自己決定自己的閱讀內(nèi)容，這對創(chuàng)作者來說，就有很多變現(xiàn)（重點是精準(zhǔn)化和去中心化）的路徑選擇，所以說，在用戶和內(nèi)容創(chuàng)作者之間建立訂閱關(guān)系是一種去中心化、放大整體流量規(guī)模、增強(qiáng)用戶粘性的趨勢。
不謀萬世者，不足以謀一時；不謀全局者，不足以謀一域。企業(yè)，不應(yīng)該選擇做流星，而要做恒星。
《騰訊沒有夢想》文章作者說“騰訊沒有夢想，騰訊成就了很多人的夢想”，那這就是騰訊的成功。
上圖是知名投資人朱嘯虎發(fā)的一張騰訊戰(zhàn)略圖：打造流量高地，利用流量賦能，騰訊是天然的流量溢出。
而根據(jù)全球最大的傳播服務(wù)集團(tuán) WPP 與旗下調(diào)研機(jī)構(gòu)凱度華通明略共同發(fā)布的「BrandZ 2018 最具價值中國品牌 100 強(qiáng)」榜單，騰訊再次位居榜首，這也是騰訊連續(xù)四年蟬聯(lián)「中國最具價值品牌」稱號。騰訊品牌價值持續(xù)高速增長，同比增速達(dá)到 25%，品牌價值增至 1322 億美元。
盛名之下無虛土。
另外，朱嘯虎和馬化騰也在朋友圈懟過，在去年也曾很是熱鬧了一陣子，那次是因為共享單車。
后來，在烏鎮(zhèn)的飯局上，兩人依然可以春風(fēng)滿面，把酒言歡。
這就是江湖。
我們今年熱鬧著的TT大戰(zhàn)、抄襲誹謗、頭騰開撕，也許到了下年又會是另一個樣子了。
商場如戰(zhàn)場，沒有永遠(yuǎn)的朋友，也沒有永遠(yuǎn)的敵人，世間唯有利益的本質(zhì)不變。
2016年，因為騰訊投資一事，張一鳴曾發(fā)文表示：最近有同事鄭重地跟我說，他加入頭條的目的不是為了成為騰訊員工。我當(dāng)然也不是，多沒意思。
在BAT三座大山之下，今日頭條能崛起，張一鳴認(rèn)為首先是找準(zhǔn)了市場機(jī)會，“同在一個創(chuàng)新環(huán)境中，企業(yè)不進(jìn)則退，企業(yè)保持對外部環(huán)境的敏銳非常重要。雅虎伴隨著互聯(lián)網(wǎng)浪潮，抓住門戶導(dǎo)航，但卻沒有抓住搜索和社交，錯過這兩個小浪潮后，雅虎就不存在了。這提醒企業(yè)要保持活力，不然就會被更具有活力的企業(yè)吞噬掉。”
參差百態(tài)，是幸福之源，希望中國的互聯(lián)網(wǎng)江湖能夠千姿百態(tài)，保持活力，少一些門派之別，大小企業(yè)都可以競合共存，不是一家獨大的格局。
群龍無首，吉！
