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讀史明智，讀《資治通鑒》更能提升見識
《顏氏家訓(xùn)》有語：“夫所以讀書學(xué)問，本欲開心明目，利于行耳”
漢紀(jì)十五
孝昭皇帝·元鳳元年（辛丑，公元前80年）
【原文】
上官桀父子既尊，盛德長公主，欲為丁外人求封侯，霍光不許。又為外人求光祿大夫，欲令得召見，又不許。長主大以是怨光，而桀、安數(shù)為外人求官爵弗能得，亦慚。又桀妻父所幸充國為太醫(yī)監(jiān)，闌入殿中，下獄當(dāng)死，冬月且盡，蓋主為充國入馬二十匹贖罪，乃得減死論。于是桀、安父子深怨光而重德蓋主。自先帝時，桀已為九卿，位在光右，及父子并為將軍，皇后親安女，光乃其外祖，而顧專制朝事，由是與光爭權(quán)。
【譯文】
上官桀父子的地位已經(jīng)十分尊貴，很感謝蓋長公主幫助的恩德，于是就想要替丁外人求取封侯的榮耀，但是霍光不同意。上官桀父子又懇請任命丁外人為光祿大夫，希望讓他有被皇帝召見的資格，霍光還是不同意。于是蓋長公主因此十分怨恨霍光，而上官桀、上官安多次給丁外人謀求官爵但是都沒有實現(xiàn)，也覺得很沒面子。
上官桀的岳父所寵信的一個名為充國的人，擔(dān)任太醫(yī)監(jiān)的職務(wù)，因為擅自闖入宮殿，被抓捕入獄，判為死罪；當(dāng)時，處決犯人的冬季就要過去了，蓋長公主便替充國交納了二十匹馬來贖罪，讓其得以免除死刑。于是上官桀、上官安父子更加怨恨霍光而更加感激蓋長公主。
從漢武帝時起，上官桀就已經(jīng)官至太仆而為九卿之一，地位在霍光之上，等到上官桀父子都當(dāng)上了將軍，上官皇后又是上官安的親生女兒，而霍光只不過是皇后的外祖父，反倒把持朝政，因此，上官桀父子便和霍光開始爭權(quán)了。
【解析】
漢昭帝的幾個輔政大臣里面，只剩下霍光、上官桀、桑弘羊、田延年。田延年基本上就是靠著混功坐穩(wěn)丞相的位置，不管事，就是一個鼓掌的角色。上官桀就變成舉手的，桑弘羊更是成為邊緣人物。但是上官桀、桑弘羊他倆的政治頭腦和霍光根本不在一個層次上。于是，隨著霍光專制朝政，朝中的這些人開始出現(xiàn)矛盾和沖突。
政治場上的大臣之間出現(xiàn)矛盾，大多出在嫉恨、權(quán)力、利益方面。其實和職場中出現(xiàn)人際關(guān)系矛盾的原因類似，根源都是利益出現(xiàn)沖突。
尤瓦爾·赫拉利在《人類簡史》中曾說過：人類歷史顯示，肌肉的力量和社會的權(quán)力還往往是呈反比。在大多數(shù)社會中，體力好的反而干的是下層的活。這可能反映著智人在食物鏈中的位置。如果真的一切只看體力，智人在食物鏈里就只能處在中間的位置。然而，智人靠著聰明才智和社交技巧，讓自己躍升到了食物鏈的頂端。于是，在智人內(nèi)部的權(quán)力鏈里，聰明才智及社交技巧也會比體力更重要。
歷史發(fā)展至今，大多數(shù)人追求自身利益的排他性，就決定了人們在合作過程中，一旦出現(xiàn)利益分配問題，就容易產(chǎn)生矛盾。從爭奪食物、居住條件到占有財富、權(quán)利，普通人都想著自己占有最多，可以解釋為人類“自私的基因”決定的，也可以說是今天的人性和古代的人性一直沒有變。
我們從這個角度來看上官桀、上官安父子以及蓋長公主與霍光之間的矛盾，就能理解得更透徹一些。
先了解一下他們背景情況。
1）上官桀、上官安
