2019年度工作總結(jié)
趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司工會(huì)
(2019.11.13)
2019年，趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司工會(huì)以黨的“十九大”精神為指引，按照上級(jí)工會(huì)部署，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)中心工作，以加強(qiáng)民主管理、困難職工幫扶為重點(diǎn)，創(chuàng)新工作載體，強(qiáng)化維權(quán)服務(wù)，切實(shí)為職工群眾做好事、解難題，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工為推動(dòng)趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司新一輪經(jīng)濟(jì)社會(huì)協(xié)調(diào)發(fā)展建功立業(yè)。現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：
一、健全民主管理 履行工會(huì)職能
成功召開了趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司第十六屆三次職工（從業(yè)勞動(dòng)者）代表大會(huì)，選舉產(chǎn)生的320名正式代表認(rèn)真履行職代會(huì)的“五項(xiàng)職權(quán)”。農(nóng)場(chǎng)改革與管理實(shí)施方案、財(cái)務(wù)收支預(yù)決算，場(chǎng)務(wù)公開工作的實(shí)施方案等，接受職工代表的審議通過(guò)。特別是農(nóng)場(chǎng)的改革與管理實(shí)施方案讓代表們進(jìn)行充分討論，廣泛征求代表們的意見及建議，并對(duì)大會(huì)所有報(bào)告、方案、及場(chǎng)務(wù)公開測(cè)評(píng)均采取了票決制的辦法進(jìn)行表決。從表決情況看贊成票占99.99%;大會(huì)還對(duì)農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)滿意率為100%。本次職代會(huì)收到提案18份，共22條，經(jīng)歸納整理后，分4個(gè)方面12項(xiàng)內(nèi)容，現(xiàn)已全部落實(shí)到到位，充分發(fā)揮民主管理和提案的作用。
二、推進(jìn)廠務(wù)公開制度建設(shè)，增強(qiáng)工作透明度
2019年，趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司廠務(wù)公開工作在農(nóng)場(chǎng)黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞企業(yè)管理的重點(diǎn)、職工群眾關(guān)心的熱點(diǎn)和難點(diǎn)為中心，拓展公開內(nèi)容，延伸公開層次，為農(nóng)場(chǎng)的改革發(fā)展注入了新的生機(jī)和活力，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和向心力，促進(jìn)農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)和諧發(fā)展。
首先是組織領(lǐng)導(dǎo)到位。為加強(qiáng)對(duì)廠務(wù)公開工作的領(lǐng)導(dǎo)，農(nóng)場(chǎng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持把廠務(wù)公開作為加強(qiáng)企業(yè)民主政治建設(shè)、促進(jìn)企業(yè)改革穩(wěn)定發(fā)展的大事來(lái)抓，成立了以黨委書記、場(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組、以紀(jì)委書記、工會(huì)主席為組長(zhǎng)的場(chǎng)務(wù)公開監(jiān)督小組。各小組分工明確、職責(zé)具體，使廠務(wù)公開工作始終保持“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、行政具體負(fù)責(zé)、紀(jì)委加強(qiáng)監(jiān)督、工會(huì)組織開展、職工群眾廣泛參與評(píng)價(jià)”的運(yùn)行機(jī)制，為此項(xiàng)工作深入開展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
其次是完善廠務(wù)公開制度。廠務(wù)公開工作政策性強(qiáng)、涉及面廣、職工關(guān)注程度高。為使廠務(wù)公開保持規(guī)范運(yùn)作，農(nóng)場(chǎng)年初制定下發(fā)了《趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司2019年廠務(wù)公開工作實(shí)施方案》，對(duì)廠務(wù)公開的內(nèi)容、形式、程序、時(shí)限和范圍等方面內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化分解，并把廠務(wù)公開納入年度重點(diǎn)工作目標(biāo)考核之中。
