李志華曾經(jīng)提出應(yīng)用阿米巴模式實(shí)現(xiàn)員工自主經(jīng)營(yíng)的“1532”模型：
“1”個(gè)核心：經(jīng)營(yíng)人心為核心的哲學(xué)構(gòu)建。
“5”大系統(tǒng)：經(jīng)營(yíng)單元?jiǎng)澐窒到y(tǒng)；經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)；快速反饋信息系統(tǒng)；人才建設(shè)培養(yǎng)系統(tǒng)；有效的管控系統(tǒng)。
“3”張報(bào)表：價(jià)值核算表；價(jià)值評(píng)估表；價(jià)值分配表。
“2”個(gè)提升：組織效能提升計(jì)劃；員工效能提升計(jì)劃。
圍繞“1532”模型分別加以解讀：
“1”個(gè)核心——
從阿米巴整個(gè)體系看，它劃小了經(jīng)營(yíng)單元，依靠巴長(zhǎng)的經(jīng)營(yíng)能力，在信息及時(shí)傳遞基礎(chǔ)上，通過(guò)內(nèi)部定價(jià)、單位時(shí)間核算等方法，以獨(dú)立單元的經(jīng)營(yíng)彌補(bǔ)了職能部門和業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理上的缺位與責(zé)權(quán)利不對(duì)稱問(wèn)題，因此也容易被理解成一種管理方法。
然而，阿米巴最核心的不是“術(shù)”，而是“道”。它首先是一種經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，一種以經(jīng)營(yíng)人為核心、回答“作為人何以為正確”的哲學(xué)思想。因此，推行阿米巴最大的難度在于是否能夠真正接受稻盛和夫關(guān)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的思想。
稻盛和夫的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12條分別是：
① 明確事業(yè)的目的和意義。（公司使命）
② 設(shè)立具體的目標(biāo)。（戰(zhàn)略目標(biāo)）
③ 胸中懷有強(qiáng)烈的愿望。（公司愿景）
④ 付出不亞于任何人的努力。（奮斗的態(tài)度）
⑤ 銷售最大化、費(fèi)用最小化。（利潤(rùn)原理）
⑥ 定價(jià)即經(jīng)營(yíng)。（經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)）
⑦ 經(jīng)營(yíng)取決于堅(jiān)強(qiáng)的意志。（成熟的文化）
⑧ 燃燒的斗魂。（激情）
⑨ 臨事有勇。（決策能力）
⑩ 不斷從事創(chuàng)造性的工作。（創(chuàng)新改善）
? 以關(guān)懷之心誠(chéng)實(shí)做事。（對(duì)內(nèi)對(duì)外的態(tài)度關(guān)系）
? 保持樂(lè)觀向上的態(tài)度，抱著夢(mèng)想和希望，以坦誠(chéng)之心處世。（企業(yè)風(fēng)氣）
以經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12條為中心，稻盛和夫又提出了“六項(xiàng)精進(jìn)”、“活法”、“干法”，這些都可以看作是對(duì)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)12條的解讀。
“5”大系統(tǒng)——
值得注意的是，劃分阿米巴時(shí)要特別注意，既要考慮是否具備阿米巴三個(gè)條件，也不要把完整的職能硬性肢解成一個(gè)個(gè)阿米巴。三個(gè)條件是：
① 部門的收入和費(fèi)用必須清晰，必須是一個(gè)可以獨(dú)立核算的單位。要進(jìn)行獨(dú)立核算，買賣關(guān)系就必須弄清楚，能夠進(jìn)行計(jì)算，就是說(shuō)有收入，費(fèi)用也能明確把握，這是劃分阿米巴的第一個(gè)條件。
② 被劃分出來(lái)的阿米巴作為一個(gè)獨(dú)立的事業(yè)，能夠完成。換句話說(shuō)，具備作為一個(gè)獨(dú)立的公司應(yīng)該具備的功能。
③ 第三，能夠貫徹公司的整體目標(biāo)。
有的組織雖然具備獨(dú)立核算條件，但也不一定作為阿米巴來(lái)經(jīng)營(yíng)。如果阿米巴細(xì)分的結(jié)果是將本應(yīng)協(xié)調(diào)一致的功能變得支離破碎，就無(wú)法達(dá)到公司的整體目的，這樣的阿米巴就不應(yīng)該讓它成立。比如銷售部門的各項(xiàng)職能，如果分成一個(gè)個(gè)阿米巴，那么客戶就無(wú)法體驗(yàn)到從頭到尾的完整服務(wù)。
其它四大系統(tǒng)實(shí)施起來(lái)相對(duì)比較容易理解，按照規(guī)定的方法執(zhí)行就可以。
“3”張報(bào)表——
價(jià)值核算表是過(guò)程記錄表單，是記錄核算單位時(shí)間的附加值，是阿米巴全員都最為關(guān)注的內(nèi)容，他們的勞動(dòng)和價(jià)值需要被準(zhǔn)確記錄、公平合理地衡量。
價(jià)值評(píng)估表是經(jīng)營(yíng)成果分析表，不僅阿米巴內(nèi)部用它來(lái)評(píng)判每位員工的價(jià)值和貢獻(xiàn)，也是衡量每個(gè)阿米巴對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)成果貢獻(xiàn)度的工具。
價(jià)值分配表是阿米巴內(nèi)部、阿米巴與公司之間的價(jià)值分享表單，它能從榮譽(yù)和分配兩個(gè)方面激勵(lì)每個(gè)阿米巴、每一名員工。
這三張表與財(cái)務(wù)報(bào)表有類似的功能：記賬、經(jīng)營(yíng)分析、資金和利潤(rùn)支配。
同時(shí)也符合績(jī)效管理的思想：依據(jù)每個(gè)員工的貢獻(xiàn)和價(jià)值進(jìn)行分配。
“2”個(gè)提升——
阿米巴經(jīng)營(yíng)講究的是團(tuán)隊(duì)奮斗，所以它對(duì)提升小團(tuán)隊(duì)績(jī)效和整個(gè)公司的績(jī)效都非常重要。同時(shí)，通過(guò)一個(gè)個(gè)小阿米巴內(nèi)部的溝通及時(shí)性、信息透明、充分交流、互相鼓勵(lì)和協(xié)作，能夠極大地提升每個(gè)員工的績(jī)效。
基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理也強(qiáng)調(diào)基于指標(biāo)體系的設(shè)計(jì)和績(jī)效管理，通過(guò)提升員工個(gè)人績(jī)效，使組織績(jī)效得以系統(tǒng)提升。
從這一點(diǎn)看，各種經(jīng)營(yíng)管理的基本原理都是相通的。
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