本帖最后由 Cherie725 于 2019-6-30 12:47 編輯 零售行業(yè)阿里收購(gòu)了聯(lián)華、百聯(lián)、大潤(rùn)發(fā)、銀泰和三江購(gòu)物；騰訊拿下了沃爾瑪和永輝，很多傳統(tǒng)的零售業(yè)的從業(yè)者都發(fā)出了【被時(shí)代拋棄】的感慨。同時(shí)，又涌現(xiàn)出了一批新零售的業(yè)態(tài)：盒馬鮮生、天貓小店。
整個(gè)零售行業(yè)讓我們看到了非常巨大的變化，但其實(shí)，有一點(diǎn)是一直不曾改變的，那就是所有消費(fèi)者都希望買到的產(chǎn)品更便宜、品質(zhì)更好、選怎更多、決策更簡(jiǎn)單、送貨更快。所以，不論是線上還是線下，這個(gè)核心【不變】一直都在。
媒體行業(yè)雖然傳統(tǒng)媒體已經(jīng)式微，但有一點(diǎn)卻不改變，那就是消費(fèi)者對(duì)于好內(nèi)容的需求，消費(fèi)者永遠(yuǎn)希望內(nèi)容的傳遞速度更快、更全、更有趣、更深入透徹、更通俗易懂。所以，不論是傳統(tǒng)媒體還是新媒體，這個(gè)核心【不變】一直都在。
互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)一直日新月異，進(jìn)展飛速，如：從互聯(lián)網(wǎng)到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，從博客到微信。
核心【不變】的是我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)獲得現(xiàn)實(shí)生活所需要的一切，如：閱讀、社交、娛樂(lè)、學(xué)習(xí)、消費(fèi)、理財(cái)及處理各種生活事務(wù)。
這是三個(gè)行業(yè)中的【變】與【不變】
亞馬遜貝佐斯是這樣做的，他找到了三件非常非常普通但卻不會(huì)改變的事情：
第一：無(wú)限選擇；
第二：最低價(jià)格；
第三：快速配送；
他說(shuō)，即使再過(guò)10年也不會(huì)有客戶跳出來(lái)說(shuō)【哎，貝佐斯，我愛(ài)你，我愛(ài)亞馬遜，但我希望你那價(jià)格再貴一點(diǎn)，我希望你的配送再慢一點(diǎn)】
再比如：亞馬遜的marketplace業(yè)務(wù)。
這是貝佐斯推出的一個(gè)業(yè)務(wù)，后來(lái)也成為亞馬遜業(yè)務(wù)的基石之一。
這項(xiàng)業(yè)務(wù)，允許第三方賣家在亞馬遜的平臺(tái)上賣貨。這個(gè)業(yè)務(wù)最初推出時(shí)內(nèi)部員工和華爾街都看不明白，有點(diǎn)像京東允許淘寶去他上面賣貨。因此這個(gè)業(yè)務(wù)對(duì)于亞馬遜原本的收入是有沖擊的。
而貝佐斯說(shuō)：引入第三方賣家，才是對(duì)客戶最好的方式。因?yàn)槿绻粋€(gè)商品，它的價(jià)格或者品質(zhì)比我們賣得好，那么我希望能讓客戶在亞馬遜能耐輕易地買到，而不是還要去其他地方很費(fèi)經(jīng)的尋找。哪怕這樣會(huì)暫時(shí)影響我們的利潤(rùn)，但長(zhǎng)期來(lái)看，客戶的利益就是我們的利益。】
這是貝佐斯的【不變】
【花點(diǎn)時(shí)間】也是這樣做的。它找到了【三新一不變】的事情。三新：包括：新需求、新價(jià)值、新產(chǎn)品
如：【花點(diǎn)時(shí)間】會(huì)考慮鮮花除了在節(jié)假日之外，平常生活中有哪些節(jié)點(diǎn)會(huì)用到鮮花，有沒(méi)有可能創(chuàng)造新的需求。新價(jià)值是說(shuō)讓鮮花的購(gòu)買變得更便捷、更易得、更驚喜。新產(chǎn)品是從場(chǎng)景、內(nèi)容等方面重新定義鮮花這個(gè)產(chǎn)品。
所以【花點(diǎn)時(shí)間】會(huì)去 不斷嘗試、創(chuàng)造新的東西。
他的【不變】：供應(yīng)鏈的效率和能力時(shí)始終不變的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)一切的根本。對(duì)于一家鮮花速遞公司，如果沒(méi)有供應(yīng)鏈的效率和能力，再好的產(chǎn)品也只能爛在路上。這就是這家企業(yè)最為根本的【不變】
