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          一模分析會發(fā)言稿

          各位領導、老師大家好。下面由我代表實高高三年級組對本次一??荚嚨木唧w情況做一個簡要的分析和總結,并對下一步的復習計劃進行詳實的匯報。

          一、     本次一??荚嚫骺频木唧w情況

          語文平均分81.93及格率89.26%優(yōu)秀率5.65%,最高分103分最低分41分。

          數(shù)學平均分72.87及格率59.89%優(yōu)秀率3.95%最高分105分最低分15分。

          英語平均分80.68及格率67.23%及格率25.99%最高分114分最低分27分。

          物理平均分77.46及格率87.57%優(yōu)秀率49.72%最高分99分最低分40分。

          化學平均分73.64及格率82.39%優(yōu)秀率42.05%最高分95分最低分27分。

          大部分學科平均成績較09年有所下降。當然這和這撥學生的整體水平和試卷的難易程度有一定的關系。聊城市各科平均分同期比除了物理、英語外其他科目也都比09年低。這一點和區(qū)里是一致的。一??偝煽冏罡叻趾妥畹头州^09年無太大變化。但平均分比09年低了將近40分。這一點和同類校比差距較大。兩率完成情況:及格率完成區(qū)下達指標的80.88%,優(yōu)秀率完成區(qū)下達指標的40.62%。

          二、     回顧一模考試前的準備工作

          “一??荚嚒钡闹匾允遣谎远鞯摹K仁菍η耙浑A段復習備考工作的檢閱更是后一階段復習備考策略制定的重要依據(jù)。而對于高三學生而言就是一次高考的“實戰(zhàn)演習”。由于前段時間的結課考整體成績不太理想。為了打一個翻身仗。我們制訂了一系列的措施和計劃。

          1.               針對結課考成績,召開了兩次年級組分析會。各學科教師針對本學科的實際情況做了詳實的分析,找問題想辦法。特別是在提高兩率上下工夫。班主任老師對本班的整體情況進行分析。從總分的兩率上做了分析匯總。

          2.               各學科教師對目標學生進行了認領。認清哪些學生是要提高優(yōu)秀率,哪些學生是應該劃入及格率的。

          3.               根據(jù)結課考成績分三撥召開了家長會。將提高優(yōu)秀率,完成及格率落實到實處。不僅教師們要有清醒的認識。也要求家長和學生增強這方面的意識。

          4.               各學科對結課考成績進行了書面的分析,并對一模前的復習制訂了詳細的計劃并上交教務處,何主任對計劃做了詳細的匯總,提出了寶貴的意見和建議。并幫助年級組制訂了一系列提高優(yōu)秀率和及格率的措施。例如在提高及格率方面。利用午自習時間讓中等及以上的學生留在教室內由任課教師布置學習任務自行完成。每班針對各科的不同情況,將及格率以下和邊緣的學生拉出來由任課教師單獨輔導。從基礎知識講起,爭取讓這部分學生的成績能夠脫離紅線。在提高優(yōu)秀率方面,年級利用二晚時間,對班級的座位進行調整。將成績優(yōu)秀的學生調整到前面。各學科教師針對這部分學生進行輔導。爭取第一時間幫助學生解決他們在學習方面遇到的實際困難。對他們的成績提高確實起到了一定的作用。

          5.               班主任和學困生的家長及時聯(lián)系。針對學生平時的表現(xiàn)給家長及時的反饋。爭取家長和學校最大限度的配合。為這部分學生擺脫學習中的畏難情緒,盡快進入狀態(tài),打下了基礎。

          6.               學科組之間頻繁進行同頭備課。做高考復習課,并邀請兄弟學校的教師進行觀摩指導。規(guī)范高考復習課的課堂教學,為高考復習課質量的提高,起到了積極的作用。

          7.               堅持走出去的原則。積極參加市區(qū)級的各類教研活動。捕捉高考信息,做好備考工作。聽兄弟學校優(yōu)秀教師的觀摩課。豐富和完善自己的課堂教學。

          8.               學校領導對高三年級狠抓教學質量。各學科教師在工作中不斷尋找問題,及時和主任進行匯報和意見征詢,從教學的規(guī)范化方面提出了要求。對兩率的提高方面提出了許多好的建議和點子。為一模打好翻身仗做了積極的準備。

          三、一模的收獲及反應出的問題

          應該說一模的成績較結課考有了很大的提高。無論是各學科還是年級的總體成績在區(qū)里的排名有了一定的提高。總體位次回到了以往的位置。但是一??荚嚨某煽冞€是暴露的一系列的問題:

