企業(yè)管理者作為管理個體常常有以下偏見或錯誤，影響決策：
1、過于自信
對自己做出決策的能力過于自信
2、錨定性啟示偏差
把最初得到的信息作為最終決定的基礎(chǔ)
3、證實偏見
只使用支持現(xiàn)有決策的事實
4、易得性啟示偏差
只使用已有的、固定的信息
5、代表性啟示偏差
通過把事情放入已設(shè)定的范圍，只使用支持現(xiàn)有決策的事實來評估事情發(fā)生的可能性
6、承諾升級
即使有信息表明該決策是錯誤的，也會堅持有個決策
7、隨機(jī)錯誤
對一些隨機(jī)事件賦予特殊的意義，并在決策中受到這些隨機(jī)事件的影響
8、贏家詛咒
在事情結(jié)果已知的情況下，錯誤地相信能有效的預(yù)測事情的發(fā)展
因此，對管理者個體來說，要消除以上偏見，需要建立理想決策模型，達(dá)到最優(yōu)結(jié)果。
理想決策過程為：識別問題—確定決策標(biāo)準(zhǔn)—分配標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重—擬定備選方案—評估方案—選擇方案—實施方案。
