在公司里面，我們總是強(qiáng)調(diào)狼性文化，但卻總是培養(yǎng)不出狼，但凡有一點(diǎn)能力的員工就會(huì)離職走人，很多老板在思考，是不是給的錢少了？

我們?cè)趲椭髽I(yè)落地的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇見(jiàn)這樣的事情，老板心軟，不知道怎么去開(kāi)除員工，導(dǎo)致員工來(lái)公司就是為了混日子。

我之前在落地的時(shí)候碰到過(guò)這樣的老板，公司問(wèn)題已經(jīng)很明顯，但是不知道從何下手，于是讓員工繼續(xù)混日子。

這家公司是做互聯(lián)網(wǎng)，公司規(guī)模不大，二十人左右，問(wèn)題倒是很多。

1. 優(yōu)秀的員工不多，純粹是靠老板的感情留下的。

這家公司員工二十個(gè)左右，但是肯跟老板一起做事情只有兩三個(gè)，這兩三個(gè)是老板得力助手，留在公司是因?yàn)閱T工的感恩之心，這幾名員工是老板一手帶出來(lái)，從零開(kāi)始帶出來(lái)，老板是花了很多心思，這幾名得力助手也有一顆感恩的心，一直跟隨老板。

2. 員工不積極不主動(dòng)

除了那幾名得力的干將之外，幾乎剩下的員工都不積極，他們就是在混日子，怎么說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)要求開(kāi)會(huì)的時(shí)候，拖拖拉拉，很懶散，包括在工作上也是，不催幾十次是不會(huì)把方案交上來(lái)，下班到點(diǎn)基本就全走人，總之，有什么事明天上班時(shí)間說(shuō)。

遇上這樣的情況，老板一直想要淘汰一些員工進(jìn)行換血，但是一直沒(méi)有執(zhí)行，因?yàn)閱T工不積極，不僅僅是員工的問(wèn)題，而是公司制度也是有問(wèn)題，小公司存在最大的弊端就是，覺(jué)得激勵(lì)沒(méi)有必要，賺到錢了大家就一起分，至于怎么分就不清楚了，這是最致命的。

包括老板也反饋，之前也招了一些挺不錯(cuò)的員工，后面都走了，老板一直在思考，是不是待遇的問(wèn)題，實(shí)際上把這些有能力的人趕走的，不是待遇，而是這些混日子的“小白兔”。

很多老板覺(jué)得“小白兔”存在沒(méi)有什么問(wèn)題，但是實(shí)際上“小白兔”的行為無(wú)時(shí)無(wú)刻在趕走優(yōu)秀的員工，導(dǎo)致“小白兔”在混日子，優(yōu)秀員工又?jǐn)D不進(jìn)來(lái)，時(shí)間長(zhǎng)了，公司里面全是“小白兔”，那么這家公司差不多就完了。

如何讓優(yōu)秀的人才脫穎而出，讓“小白兔”轉(zhuǎn)變工作態(tài)度喲？

量化貢獻(xiàn)，防止劣幣驅(qū)除良幣

為什么企業(yè)害怕“小白兔”？因?yàn)樾“淄檬降膯T工多了很容易排擠優(yōu)秀員工，導(dǎo)致優(yōu)秀員工離職。積分制下，所有貢獻(xiàn)被量化評(píng)估，誰(shuí)是“白兔”誰(shuí)是“狼”，一目了然。

工作的量化：為什么我們無(wú)法判斷員工是不是把某件事情做好，一個(gè)很重要的原因是沒(méi)有量化好員工的工作，也沒(méi)有監(jiān)督和檢查員工完成的結(jié)果是怎么樣的，最后在發(fā)錢的時(shí)候引起了矛盾。

員工覺(jué)得我應(yīng)該多拿一點(diǎn)，因?yàn)槲腋冻隽撕芏?，但是老板不是這樣覺(jué)得，我覺(jué)得你工作做得多，但是完成的質(zhì)量不怎么好，就應(yīng)該拿這點(diǎn)，但是不管是從員工的角度也好，從老板的角度也好，都沒(méi)有一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，誰(shuí)都不服。

量化工作是讓員工和老板有一個(gè)評(píng)判的標(biāo)準(zhǔn)，就比如以下量化員工之后:

績(jī)效：比如業(yè)務(wù)員一個(gè)月工作指標(biāo)設(shè)置了個(gè)人業(yè)績(jī)目標(biāo)、工作匯報(bào)、客戶管理，那么公司對(duì)這個(gè)業(yè)務(wù)員考核，重點(diǎn)會(huì)看他的業(yè)績(jī)，其次客戶管理（回訪、關(guān)系維護(hù)），最后工作匯報(bào)。

假設(shè)員工的工資是5000，首先就要列出員工必須要完成以上這些工作之后才能拿到這份工資，這是員工的基本工作，這個(gè)時(shí)候我們要對(duì)員工所作的工作進(jìn)行分配——任務(wù)，比如說(shuō)員工在這個(gè)月必須要完成5件事情，把這五件事情錄入到任務(wù)（功道云積分制軟件）中，系統(tǒng)每日、每周給員工分配任務(wù)，月底根據(jù)員工完成任務(wù)的情況來(lái)決定績(jī)效。

獎(jiǎng)金、分紅：對(duì)于一些超額完成當(dāng)月目標(biāo)的優(yōu)秀員工，公司就可以給予獎(jiǎng)金、分紅，這是屬于公司的超額部分的獎(jiǎng)金。以業(yè)務(wù)員5000為例，拿出2000作為績(jī)效考核。

想要查看員工具體的完成情況，光光靠人力去監(jiān)督和審核浪費(fèi)時(shí)間和精力，而且?guī)в泻艽蟮闹鞴苄?，我們需要借助第三方軟件——功道云積分制管理來(lái)記錄員工的工作和行為，幫助老板監(jiān)督和檢查員工任務(wù)完成情況，用數(shù)據(jù)反映員工工作狀態(tài)。