關(guān)于《三國演義》的話題老生常談了
被翻拍的的電視劇和電影
以及衍生的游戲枚不勝舉
大都是“擁劉反曹”的情節(jié)
千百年來人們對曹操的評價確實(shí)褒貶不一
譽(yù)之者為當(dāng)世英雄
毀之者稱其為逆賊奸臣
但是絕對不可否認(rèn)的是
曹操是個絕對有能力的傳奇創(chuàng)客
有人這樣評價
十幾歲時讀三國愛劉關(guān)張的血性局氣
30歲讀三國愛諸葛亮的謀略驚艷
40歲讀三國方知曹操的智慧
有的人就是越讀越有味
這兩天
朋友圈被《軍師聯(lián)盟》刷屏了
這部劇打破常態(tài)
進(jìn)而從曹魏的全新視角切入
不少網(wǎng)友感嘆劇情好演員佳
其中于和偉飾演的曹操也圈了不少粉
三國時期的曹操、劉備、孫權(quán)這三人之中，曹操無疑是個才能最為全面的人，雄才大略，武力和謀略都很高，果斷冷酷，世稱“梟雄”，同時出道最早，并“挾天子以令諸侯”，最終成就魏武大業(yè)。他的故事何嘗不是一部創(chuàng)業(yè)史，也能給當(dāng)下“大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新”浪潮下的我們帶來很多啟示，更是值得我們深究學(xué)習(xí)。
曹操向來以天下為己任，自始至終都很清楚自己的使命——投死為國，以義滅身，蕩平天下，不辱主命。一代梟雄曹操顯然不乏勇氣，而且具有獨(dú)到的眼光，別人不看好的項目(漢獻(xiàn)帝)他敢于去做。
“我治天下”是曹操創(chuàng)業(yè)的終極目標(biāo)，黃巾起義，宗教團(tuán)體開始進(jìn)入市場攪局。以何進(jìn)為首的外戚，在內(nèi)斗中勾結(jié)西涼太守(諸侯)董卓，并讓董卓得手控股了大漢壟斷公司。曹操因此非常憤懣，在刺殺董卓未遂之后，開始自己創(chuàng)業(yè)。曹操的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊最早是他在陳留起兵的團(tuán)隊，其核心成員是曹姓和夏侯姓的叔伯兄弟，其中有名的有曹洪、曹仁、夏侯淵、夏侯惇、樂進(jìn)、李典等人。
他獲得的第一批天使投資來自后來他的都城：以荀彧，荀攸，郭嘉為首的潁川(許昌)謀士集團(tuán)為他的經(jīng)濟(jì)振興出力，為他制定企業(yè)發(fā)展計劃。不得不說，曹操的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊都是在其眼光獨(dú)到的判斷，善用關(guān)系后積累的社會資源。
思考：創(chuàng)業(yè)需要有遠(yuǎn)見、有獨(dú)到的眼光，生意越來越難做，關(guān)鍵在于你的眼光，你的眼光看到一個省你做一個省的生意，你的眼光看到全中國，你做的就是全中國的生意，你的眼光看到全世界你就有機(jī)會做全世界的生意。太多的東西會曇花一現(xiàn)，但能夠長存的恰好是別人不愿意花時間去做的。
建安五年，曹操在官渡之戰(zhàn)大敗袁紹后，于建安十一年發(fā)出了《求言令》，要求其部屬在每月月初寫出他的優(yōu)缺點(diǎn)，交由他過目，用以自察自省，并從中網(wǎng)羅了諸多人才，為其日后爭雄天下奠定了基礎(chǔ)。
