對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠；對員工負責(zé)，員工反過來就會對你負責(zé)。--張瑞敏
忠誠，是每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者都特別關(guān)注的話題。企業(yè)會反復(fù)強調(diào)員工對公司要忠誠，而忽略了企業(yè)自身的因素是否能夠讓員工忠誠。如果沒有搞清楚這一點，這樣的矛盾就會一直存在，無法解決。
影響員工忠誠度的企業(yè)因素有三個方面：
1、企業(yè)的發(fā)展前景
一流的企業(yè)擠破頭，二流的企業(yè)有人投，三流的企業(yè)少人瞅?？梢娨患移髽I(yè)自身的潛力是多么重要，沒有一位員工希望自己所在的公司是沒有發(fā)展前景的公司，大家都想進入知名企業(yè)，占據(jù)一席之地。
所以，作為公司而言，想要讓員工有忠誠度，首先公司自身要先強大，把企業(yè)先做值錢了，才有人擠破腦袋想進來，才有所謂的忠誠。
2、員工的晉升空間
職場工作，員工不僅僅是想要賺取一份薪酬，還想著如何獲得提升，讓自己更加值錢。因此，給員工更多的機會，去展示自己，有明確的晉升目標和途徑，員工就會努力的朝著這一目標奮斗。
如果公司都不知道能給這個員工未來怎樣的發(fā)展機會，對員工的成長方向不清晰，員工工作幾年以后也會疲憊，想著離開。
1、具有競爭力的薪酬
企業(yè)的發(fā)展需要人才，缺少人才的企業(yè)很難做大。如何引進頂尖的人才？沒有競爭力的薪酬又怎么能招到有競爭力的人才呢？即便是公司培養(yǎng)起來的人才，他們也需要有與市場相配套的薪酬待遇。
曾經(jīng)遇到一位老板，他招了一位市場總監(jiān)，薪酬給了8K，而這位市場總監(jiān)過往的薪酬收入都在10K以上。老板跟他談，加上公司的績效獎金，總收入可以超過原來的薪酬，這位總監(jiān)就抱著嘗試的心態(tài)進入了企業(yè)。
3個月過去了，這位市場總監(jiān)的績效薪酬一直都為0，而他也就一直拿著8K的工資。終于有一次機會，競爭公司的HR找到了這位市場總監(jiān)，開出了15K的薪酬，他立即選擇了跳槽。而這位老板這三個月在這位市場總監(jiān)身上投入的心血全部白費，還浪費了至少一個月的成本。
可見，錢給的夠不夠直接會影響到員工的忠誠度。
2、基本福利保障
試想想，一家沒有五險一金的公司，員工怎么能夠安心在你公司長久工作下去，誰知道明天和意外哪個先來臨。當然，這只是最最基礎(chǔ)的福利保障，也是公司要具備的。更不用說每年定期體檢、旅游、節(jié)假日福利等等。
我們常常會遇到一些人，他們寧愿待在薪酬不高，但福利保障十分周全的公司，也不愿去薪酬高一些，但沒有任何福利保障的公司。為什么呢？因為員工有后顧之憂，特別是成了家的員工，對這些的感觸會特別深。
1、企業(yè)文化
企業(yè)文化是代表著公司的經(jīng)商之道，管理之道，是這個公司的靈魂，也是這個企業(yè)員工的行為準則。公司管理中制度是無法約束員工所有的行為，需要企業(yè)文化作為約束。
企業(yè)的文化是老板視野和格局的體現(xiàn)，如果一家企業(yè)老板的格局和視野都十分的狹小，那這家公司也很難讓員工死心塌地的跟隨，當危機來臨，員工因為缺乏信念，很可能就會各奔東西。
2、上級領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力
一位善于激勵和挖掘員工潛力的領(lǐng)導(dǎo)，他能夠給下級更多的發(fā)展和提升空間，他的下級忠誠度絕對不低。但一位自私自利，喜歡揭短的領(lǐng)導(dǎo)，員工躲避都來不及，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只會把員工慢慢的逼走，然后變成孤家寡人。
可見，員工的忠誠度絕對不是員工個人的事，而是公司與員工這個整體的關(guān)聯(lián)。當公司在前途、錢途、情途這三方面都有足夠的吸引力時，員工自然就忠誠了。
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