這本書能夠幫助我們對決策形成基本認識，分析自己的決策風(fēng)格，并了解大多數(shù)人都會出現(xiàn)的決策偏差和問題，從而有效的避免失誤，做到理性決策。
接下來我把《做出好決定》這本書的精華內(nèi)容分為5個部分，用5天時間，一步步帶你探究做決定的秘訣。
第1天你將聽到?jīng)Q策到底有多重要。我們將為你講解理性決策的6個步驟，你會驚訝地發(fā)現(xiàn)：決策會跟隨人的一生。
第2天我們會講解：如何做到理性決策？面對復(fù)雜的決策世界，其實每個人都有自己的風(fēng)格，在這這一天里我們會一起認清自己的決策風(fēng)格。
第3天我們將了解決策中最常見的幾種偏差，以及這些偏差產(chǎn)生的原因。其實生活中有許多決策的“坑”，稍不注意，就容易陷進去。
第4天我們會聊一些不好的決策習(xí)慣。要做出好的決策，我們應(yīng)該在習(xí)慣上有所調(diào)整。
最后一天，我們聊聊，如果已經(jīng)陷入非理性決策，應(yīng)該如何扭轉(zhuǎn)敗局。
即使在決策中陷入被動，我們?nèi)杂修k法能夠脫身，并挽回損失。
首先問自己2個問題。
第一個問題：在做決定的時候，你是否曾經(jīng)患上“選擇困難癥”？
第二個問題：在你的生活中，是不是經(jīng)常做出糟糕的選擇？
做出好決定的6個步驟
第一，識別和確定問題。清晰地了解現(xiàn)在的情況，明確自己做決策是為了解決什么問題。
第二，提出決策標準。把和決策有關(guān)的要求和想法都提出來，好把自己的興趣和價值目標加入到?jīng)Q策過程。
第三，評估標準。認真思考，在眾多標準中，到底哪些標準最重要？進行一個價值排序。
第四，提出備選方案。根據(jù)已有的標準，提出那些可能解決問題的方案。
第五，綜合評分。按照標準對方案進行綜合評估。著重比較方案的優(yōu)缺點。
第六，選擇綜合得分最高的方案。
讀《做出好決定》的第2天。
不知道你有沒有這種感覺，理性說起來容易，做起來難。因為實在有太多客觀限制來影響決策。
我們忽視了生活中造成更多危險的小問題。那些吸引注意力的大事件反而成為了決策的主要依據(jù)。
其實這些所謂的大事件只是“小概率事件”，大多數(shù)人過完一生都不會遇到一次。
當每個人都放棄常規(guī)，反而去考慮那些特殊情況（小概率事件），我們也就明白，保持理性為什么那么難。
做理性決策的人，很多時候在做決定的時候花費過多時間精力，有時，可能只是做出一個中規(guī)中矩的選擇。
而感性決策的人，有時候雖然情緒化，但也可能靈光一閃，出現(xiàn)一些創(chuàng)新的想法。
除了理性和感性之外。風(fēng)險偏好也是決策的重要因素。我們可以通過兩個問題，確定自己的風(fēng)險偏好。
面對健康風(fēng)險時，人們往往表現(xiàn)得很保守。而面對事業(yè)風(fēng)險，人們又相對激進。
個性風(fēng)格是我們做決定的優(yōu)勢，但有時也會成為阻礙。
理性決策的方法。那就是了解自己的決策風(fēng)格，并有針對性地發(fā)揮優(yōu)勢，避免問題。
我們可以思考一下，自己是什么決策風(fēng)格。
是偏理性的，還是偏感性，是高風(fēng)險偏好，還是低風(fēng)險偏好？你以往的經(jīng)歷中，做出的哪些決定體現(xiàn)了這種決策偏好的特質(zhì)呢？