建安十五年，曹操召集群臣，在天下發(fā)布唯才是舉的“求賢令”，解釋了“什么是德”，一句“我要的，就是能治國用兵，平定亂世的有用之才?！弊阋泽w現(xiàn)曹操廣納賢才，愛才惜才。在初步創(chuàng)業(yè)成功后，事業(yè)上升過程中，曹操首先發(fā)現(xiàn)必須不拘一格用人才。他善于用降將，也善用地位低的寒族。打破漢代以來的門閥制度，不看出身，唯才是舉。臧霸，張郃、高覽，張繡，龐德等人，他都當(dāng)做自己人。因此他能夠搞定袁紹的河北大公司和宛城一帶的張繡，統(tǒng)一北方市場，進(jìn)而逐鹿天下。
曹操手下智囊眾多猛將如云，但曹操卻能合理安排，充分發(fā)揮每個人的本事。歷史上，荀攸善內(nèi)政，于是曹操讓他去主掌內(nèi)政；戲志才、郭嘉、荀彧善謀略，于是曹操出兵打仗總是帶著這幾人，隨時出謀劃策。每個人都被充分挖掘了才能和潛力，所以魏國才能凌駕于蜀吳之上，存在時間最長。
思考：一個企業(yè)最重要的就是團(tuán)隊，不拘一格用人才是關(guān)鍵，雷軍組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊時，前半年花了至少80%的時間找人，最后建立了小米的7人核心團(tuán)隊。人才的選擇是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略確定的，企業(yè)戰(zhàn)略是人才戰(zhàn)略的根本導(dǎo)向，當(dāng)企業(yè)要實(shí)行擴(kuò)張戰(zhàn)略時，在選人時就要看看缺少哪種人才。另外，要識別出人才與工作的最佳結(jié)合點(diǎn)，讓員工各司其職。最后，真正優(yōu)秀的老板，猶如曹操，要擅于洞察人心，懂得員工的需求，努力滿足人才的需求，用同理心贏得人心。
創(chuàng)業(yè)最關(guān)鍵是要有執(zhí)著信念，守住初心。多少人創(chuàng)業(yè)成功后難以守業(yè)，學(xué)會走了就想跑。反觀曹操，當(dāng)孫權(quán)卑微地上表勸他稱帝的時候，曹操直言孫權(quán)是把他放在火上烤。他上市IPO也是借著大漢王朝的殼上市，一直不代漢稱帝。直到最后，他都沒有因?yàn)樽约簞?chuàng)業(yè)成功而沾沾自喜，成功地把公司傳給了下一代曹丕。
建安元年，十三路諸侯各自擁兵自重，曹操采納荀彧和毛玠“挾天子以令諸侯”的策略，準(zhǔn)備讓自己的公司借殼上市，率先接應(yīng)漢獻(xiàn)帝到自己總部，建立比其他諸侯更高的政治地位，同時還讓“曹氏集團(tuán)”從民營企業(yè)變成了國有企業(yè)。
后來就曹操開始利用漢獻(xiàn)帝“正統(tǒng)”優(yōu)勢，向各諸侯發(fā)號施令，廣泛的吸納各地人才擴(kuò)大自己的實(shí)力，迅速完備了自己的智囊團(tuán)和武將團(tuán)。他可以隨時當(dāng)皇帝，但當(dāng)皇帝真是他的理想嗎？
思考：在創(chuàng)業(yè)路上，要正確樹立起自己的創(chuàng)業(yè)初心，初心決定創(chuàng)業(yè)的成敗。并且每一步，都要踐行初心。如果在創(chuàng)業(yè)的時候，我們遺忘了自己的初心，偏離了最初的軌道，那么就會像剛建的大樓而沒有奠基，突然一下子就倒塌了。創(chuàng)業(yè)失敗的原因有很多，但最根本的就是：要么是遠(yuǎn)離了顧客，要么是遠(yuǎn)離了員工。
在現(xiàn)在看來
曹操完全就是一個草根
他能比孫權(quán)和劉備的公司做得大
能完敗富二代袁紹
與他的足智多謀和深謀遠(yuǎn)慮分不開
三國這部題材與商業(yè)關(guān)系密切
各位老板不妨好好深究這部名著
驚喜遠(yuǎn)不止曹操
