【導(dǎo)讀】股權(quán)激勵(lì)對(duì)老板來說，是一個(gè)非常重要的問題，用不用股權(quán)激勵(lì)？什么時(shí)候用？用什么方法？能帶來什么樣的效果？不同時(shí)期采取不同的股權(quán)激勵(lì)是不是一樣的效果？下文通過一個(gè)小案例，對(duì)股權(quán)激勵(lì)問題進(jìn)行詳細(xì)的剖析。讀后您一定會(huì)受益匪淺！
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這個(gè)故事是世界著名的管理學(xué)大師彼得德魯克先生講的一個(gè)小故事。
在英國(guó)，有身份和地位的人，以能養(yǎng)一只奧地利短毛指示獵犬為榮。這樣的獵犬，相當(dāng)于狗中貴族的后代，他血統(tǒng)純正，服從性好，工作能力強(qiáng)。他的力量耐力和敏捷性都非常好。一般來說，一頭純種的奧地利指示獵犬無論在陸地還是在水里，他們天生就喜歡獵取目標(biāo)，經(jīng)常能夠獵取到野鴨、野兔等動(dòng)物。
銀行家弗里德伯格先生就有這樣一只獵犬，為了養(yǎng)好這只獵犬，弗里先生每年花在飼養(yǎng)和訓(xùn)練上的費(fèi)用就高達(dá)5000英鎊，大約就是今天的50萬美元。
在當(dāng)時(shí)的倫敦，上流紳士經(jīng)常帶上自己的獵槍讓獵犬到野外去捕獵。他們除了互相炫耀獵物以外，也喜歡交流射擊技巧，談?wù)摫舜说闹覍?shí)搭檔——純種奧地利指示獵犬。
訓(xùn)練有素的指示獵犬會(huì)幫助獵入發(fā)現(xiàn)、搜尋目標(biāo)，驅(qū)趕獵物，并在在主人射中獵物后迅速的把獵物叼取回來。這種獵犬就是上流社會(huì)的身份象征。
一次，弗里先生帶著他的愛犬到郊外打獵。很快，他的獵狗將一只強(qiáng)壯的兔子趕出了窩，并緊追不舍?？墒亲妨撕芫?，仍然沒有追到。這是有一個(gè)牧羊人就譏笑他的獵狗：這大的還不如小的。意思是說，這么一只體型碩大的獵犬卻跑不過一只小小的野兔。奧地利短毛指示獵犬解釋道：難道您不知道我們兩個(gè)跑的目的是完全不同的嗎，我僅僅是為了陪伴我的主人玩玩而已，而野兔卻是為了性命而跑啊。
這話被弗里先生聽到了，他想，我的獵狗說的對(duì)啊，我得想個(gè)好法子來。于是，弗里先生就又買了幾天英國(guó)獵狗，并且規(guī)定，今后凡是能在打獵中抓到兔子的，就可以得到幾根骨頭，抓不到兔子的獵狗就沒有飯吃。
這一招果然管用，因?yàn)檎l都不愿意看著別人有骨頭吃而自己沒有吃的。在內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)的壓力下，獵狗們紛紛努力追趕兔子，很快獵狗們抓到了大量的兔子。
兩周以后，有出現(xiàn)了新的問題。因?yàn)榇笸米臃浅ｋy抓，小兔子好抓。而且抓到的大兔子所得到的獎(jiǎng)賞和抓到小兔子所得的骨頭一樣多。于是，獵狗們就專抓小兔子。弗里先生發(fā)現(xiàn)兔子總重量大幅下降，就問一只老獵狗，最近你們捉的兔子越來越小了，為什么呢？老獵狗說，既然抓到大的和小得沒有什么區(qū)別，那為什么我們還要費(fèi)力氣去抓那些大的呢？
這時(shí)候，弗里先生意識(shí)到管理有漏洞，經(jīng)過思考，決定改變獎(jiǎng)勵(lì)辦法。他推出的新辦法是：每個(gè)季度統(tǒng)計(jì)一下獵狗 捉到兔子的總重量，然后，按照總重量來評(píng)價(jià)獵狗的貢獻(xiàn)，并決定獵狗在一段時(shí)間里的待遇。于是，獵狗們又燃起了新希望，捉到兔子的數(shù)量讓重量都增加了。
弗里先生非常開心，但是過了一段時(shí)間，弗里先生發(fā)現(xiàn)，獵狗們捉兔子的數(shù)量又少 了，而且越有經(jīng)驗(yàn)的獵狗，捉兔子的數(shù)量下降得就越厲害。于是弗里先生又去問老獵狗。老獵狗說，我們把最好的時(shí)間都奉獻(xiàn)給了你，主人，但是我們捉不到兔子的時(shí)候，您還會(huì)給我們骨頭吃嗎？
思前想后，弗里先生又作出了一個(gè)決定，這是一種論功行賞的模式。如果獵狗捉到兔子達(dá)到了成為統(tǒng)一獵狗的標(biāo)準(zhǔn)，比如這一標(biāo)準(zhǔn)是30噸，只要達(dá)到或者超過30噸后，即使獵狗不去捉兔子，這只獵狗每頓飯也可以得到一定數(shù)量的骨頭。這個(gè)政策在獵狗中引起強(qiáng)烈反響，獵狗們都很高興。大家都努力去達(dá)到獵人規(guī)定的總數(shù)量目標(biāo)。