再次科學(xué)的確定公開內(nèi)容，明確責(zé)任部門，采取靈活多樣的公開形式。一是利用電子屏對(duì)上級(jí)和農(nóng)場(chǎng)相關(guān)政策、法律、法規(guī)及“五費(fèi)”使用情況等42項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了公開。制作明白卡，對(duì)管理區(qū)土地收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、機(jī)車作業(yè)價(jià)格等24項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行公開。教育、醫(yī)院等服務(wù)窗口單位通過(guò)發(fā)放服務(wù)、告知手冊(cè)將工作職責(zé)、服務(wù)項(xiàng)目、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)等150項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行公開。二是抓監(jiān)管，完善長(zhǎng)效機(jī)制，工會(huì)、紀(jì)委、監(jiān)察、審計(jì)等職能部門對(duì)工程招標(biāo)、拆遷、征兵等涉及職工利益和企業(yè)發(fā)展舉措進(jìn)行全程監(jiān)督。
三、深化活動(dòng)內(nèi)容 激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情
（二）開展以“全民健身”為主題的職工文化體育活動(dòng)，承辦的北安管理局“慶祝建國(guó)70周年”職工籃球賽取得圓滿成功，同時(shí)參加了管局“慶祝建國(guó)70周年”系列活動(dòng)，取得了優(yōu)異成績(jī)，全年共舉辦籃球比賽、排球比賽、健身操等大型體育賽事3場(chǎng)次，參與人數(shù)達(dá)2500余人。同時(shí)，積極號(hào)召?gòu)V大職工參加健身舞、太極、排球等活動(dòng)，建立了以協(xié)會(huì)為載體，以工會(huì)為橋梁，以健身場(chǎng)所為依托，以廣大職工為主體的全民健身運(yùn)動(dòng)新格局。
四、女工兒少工作 全面縱深開展
（一）積極開展“女性安康保險(xiǎn)”，參保女工406，代收保費(fèi)50700元，為2名參保女工辦理賠償款6000元。積極做好女職工權(quán)益保護(hù)方面的各類投訴工作，受理投訴2件，切實(shí)維護(hù)了女職工的合法權(quán)益；堅(jiān)持每年為女職工進(jìn)行兩次身體健康檢查，1739名婦女參加了婦女病普查。建立愛心驛站，為戶外職工提供臨時(shí)休息的場(chǎng)所。
（二）完善幫扶機(jī)制，關(guān)愛困難女工及其子女。一是開展愛心幫扶活動(dòng)，發(fā)放周轉(zhuǎn)金困難補(bǔ)助190900金元，救助貧困職工469人。二是“六一”前夕對(duì)10名單親困難職工子女發(fā)放助學(xué)金3000元；各基層工會(huì)也深入特困女職工學(xué)子家中進(jìn)行走訪慰問(wèn)，共計(jì)慰問(wèn)貧困學(xué)子50余名，發(fā)放助學(xué)金、學(xué)習(xí)用品、米面油等折合資金5000余元；三是在 “金秋助學(xué)”活動(dòng)中，共為14戶特困女職工家庭的15名品學(xué)兼優(yōu)的子女，發(fā)放助學(xué)金26500元（初中高中每人1500元、大學(xué)每人2000元）。
五、自營(yíng)經(jīng)濟(jì)工作 發(fā)展勢(shì)頭強(qiáng)勁
一是發(fā)揮協(xié)會(huì)作用發(fā)展特色養(yǎng)殖。農(nóng)場(chǎng)充分發(fā)揮特種養(yǎng)殖協(xié)會(huì)作用，快速發(fā)展大鵝、狐、貉、特種養(yǎng)殖項(xiàng)目。今年我場(chǎng)共養(yǎng)殖白鵝124400只，溜達(dá)雞8300只，家豬1000頭，羊450頭，奶牛存欄2818頭，肉牛存欄310頭，創(chuàng)利潤(rùn)2000余萬(wàn)元， 實(shí)現(xiàn)了特色養(yǎng)殖蓬勃發(fā)展。
二是調(diào)優(yōu)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)創(chuàng)效。鼓勵(lì)、引導(dǎo)職工群眾發(fā)揮地域優(yōu)勢(shì)，發(fā)展林下經(jīng)濟(jì)和庭院經(jīng)濟(jì)，因地制宜擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)作物的種植面積，大力發(fā)展質(zhì)優(yōu)價(jià)高的綠色、有機(jī)作物，2019年種植馬鈴薯1.4萬(wàn)畝，高粱、蕓豆、黑豆等經(jīng)濟(jì)作物7000畝。實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2100萬(wàn)，利潤(rùn)650萬(wàn)元.