上官桀年輕的時候在漢武帝身邊擔(dān)任羽林期門郎（就是跟隨皇帝狩獵警衛(wèi)），“期門郎”由來也比較有意思。漢武帝早期年輕時喜歡出去玩，出門都喜歡帶上皇宮的一批守衛(wèi)，基本上都是約好了在什么地方匯合，每次這些人都得等上個幾個時辰，這些守衛(wèi)都在那皇宮大門那“翹首期盼”，久而久之就成立了一支警衛(wèi)部隊，名字就干脆叫“期門郎”。
上官桀跟隨漢武帝身邊表現(xiàn)盡責(zé)，被遷為未央廄令。因為一次漢武帝看他養(yǎng)的馬都很瘦，結(jié)果上官桀一把鼻涕一把淚地哭，說日夜擔(dān)憂皇帝生病，沒心思養(yǎng)馬，馬屁拍的好，被提拔為太仆。要說上官桀完全沒能力吧，也不是，他跟隨李廣利出征過大宛，擒獲郁成王立過功。他缺乏的是權(quán)力斗爭經(jīng)驗和智慧。
上官安就更不用說了，他是官二代，他結(jié)交丁外人，搭上蓋長公主的關(guān)系，把女兒送到皇后的寶座。接著就以外戚身份得到桑樂侯、車騎將軍的高位。
2）蓋長公主
她是漢昭帝的同父異母的姐姐，漢昭帝即位的時候才八歲，蓋長公主就在宮中負(fù)責(zé)照顧漢昭帝。雖然她身份尊貴，但是政事都決于霍光，漢昭帝并不能做主，蓋長公主想謀求政治利益還很難。
丁外人是蓋長公主的面首，也是蓋長公主在外廷的利益代理人，通過結(jié)交上官安這類人獲取其他利益。
我們再回過頭來看這段材料里面，這些人之間的關(guān)系沖突，矛盾點都在這幾條。
1、資歷之爭
在漢武帝病重委任輔政大臣之前，上官桀就官至太仆，九卿之一，霍光的官職不過是奉車都尉兼光祿大夫。
而且上官桀的年齡加上在漢武帝身邊任職時間都要明顯長于霍光。
就像你眼見一個后起之秀的年輕人當(dāng)上你的直屬領(lǐng)導(dǎo)，你作為老員工，看到年輕人爬到比你高的職位上，是不是多少有點嫉妒和不平的心態(tài)？
普通人有這種心態(tài)很正常，關(guān)鍵在于如何去平衡。
2、利益之爭
上官桀父子為了感謝蓋長公主先前幫助他們把上官安的女兒選中送進宮中，其實當(dāng)時漢昭帝的婚事都是由姐姐蓋長公主做主，在長公主的推動下，上官安的女兒很快從婕妤升為皇后。
上官家族對長公主感恩戴德也正常，普通人都會有感恩的心，對受過別人的恩惠，想辦法回報。何況上官家族還要依靠長公主的勢力，更得想盡辦法回報。
于是上官桀父子就像替丁外人求取封侯的機會，以此博取長公主的好感。
雖然霍光和上官桀是親家，但是霍光堅持原則，就是不同意走后門，連封為光祿大夫也不同意。
要說漢昭帝知道丁外人和蓋長公主的關(guān)系，大概會同意，無奈此時霍光大權(quán)在握?；艄猱?dāng)然不希望給上官桀培養(yǎng)勢力。古代的朝堂上的權(quán)力斗爭都是此消彼長。助長上官桀勢力，對霍光來說就是間接地?fù)p害自己的利益。
后來長公主為了還上官家的人情，長公主居然自己掏腰包為上官桀岳父寵信的人贖罪，長公主貴為天子的姐姐，這樣的小事霍光居然不肯幫忙（估計私下找過霍光說情，否則不會最后自己交納二十匹馬替人贖刑）。于是蓋長公主既失去面子，財產(chǎn)利益也受損，對霍光也開始怨恨上了。
漢昭帝在這些事情上，并沒有發(fā)言，只說霍光不同意。難道漢昭帝一點都不知情？絕不可能。只能說漢昭帝和霍光之間的關(guān)系頗有點想東漢末年的漢獻(xiàn)帝和曹操。漢昭帝和漢獻(xiàn)帝都很聰明，也有相當(dāng)?shù)恼沃腔?，只不過要保證自己的皇帝位置坐的穩(wěn)，就不能有太多的政治主張。
3、權(quán)力之爭
通過幾次求霍光辦事而得不到，上官桀意識到只有自己坐上霍光的位置，才能實現(xiàn)自己追求的利益。所以上官桀、上官安父子開始和霍光爭權(quán)。
其實上官桀從開始的嫉妒，到索取利益得不到滿足，最后上升至權(quán)力爭奪，也是從心態(tài)到利益摩擦到最終的權(quán)力斗爭的行動。