一段時(shí)間以后，終于有一些獵狗達(dá)到了弗里先生規(guī)定的數(shù)量。這時(shí)，其中有一只獵狗說，我們這么努力，只得到幾根骨頭，而我們所捉到的獵物遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了這幾根骨頭，我們?yōu)槭裁床荒芙o自己抓野兔呢？于是，有些有能力的獵狗紛紛離開主人，單獨(dú)去抓野兔去了。
這一下弗里先生遇到了一場(chǎng)巨大危機(jī)。弗里先生意識(shí)到有經(jīng)驗(yàn)的獵狗正在快速劣勢(shì)，而那些流失的獵狗像野狗一樣和自己的獵狗搶奪野兔。經(jīng)營(yíng)情況越來越糟。不得已的情況下，弗里先生引誘到一條野狗。然后問，到底野狗比獵狗強(qiáng)的哪里？野狗說，獵狗吃的是骨頭，吐出來的是肉啊，接著又說，也不是所有的野狗都頓頓有肉吃，，大部分野狗連骨頭都沒有舔，所以野狗的日子不好過，要不然我也不至于給你誘惑。
于是弗里先生又進(jìn)行了改革，他規(guī)定：每條榮譽(yù)狗除了享有基本的骨頭外，還可以獲得其所獵兔肉總量的X%。而且隨著服務(wù)時(shí)間加長(zhǎng)，貢獻(xiàn)變大，該比例還可以遞增。并有權(quán)分享獵人總兔肉的0. X%。就這樣，獵狗們與弗里先生一起努力，將野狗們逼得叫苦連天，紛紛強(qiáng)烈要求重歸獵狗隊(duì)伍。
日子一天天過去，冬天到了，兔子越來越少，弗里先生的收成也一天不如一天。而那些服務(wù)時(shí)間長(zhǎng)的老獵狗們老得不能捉兔子了，但他們?nèi)匀辉跓o憂無慮的享受著那些他們自以為是的應(yīng)得的大份食物。終于有一天弗里先生再也不能容忍了，把這批老獵狗全部掃地出門，因?yàn)楂C人更需要身強(qiáng)力壯的獵狗……
這些被掃地出門的老獵狗集資創(chuàng)辦了第一家老獵狗兄弟合作公司。他們采用連鎖加盟的方式招募野狗，向野狗們傳授獵兔技巧，他們從獵取的兔子中抽取一部分作為管理費(fèi)用。當(dāng)這些老狗把賠償金全部用于廣告后，他們終于有了足夠多的野狗加盟，公司迅速盈利，這家老獵狗公司給了過去弗里先生沉重的一擊。于是，一場(chǎng)消耗戰(zhàn)打響，而競(jìng)爭(zhēng)雙方都苦不堪言，沒有任何利潤(rùn)可言。
還有一些被掃地出門的老獵狗們得到了一筆不菲的賠償金，于是有三只獵狗決定成立骨頭公司。很快骨頭公司就進(jìn)入高速發(fā)展階段。因?yàn)楣穷^公司許諾給加盟野狗條件是，如果野狗加盟后能完成老狗規(guī)定的指標(biāo)，那你加盟的野狗就能得到總公司X%的股份。
這實(shí)在是太有吸引力了。這些自認(rèn)為懷才不遇 的野狗們都認(rèn)為找到了自信，他們感覺本野狗終于做公司的主人，再也不用忍受獵人們呼來喚去的不快，再也不用為捉到足夠多的兔子而累死累活，再也不用眼巴巴的乞求獵人多給兩根骨頭，而扮的楚楚可憐。這一切對(duì)野狗來說，比多吃兩個(gè)骨頭更加受用。不久野狗們拖家?guī)Э诘募尤肓斯穷^股份公司，一些在獵人門下的年輕獵狗也紛紛蠢蠢欲動(dòng)，甚至很多自以為聰明實(shí)際愚蠢的獵人也想加入。
好多同類型的公司像雨后春筍般的成立了，骨頭中國(guó)北京公司，骨頭韓國(guó)公司，等等，一時(shí)間，全球森林都熱鬧了起來。
此時(shí)，弗里先生在干什么呢，原來，弗里先生把自己的公司出售給老獵狗以后，他拿著錢也走上了老獵狗走過的路，經(jīng)過弗里先生的不懈努力，終于在經(jīng)營(yíng)上超過了老獵狗。。于是，弗里先生想收購(gòu)骨頭公司。當(dāng)弗里先生和獵狗坐在一起談判的時(shí)候，老獵狗們想到過去與弗里先生一起奮斗的歲月，不禁感慨萬千。
隨后，老獵狗居然出人意料的答應(yīng) 弗里先生。把骨頭公司賣給了他。
老獵狗們從此不再經(jīng)營(yíng)公司，轉(zhuǎn)而開始寫自傳《老獵狗的一生》又寫了《如何成為出色的獵狗》《如何從一直普通獵狗成為一只管理層的獵狗》《獵狗成功秘笈》《成功獵狗500條》《窮獵狗，富獵狗》并將獵狗的事故搬上屏幕。取名《獵狗花園》。
最后三只老獵狗成為了家喻戶曉的明星。
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