【北初說創(chuàng)業(yè)】今天跟大家談一談為什么有的人合伙創(chuàng)業(yè)，做生意失敗的幾率這么高，沒有合伙人你一個人成功率就高了嗎？其實我一直認為創(chuàng)業(yè)者應該是勇敢的人，因為當他們創(chuàng)業(yè)的時候就知道了一個事實，成功是偶然的，而創(chuàng)業(yè)失敗恰恰是常態(tài)化的，必然的。
我們?yōu)榱藙?chuàng)業(yè)付出了一切，所有的人可能還把自己全部壓到創(chuàng)業(yè)上，就是在賭小概率偶然事件，你說創(chuàng)業(yè)者勇敢不勇敢？如果一個人能干的事當然不需要合伙人，但是事實上一個人干不了的事，這里面有三個關鍵原因：
第一個原因就是風險，我們找合伙人其實就是在分攤風險，一個100萬的項目你找10個合伙人，每個人其實可以分攤10萬塊錢的風險，你有100萬你一個人只能投一個項目，但是你合伙人制可能會有第二次，第三次機會。
第二個原因就是合伙人背后的人脈資源和關系。全新的商業(yè)模式合伙人就是裂變的基礎，這個道理大家都應該明白，你一個人的單一角色，怎么會對抗現在全新社會的系統(tǒng)化競爭呢？
第三個原因就是這個時代的特點，分享經濟，協(xié)同創(chuàng)業(yè)，資源共享，創(chuàng)業(yè)合伙制，這些都是我們這個時代的主題特色。每個人都是一個創(chuàng)業(yè)者，每個人都可能成為一個項目的合伙人，我們都會努力地付出和提供自己的價值，來換回更大的經濟和名利的回報。
很多人認為合伙自有風險，而我認為對于中國大眾的創(chuàng)業(yè)者而言，這個風險更多的是創(chuàng)業(yè)合伙人的格局，分錢制度，選人問題，項目角色的定位，對合伙風險的控制問題。
這些都需要我們創(chuàng)業(yè)者必須要面對的，而且必須要解決的事情，這也是創(chuàng)業(yè)的必要能力之一。如果沒有這種能力，那咱還創(chuàng)啥業(yè)，現在的創(chuàng)業(yè)可不是兩個找不到工作的小夫妻開個食雜店這么簡單的，陌生者的思維，小農意識是不適合創(chuàng)業(yè)的。
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