三是依托優(yōu)勢(shì)資源增收。積極探索山野菜、林菌等為主的低投入高效益新型林下經(jīng)濟(jì)模式。蕨菜為主的山野菜150噸，創(chuàng)產(chǎn)值90余萬(wàn)元；采集以榛蘑為主的菌類160噸，創(chuàng)產(chǎn)值270萬(wàn)元。
四是三產(chǎn)促就業(yè)。農(nóng)場(chǎng)三產(chǎn)包括交通運(yùn)輸、餐飲服務(wù)、金融保險(xiǎn)、物流等在內(nèi)的商貿(mào)服務(wù)業(yè)態(tài)13大類35小類。以農(nóng)墾天河商貿(mào)城為核心區(qū)的建材、修理等經(jīng)營(yíng)性商戶達(dá)20多家，美容、醫(yī)藥、百貨等生活服務(wù)型商戶已超過(guò)210家，各類新興業(yè)態(tài)快速發(fā)展，已能基本滿足農(nóng)場(chǎng)居民日常需求的同時(shí)吸收從業(yè)人員的潛力巨大。截止目前，全場(chǎng)個(gè)體工商戶數(shù)780戶，安排就業(yè)人員2760名，占全場(chǎng)就業(yè)總?cè)藬?shù)的25%。
六、強(qiáng)化多措并舉 助推脫貧攻堅(jiān)
按照農(nóng)墾總局以及北安管理局脫貧攻堅(jiān)工作“回頭看”的精神，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)脫貧攻堅(jiān)工作實(shí)際，再一次對(duì)建檔立卡貧困戶進(jìn)行全覆蓋、地毯式、無(wú)遺漏的排查核查。
一是共為12戶有勞動(dòng)能力的建檔立卡貧困戶發(fā)放扶貧周轉(zhuǎn)金53萬(wàn)元，二是為8戶建檔立卡貧困戶提供打更、外出務(wù)工等就業(yè)機(jī)會(huì)，三是幫助5戶建檔立卡貧困戶加入農(nóng)業(yè)合作社，通過(guò)采取技術(shù)幫扶、崗位幫扶、產(chǎn)業(yè)幫扶、低保兜底等方式農(nóng)場(chǎng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行相關(guān)的優(yōu)惠政策。四是為13名建檔立卡人員繳納居民險(xiǎn)3250元，做到應(yīng)保盡保；五是農(nóng)場(chǎng)醫(yī)院集中為建檔立卡扶貧對(duì)象(即：對(duì)持卡貧困家庭成員)每年進(jìn)行1次免費(fèi)健康體檢，農(nóng)場(chǎng)為建檔立卡貧困戶承擔(dān)25345元的體檢費(fèi)用。六是進(jìn)行金秋助學(xué)活動(dòng)，為4戶貧困戶子女提供教育救助，發(fā)放助學(xué)資金5750元（小學(xué)1000、初中1250、中專以上2000）。農(nóng)場(chǎng)31戶70人全部實(shí)現(xiàn)脫貧。七是采取走訪慰問(wèn)、不定期抽查等形式，對(duì)所有脫貧戶進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)脫貧戶存在的返貧風(fēng)險(xiǎn)，采取有效干預(yù)和幫扶措施，實(shí)現(xiàn)脫貧戶穩(wěn)定脫貧。
趙光農(nóng)場(chǎng)有限公司有限公司在注重脫貧人口的鞏固提升工作的同時(shí)，對(duì)脫貧人口實(shí)行脫貧不脫政策、脫貧不脫幫扶、脫貧不脫監(jiān)管的原則，防止脫貧人口再返貧。農(nóng)場(chǎng)還專門制定了《關(guān)于切實(shí)做好精準(zhǔn)防貧機(jī)制建設(shè)的實(shí)施意見》，對(duì)已脫貧但收入不穩(wěn)定、持續(xù)增收能力不強(qiáng)的脫貧戶和非建檔立卡低保戶、低收入邊緣戶，全部納入防貧監(jiān)測(cè)范圍，定期上門走訪了解他們的情況，有針對(duì)性地對(duì)他們進(jìn)行扶持和救助，通過(guò)產(chǎn)業(yè)幫扶、資金幫扶、就業(yè)幫扶、技能培訓(xùn)幫扶、教育幫扶、低保兜底等措施，真正做到了由“輸血式”轉(zhuǎn)變?yōu)椤霸煅健睅头觯行Ы鉀Q貧困增量和返貧問(wèn)題。