本文作者也有自己的【變】與【不變】。
【變】的可以是具體內(nèi)容、方向、形式等
【不變】的是都秉持著同一個(gè)原則
一、這次的文章能讓讀者獲得的真正有價(jià)值的東西嗎？
二、如何能用這個(gè)原理或者實(shí)踐的具體方法幫助讀者解決一個(gè)痛點(diǎn)或者迷惑點(diǎn)？
三、如何才䘅讓讀者從理解理論到方法實(shí)踐全部掌握？相反，如果沒(méi)有找到自己的核心【不變】，那就會(huì)陷入焦慮。
如同京東金融CEO陳生強(qiáng)所說(shuō)【我天天在那看變的東西，卻沒(méi)找到不變的東西。一旦沒(méi)找到不變的東西，特別是未來(lái)三到五年不變的東西，內(nèi)心是不可能安靜的。所以我的做法是，就是要去找到未來(lái)三到五年到底什么不會(huì)變，然后拿不變的東西去應(yīng)對(duì)不斷在變的東西】【叁 微觀層面】
個(gè)人層面。
無(wú)論一個(gè)人多么特立獨(dú)行，他都需要愛(ài)，這一點(diǎn)絕對(duì)不會(huì)變的；
不論一個(gè)人是多么了不起，如果他做的事情只對(duì)自己有利，而不能幫助到更多的人，他都是無(wú)法成功的，這一點(diǎn)也不會(huì)改變；
無(wú)論一個(gè)人有多么高的志向、多么好的愿景，如果她從未為此付出過(guò)相應(yīng)的努力，他都無(wú)法實(shí)現(xiàn)自己的志向和愿景，這一點(diǎn)無(wú)論如何也不會(huì)改變；
... ...
那么，如果我們只談個(gè)人成長(zhǎng)與個(gè)人能力的增長(zhǎng)，又有什么東西是不變的呢？【可遷移能力】——一種非常基礎(chǔ)的能力，不論處于何種行業(yè)、何種職能，都會(huì)需要的基礎(chǔ)能力。
定義：
從一個(gè)崗位轉(zhuǎn)導(dǎo)另一個(gè)崗位、從一個(gè)行業(yè)跨到另一個(gè)行業(yè)、從打工者變成創(chuàng)業(yè)者、自由職業(yè)者或者是全職媽媽后，那些依然能被不斷重復(fù)使用、及無(wú)障礙遷移的能力。那么，都有神馬能力屬于【可遷移能力】呢？
【可遷移能力模型】——三層：底層是思考能力；中間層是各種能力；上層是各種技能。這是一個(gè)正三角模型。
思考能力，包括：邏輯思維、本質(zhì)思考里、升維思考力、結(jié)構(gòu)化思考力、系統(tǒng)思考力、批判性思維、元認(rèn)知等。
各種能力，包括：學(xué)習(xí)能力、溝通能力、談判能力、領(lǐng)導(dǎo)力、表達(dá)能力、項(xiàng)目管理能力等。
各種技能，包括：寫(xiě)作技能、英語(yǔ)聽(tīng)說(shuō)讀寫(xiě)技能、數(shù)據(jù)分析技能、寫(xiě)PPT的技能、office技能等。
能力的提升有賴于底層的思考能力的提升，如：要想提升學(xué)習(xí)的能力，就得有本質(zhì)思考力，你就能夠很快的洞察所學(xué)科目的根本屬性、理解它根本性的底層邏輯，從而事半功倍；要想提升溝通能力，如果擁有結(jié)構(gòu)化思考力，你的邏輯就會(huì)顯著提升，你的表達(dá)就會(huì)清晰有力。
越是底層的可遷移能力，就越通用，也越基礎(chǔ)；越是頂層的課遷移能力，就越個(gè)別，使用場(chǎng)景和范圍就會(huì)越窄。
個(gè)人成長(zhǎng)中，只有不斷的打磨自己的【可遷移能力】，尤其是——思考力，才能擁有在變化中【保持不變】的【金飯碗】以上絕大部分轉(zhuǎn)自于作者：艾菲的理想。公眾號(hào)：改變自己。轉(zhuǎn)這個(gè)，不是為了傳播所謂的毒雞湯，也不是為了別的目的。
一千個(gè)讀者，一千個(gè)哈姆雷特。
我從中讀懂的是，所謂的用能量守恒定律，刷新人生底層邏輯，就是在【萬(wàn)變】幻象中去尋找背后的【不變】。如果真的能夠理解物理中的能量守恒，如果真的能靜下心來(lái)看這篇文章，我想任何人，都是會(huì)有或多或少的收獲的?！咀儭侩y免會(huì)讓今天的自己變得浮躁不堪，而【不變】，若是能發(fā)現(xiàn)它，何愁不能靜下心來(lái)，享受每一天呢？