這也符合普通人之間的人際關(guān)系矛盾的發(fā)展規(guī)律。
在職場很多矛盾可能一開始都是因為一兩句話而產(chǎn)生的，隨著職位的變化就會演化成嫉妒，再到工作方式不一致就會升級為內(nèi)耗斗爭了。
如果說生活中或者職場上，在人際交往過程中什么樣的情況下容易產(chǎn)生矛盾，必然是存在利益沖突的人一定會產(chǎn)生摩擦和爆發(fā)沖突。羅馬不是一天建成的，人際關(guān)系中從平常狀態(tài)到對立狀態(tài)也不是一朝一夕的事，而是相互間矛盾的累積。
縱觀整部《資治通鑒》，這種臣僚之間的相互競爭、傾軋、詆毀、構(gòu)陷甚至是殺戮現(xiàn)象，歷朝歷代，這樣的情況比比皆是。
企業(yè)里的人際紛爭，產(chǎn)生原因常常有以下情況：
其一，太閑了，人閑是非多。組織里人一旦閑下來，有些人就不是琢磨事兒，而是開始琢磨人。一琢磨就心態(tài)上產(chǎn)生不平衡，嫉妒、怨恨的心態(tài)可能就產(chǎn)生了。
其二，能人太多，一山容不得二虎。尤其是第二種情況顯得更為劇烈。霍光、上官桀之爭就是屬于這種情況，都不甘于屈居人下。
對于組織或者管理者的利益來說，希望企業(yè)中的“能人越多越好”，同一崗位或職務(wù)，有幾個能力相同的人，相互之間競爭一下，對提高工作成效，絕對可以起到推動和促進作用，而且正是因為能人多，也就不擔(dān)心一家獨大，有后手才會更安心。
但是事物都有兩面性，能人太多的不利因素就是內(nèi)耗也會隨之加劇。
普通職場人，說白了就是打份工，掙一份工資而已。但如果想在職場上有所發(fā)展，就要注意管理好同事間的人際關(guān)系。
1、在職場，擺正自己的心態(tài)才最重要的。
總的來說，在職場很多矛盾都是因為一兩句話而產(chǎn)生的，所以和人溝通或者閑聊，開口前一定要牢記這一點，最好別去評價別人，更別指名道姓地在背后說別人的壞話，除非你想給自己找不痛快。
2、職場中與人處理關(guān)系，對事不對人，多一些包容和理解。
你要明白職場上的矛盾大多都是人與人之間做事的方式不同以及人與人的價值觀不同造成的。對那些在公事上與自己存在分歧的人寬容一些，用更靈活的方式，處理看似復(fù)雜的矛盾，是提升“領(lǐng)導(dǎo)眼光”的要點。
在職場中沒有全黑全白的人，也沒有全黑全白的事，若什么事都用那種鐵面無私的態(tài)度處理是很難見成效的。在處理職場矛盾時，最重要的是明白一個道理：“水至清則無魚?！焙芏鄷r候，只要秉持著“小事糊涂，大事明白”的做事原則，對別人多寬容一些，尤其是對那些與我們存在直接合作關(guān)系的同事，就可起到事半功倍的效果。
3、提升自己的實力才是關(guān)鍵。
人都想在職場上往管理崗位走，競爭就在所難免。
實力決定命運。尤其是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，更要擅長處理團隊中的人際關(guān)系矛盾，如果你所帶領(lǐng)的團隊整天面和心不和，根本就很難團隊協(xié)作完成復(fù)雜任務(wù)，那領(lǐng)導(dǎo)也很難當(dāng)下去。
在單位中，有的擅長趨炎附勢，他們的生存邏輯就是背靠大樹好乘涼，以此謀求職場中的安全和利益。但是靠山也可能變冰山，大樹可能變枯樹。最重要的還是自己要有實力。
人在職場，必須練就一身過硬的本領(lǐng)，業(yè)務(wù)能力是根本，能力與崗位是否相匹配，并且是否能為企業(yè)創(chuàng)造出價值，這才是你職場核心競爭力。