七、2020年工作思路
（一）以提高工會(huì)干部素質(zhì)為著力點(diǎn)，加強(qiáng)工會(huì)能力建設(shè)。計(jì)劃組織1—2期工會(huì)干部業(yè)務(wù)培訓(xùn)，以基層工會(huì)干部為培訓(xùn)主體，結(jié)合企業(yè)實(shí)際安排培訓(xùn)內(nèi)容，逐步完善工會(huì)各項(xiàng)工作責(zé)任制度。
（二）進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，加強(qiáng)對(duì)基層工會(huì)的指導(dǎo)和服務(wù)。要把思想建設(shè)放在首位，強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、群眾意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，自覺地把工會(huì)工作放到企業(yè)的工作大局中去把握，找準(zhǔn)定位，發(fā)揮作用；要加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，始終保持密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風(fēng)，保持良好的精神狀態(tài)，貼近職工群眾，真誠(chéng)傾聽職工群眾呼聲，真實(shí)反映職工群眾愿望，真情關(guān)心職工群眾疾苦，為職工群眾排憂解難。
（三）深化和完善廠務(wù)公開民主管理制度。一是進(jìn)一步細(xì)化場(chǎng)務(wù)公開內(nèi)容及形式，落實(shí)到具體責(zé)任部門；二是建立考核監(jiān)督機(jī)制，結(jié)合農(nóng)場(chǎng)組織的考核檢查和情況調(diào)研等工作對(duì)場(chǎng)務(wù)公開情況進(jìn)行定期和不定期專項(xiàng)檢查，并對(duì)職工對(duì)廠務(wù)公開工作的意見和建議進(jìn)行收集匯總后，根據(jù)考核方案進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。
（四）將加大“鵝業(yè)”發(fā)展力度。在目前土地資源比較緊張，并且糧食價(jià)格下降，種植效益降低的情況下，為大鵝的養(yǎng)殖創(chuàng)造有利條件。著重引導(dǎo)職工進(jìn)行大鵝的養(yǎng)殖，擴(kuò)大養(yǎng)殖戶數(shù)和養(yǎng)殖規(guī)模。2020力爭(zhēng)達(dá)到20萬(wàn)只。
（五）切實(shí)開展精準(zhǔn)扶貧工作，進(jìn)一步鞏固脫貧攻堅(jiān)成果，不斷完善內(nèi)頁(yè)資料，然貧困戶轉(zhuǎn)化為脫貧戶，進(jìn)而成為致富戶。
（六）不斷豐富文體活動(dòng)內(nèi)容，增強(qiáng)干部職工的凝聚力向心力。在堅(jiān)持正常文體活動(dòng)的開展同時(shí)，要認(rèn)真研究，符合農(nóng)場(chǎng)實(shí)際、職工群眾喜聞樂(lè)見的、可操作性強(qiáng)的活動(dòng)形式。
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