          1.     及格率偏低。完成了區(qū)下達指標的80.88%。不及格學生中,低分段學生較多。

          2.     優(yōu)秀率相差甚遠。完成了區(qū)下達指標的40.62%。優(yōu)秀率的提高一直是我們比較注意的問題,也是完成起來較困難的問題。優(yōu)秀率中高分段的學生太少。最高分493在全區(qū)排名120名左右。

          3.     總分平均分較09年有大幅度的下降。同類學校例如聊一;莘縣實高本次一模的總分平均分同09年無太大變化。而本校區(qū)總分平均分較去年下降近40分。說明本屆學生的一模整體成績確實和09屆存在不小差距。

          4.     部分學生成績波動較大。各班都有類似學生出現(xiàn)。說明有一部分學生存在知識掌握不牢靠,知識掌握有死角的現(xiàn)象。

          5.     部分學生存在嚴重偏科的情況。有的學生理科好,物理可以考到90多分而英語可能只有30多分。有的學生文科好,英語語文成績優(yōu)秀。而理科成績只能將將及格。這部分學生應該成為下一步提高優(yōu)秀率的重點對象。

          6.     學生應考能力較差。部分學生基礎知識不牢靠。大部分學生學習能力有待提高。

          四、針對一模出現(xiàn)的得與失。對后期復習工作做如下計劃:

          1.     牢牢把握兩率的提高這個關鍵點。繼續(xù)圍繞提高優(yōu)秀率和及格率上做文章。在堅持一模前好的措施和方法的前提下。堅持層次教學。在把握整體成績提高的基礎上。將學生分成三塊,利用不同時間段,將這三部分學生進行個別的有針對性的輔導。確保兩率的穩(wěn)步提高。

          2.      在下一階段教學中趕進度的同時,一定要注意加強基礎知識的學習,以免囫圇吞棗,做夾生飯,給下一步的復習帶來難度。俗話說:萬變不離其中。中考試題就是再難,它還是脫離不了書本上的基礎知識,如果基礎知識掌握扎實了,應考能力也就更強一些。這種思路也要滲透給學生,尤其是中等以下的學生,與其花力氣摳難題,不如多用些時間扎實地掌握好基礎知識。

          3.     強化課堂吸收率。提倡高效課堂,畢業(yè)班的課業(yè)負擔較重。各學科都在爭分奪秒的搶時間。針對學生自覺性較差,課下學習效率不高的特點。我們還是應該將教學的主戰(zhàn)場放在課上,向45分鐘要效率,不搞疲勞戰(zhàn)術。提高課堂教學質量。

          4.     教師教學過程中堅持精講多練,杜絕滿堂灌。給學生課上練習的時間。讓學生將學到的知識能夠做到熟練的應用。

          5.     教師在教學環(huán)節(jié)上做到備、講、練、查、輔缺一不可。雖然是復習課,但是每堂課不僅僅是講卷子,練卷子。堅持做到每堂課有明確的教學目的、教學過程和目標達成。

          6.     加強考研,廣泛收集中考信息。每個教研日要求每個學科針對高考內容確定一個研究主題。備課組積極研究,提出自己的見解。大家分工協(xié)作,發(fā)揮集體智慧,才能把信息收集、處理、應用工作做的更好。

          7.     年級組在認真分析各學科、各班的具體情況。依靠教務處領導做好對各學科、各班的教育教學常規(guī)落實情況的督察工作。各學科按照學期初制定的復習備考計劃,扎實進行第二輪復習備考工作。

          8.     主任和任課教師,做好本班學生穩(wěn)定工作。針對前段時間的藝體類招生和幾次考試給學生帶來的情緒波動,進行疏導。爭取短時間內清除這方面的影響。

          9. 對學生進行心理調適。德育處配合教學工作,請來專門的心理輔導教師幫助學生進行心理疏導。并且在平時教育教學過程中班主任、課任教師要密切關注每一個學生的動向,發(fā)現(xiàn)苗頭要采用個別談話、組織主題班會、與家長溝通等方式,共同做耐心細致的思想工作,對學生進行恰到好處的心理干預,力求使全體同學都能以良好的心態(tài)備戰(zhàn)中考。

          10.           遇到工作中的問題,同組教師互相幫助,取長補短。年級組長做到及時上傳下達。無論是任課教師、班主任還是年級組長都要增強服務意識。做到全方位為學生服務。年級組長為教師服務。每位教師將教育教學中遇到的問題及時和主管教學的領導匯報、請示。以便及時糾正存在的問題,做到有的放矢,提高工作效率。

          總之,我們充分發(fā)揮學校、教師和學生的一切積極因素全力以赴作好最后兩個月的高三備考工作,力爭在2012年高考中再創(chuàng)佳績!

          以上發(fā)言有不當之處,敬請領導,同仁指正。

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