相信在了解了決策風(fēng)格之后。你會知道在平時生活中應(yīng)該怎樣發(fā)揮優(yōu)勢，彌補不足。
《做出好決定》的第3天
決策中常見的偏差，了解這些偏差。
可以幫我們了解產(chǎn)生偏差的原因，盡可能消除偏差，減少決策中主觀因素的影響。
決策中一個最常見的錯誤，叫做過度自信。很多人查找數(shù)據(jù)事實，不是為了得出一個正確答案，而是為了解釋自己的決定是正確的。
過于自信的人主要有三種偏差。
第一種偏差叫做選擇性直覺。人們在思考的時候，只會注意那些與自己有關(guān)的觀點。
第二種：證實效應(yīng)。人們決策時，習(xí)慣相信那些支持決策的信息，否定那些不支持的。
第三種偏差，后視效應(yīng)。汽車后視鏡的“后視”。就是“事后諸葛亮”。
了解了這三種偏差，我們就能看出來，決策偏差有相當一部分原因是來自主觀因素。而主觀因素中，過于自信是最常見的問題。
事實上，真正的決策還是需要完整的流程和開放的心態(tài)。
那么，人為什么會變得過度自信呢？究其原因，也許是思維定勢在作怪。
當我們面對新問題的時候，會本能性地從過去的經(jīng)驗中尋找解決方案。
這種方法的確很快。但是世界上沒有兩片完全相同的樹葉。
人的思維定勢來源于兩個方面。
第一個叫做框定偏差。（局限性思維）
所謂框定，是說我們在認知事物時創(chuàng)建了一種固有結(jié)構(gòu)，我們可以把它想象成攝影師的相機。
我們在看問題的時候，容易像照片聚焦在某一個景物。從一個角度得出一個固定答案，并以為這是正確的。
事實上，看問題的角度有很多，有時候只要換一個角度得到的答案就全然不同。（屢戰(zhàn)屢敗與屢敗屢戰(zhàn)）
第二個偏差叫做易得性偏差。人們經(jīng)常以經(jīng)驗作為決策依據(jù)。（定向思維）
我們以為自己的決定是經(jīng)過考慮得出的，其實相應(yīng)的概念早在我們印象中停留了很久。所以說，思維定勢很容易給人帶來一種錯覺。
以為自己思考得出了解決方案，實際上這些方案是被植入到我們的印象中。
那么我們該如何避免常見的決策偏差呢？
作者給我們提供了一個方法，叫做：結(jié)構(gòu)化思維。
所謂結(jié)構(gòu)化思維，就是指我們要避免過度自信，不能從單一角度來看問題，而應(yīng)該分析影響決策的各個因素，從多個角度立體化地分析問題。
當我們看得越全面，備選方案越多，才越有可能進行有效決策。
之所以會過于自信，是因為人們總是存在思維定勢。要打破定勢，就需要掌握多角度立體思考的結(jié)構(gòu)化思維。
《做出好決定》的第4天。
第一個問題：你在決策的時候會出現(xiàn)拖延癥嗎？
實際上，習(xí)慣性的猶豫不決，很容易會引起內(nèi)心的焦慮，讓人難以承受、疲憊不堪。
人會產(chǎn)生拖延決策，多數(shù)時候都是因為一種矛盾心理。當然，如果有一種方案，能夠明確優(yōu)于其他方案，做決策的人就不會這么矛盾。
問題在于，每個方案都存在優(yōu)缺點。使做決定變得十分困難，以致于決策不斷推遲，最終不了了之。
事實上，過多的選擇將極大消耗我們的精力。有時候，即使什么也不做，內(nèi)心也因此受到很多折磨。
第2個問題，你存在情緒化決策的情況嗎？
我們每個人都有情緒，然而有的人卻難以控制。
每當我們在情緒之下做出決策，就意味著我們?yōu)榱艘粫r的情緒快感，放棄了長期的理性結(jié)果。
