問：“總有一天你會知道，因工作和同事爭吵有多不明智”，你怎么看？
因工作和同事翻臉，不僅不明智，而且某種程度上也說明自己是一個拎不清的職場人。
因工作和別人翻臉，至少沒有弄清楚職場上很重要的3個真相，而這些真相決定了一個人在職場上的方方面面。
某種程度上說，會因工作和別人翻臉的，在職場上都不會有太好的發(fā)展。
那到底是哪3個真相呢？我們具體來看：
來自電視劇《甜蜜》
01
每個人守候好自己崗位的立場是他的
職責(zé)所在
我們?nèi)箐N，財務(wù)要驗證我們提供發(fā)票的真?zhèn)?，填寫的報銷信息不規(guī)范，還要反復(fù)被退回重新填寫。
站在我們自己的立場，當(dāng)然有理由生氣甚至發(fā)火：
你知道我去談一個客戶有多不容易、簽一張單有多不容易嗎？
好不容易三天兩頭夾著尾巴做人、甚至去接送客戶孩子上下學(xué)，才把單子簽下來，報銷個打車費怎么還這么費勁兒？
你們這些成天坐在辦公室的人還不是得靠我們業(yè)務(wù)養(yǎng)著，裝什么大爺??！
豈不知，財務(wù)是一家公司最后一道堅固的防線：
企業(yè)有沒有合規(guī)經(jīng)營、依法納稅？國家是通過諸多財務(wù)、稅務(wù)等的法律法規(guī)來約束企業(yè)的。
具體落實的抓手就在財務(wù)上，只有公司的財務(wù)人員才最懂這些規(guī)范，按照這些規(guī)范來要求我們?nèi)粘Ｅc財務(wù)相關(guān)的行為。
來自電視劇《歡樂頌》
作為企業(yè)的一個部門，公司的預(yù)算決算、費用、成本管理等重要職責(zé)也落在財務(wù)的身上，把關(guān)員工的報銷是否真實有效、是否符合公司的各項管理制度，是他們在履行相關(guān)職責(zé)。
因此，說白了，絕大多數(shù)時候，你推動一件工作，不能如愿地一路暢通，并不是這些人在故意卡你，跟你為難，只是站在他們的職責(zé)和立場上，需要你有更詳盡的計劃、更充足的證據(jù)、更規(guī)范的操作步驟和流程，僅此而已。
事實上，一個足夠?qū)I(yè)化、有大局觀和系統(tǒng)化思維的人，應(yīng)該首先就把這些事情考慮在內(nèi)。
實在不清楚的，可以提前去咨詢相關(guān)部門的人員，確保一開始就是在規(guī)范運行，后續(xù)會少掉很多麻煩。
來自電視劇《三十而已》
02
我們跟同事的交集太有限了，偶爾遇到
幾個奇葩，能躲則躲方為上策
不管我們?nèi)绾巫龊米约?，但總有機會遇上那么一兩個完全活在自己的世界、冥頑不化、自以為是的合作者。
我們強烈地想要改變身邊的家人，是因為我們要跟他們在一起生活一輩子。
可是同事，最多可能就只有幾年的共事時間，在這個時間里，真正有交集的時候也不會太多。阿Q一點，想著就當(dāng)是鍛煉自身修養(yǎng)的一次機會也就過去了。
朋友曾親身經(jīng)歷過一個案例：
她所在公司的集團總部，有一個領(lǐng)導(dǎo)牽頭做她所在事業(yè)部的一個項目，這個項目需要技術(shù)部門、人力資源部門和財務(wù)部門共同協(xié)作。
集團的那個領(lǐng)導(dǎo)，完全是一塌糊涂：每天早上10點多還沒到公司，跟集團說他要到事業(yè)部指導(dǎo)工作，跟事業(yè)部說他在集團開會。毫無征兆地拉個群，就算項目啟動了，幾個部門負(fù)責(zé)人都不知道要干什么，這個領(lǐng)導(dǎo)就開始催他們交各種材料。
來自電視劇《重版出來》
而朋友他們幾個部門所有人對這個項目都完全是零經(jīng)驗零基礎(chǔ)，搞不清楚狀況稍微在群里問幾個問題，就被指責(zé)不想干活、故意拖延。財務(wù)老大是個暴脾氣，也顧不得別人是集團領(lǐng)導(dǎo)，跟他在群里懟過幾次。
不曾想，這領(lǐng)導(dǎo)做事沒章法，整人到毫不含糊，項目還沒結(jié)束，財務(wù)老大就被調(diào)走了，基本上算是變相降職。
雖然我相信，長期來看，這世界一定是公平的，但這種公平來臨的時候，對有一些個人來說，已經(jīng)遲了。
因為工作跟小人硬剛，結(jié)果讓自己的職業(yè)生涯受挫，實在不值得。
來自電視劇《花繁葉茂》
03
跟人翻臉只會讓你的目標(biāo)更難達(dá)成，搞定
他們才會接近目標(biāo)
區(qū)分人成熟不成熟的一個重要標(biāo)志，就是看他遇到問題時是專注在目標(biāo)上，還是專注在情緒上。
跟人吵架翻臉并不酷，只是在發(fā)泄自己的情緒，酷的是對方雖然各種刁難、難搞，但最終他還是乖乖配合你完成了你的目標(biāo)。
我之前有個領(lǐng)導(dǎo)跟我說過一句話讓我印象很深刻，他說：
負(fù)責(zé)最終交付成果的人總是要能容得下更多委屈的，當(dāng)然也是收獲最多的。
后來我一琢磨還真是這么一回事兒：
銷售是最終交付成果給客戶的人，所以他們經(jīng)常被客戶各種虐，但他們的收入、能力確實也是增長最快的；
各部門領(lǐng)導(dǎo)是最終交付成果給老板的人，全部門出的問題和黑鍋他都得背著，也是被老板diss得最多的人，不用說，他們的收入和能力也是超越一般人的。
來自電視劇《我的前半生》
你是負(fù)責(zé)交付成果的那個人，最終事情能不能按時完成、完成的效果如何，公司和領(lǐng)導(dǎo)都會由此評價你的能力和績效，哪些同事有沒有好好配合你，沒人關(guān)心。
當(dāng)然，比較過分的時候你可以去跟他領(lǐng)導(dǎo)投訴，效果如何就不好說了。
真正的捷徑只能是設(shè)法搞定他們：
如果對方純粹是跟你個性不合，只是針對你，那你完全可以找另外的同事去溝通、對接；
如果對方只是比較“事兒”，要求比一般人嚴(yán)格、繁瑣，那咱就自己累點，給他足夠的尊重問清楚要求，按照他的要求不折不扣地完成該我們做的、不該我們做的所有事情；
如果對方是想要刷自己的存在感，那就多吹吹彩虹屁、隔三差五的請喝喝奶茶、送送水果。沒準(zhǔn)兒以后還就特別對你開恩了呢，翻臉多得不償失。
來自電視劇《德雷爾一家》
面對讓自己生氣的工作伙伴，吵架、翻臉是一種解決方式，但肯定是下下策。
真正的高手會充分理解每個人因所處位置不同、立場和職責(zé)不同，對一件事情的看法和判斷就完全不同。
而萬一遇上了極個別不講理的，那講究的也是“不戰(zhàn)而屈人之兵”，理解跟同事的交集都是短暫而有限的，沒必要正面剛，而是要針對對方個性，對癥下藥，最終達(dá)成我們自己的目標(biāo)，才是最重要的。
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