如果不加以限制改正，長期在這種情況下進行決策，程序再科學(xué)，也很難提高成功率。
那么要如何改正這些壞習(xí)慣，把決策引向理性呢？
書中提供了三個策略。
第一個策略就是設(shè)立長遠目標，避免陷入暫時的短期利益或情緒波動。
如果沒有一個明確的目標，就不存在有效的決策。
沒有目標會導(dǎo)致短期、階段性的決策，因為你陷入了盲目或者短視的狀態(tài)。
還有的人會逃避、排斥長期目標。因為長時間的戰(zhàn)略目標往往意味自律和堅持。對很多普通人來說，這種堅持是很難做到的。
很多時候，目標是個奢侈品。但對理性決策來說，目標是個必需品。
第二個策略：抓住重點，把精力集中在人生的重大決定上。
在面對這些瑣碎的決策時，應(yīng)該認真思考到底什么是真正重要的。把主要精力集中解決那些真正重要決策，再來考慮其他的問題。
只有那些看到重點的人，才能抓住關(guān)鍵，在很短的時間內(nèi)，做出正確的決定。
第三個策略：保持淡定，避免過度焦慮。
有時候，“不做決定”也是一種決策。它意味著保持現(xiàn)狀?；蛘哒f在目前的情況下，已經(jīng)沒有更好的選擇了。
好的習(xí)慣是成功的一半。
《做出好決定》這本書的第5部分，
如何扭轉(zhuǎn)非理性決策的敗局，以及如何面對決策失敗。
如果已經(jīng)陷入非理性決策。我們應(yīng)該怎樣扭轉(zhuǎn)敗局，挽回損失，從“坑”里爬出來。
很多人會深陷在非理性決策中，無法自拔。也是因為投入了過多沉沒成本，舍不得那些前期投入，甚至還抱有一絲希望，認為那些成本還有機會帶來更大的收益。
但實際上。在非理性決策中，沉沒成本只會像滾雪球一樣越滾越大。
把注意力放在將來，放在下一個決策。也只有這樣，我們才能真正做到止損。不讓過去的錯誤，懲罰將來的自己。
在著名小說《給加西亞的信》中就有這樣一句話：生活中你能犯下的最大錯誤，就是擔(dān)心自己還會犯錯。
所以說，失敗給予我們的最大教訓(xùn)，就是要有面對失敗的勇氣。
事實上，決策失敗對成功人士來說簡直是家常便飯。即使作為普通人，也經(jīng)常遭遇各種挫折。而這些成功人士和普通人的區(qū)別在于。
他們更善于把失敗的決策作為學(xué)習(xí)的機會。并從中獲得成功的營養(yǎng)，用來改進今后的決策。
我們怎樣學(xué)著面對失?。?/span>
我們首先應(yīng)該思考：自己到底是在懼怕失敗，還是不愿意接受失敗后的結(jié)果。很多人對失敗避之不及，其結(jié)果就是背負巨大的壓力，縮手縮腳，到最后果然失敗了。
要克服對失敗的恐懼。應(yīng)該要看看自己到底是在怕什么。如果懼怕失敗本身。
那就應(yīng)該告訴自己：凡是成功的人，都經(jīng)歷過無數(shù)次失敗。自己經(jīng)歷的失敗再多，終究是為成功做鋪墊，不需要有太大壓力。
如果懼怕的是失敗的后果，那就更不用擔(dān)心失敗了。我們只要想著如何去應(yīng)對這個后果就行了。
與其在失敗之前背上巨大的心理壓力，不如想想如何善后。當然，最好的方式，還是能夠在失敗中學(xué)習(xí)，堅持嘗試，不斷試錯，找到成功的道路。
還有一個方法，就是在有條件的情況下快速試錯。如果我們剛經(jīng)歷一次決策失敗?？梢择R上對失敗的原因進行分析。
分析完以后，在有條件的情況下再次重復(fù)決策。用新一次的嘗試來彌補上一次的遺憾。這樣做，既可以有效沖淡失敗的心理壓力，也可以馬上做出改進驗證自己的想法。
《完》
