執(zhí)行不到位，跟領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)系搞的再好，關(guān)鍵時(shí)候也會(huì)被領(lǐng)導(dǎo)收拾，比如遇到要精簡人員等不好的事情，第一個(gè)想起的就是你。
那么及時(shí)了解領(lǐng)導(dǎo)對自己執(zhí)行的滿意度，就成了工作之余必須要做的事了。這就可以在領(lǐng)導(dǎo)不滿的時(shí)候，快速做出補(bǔ)救措施，以免被收拾。
這事該如何去做呢？通過領(lǐng)導(dǎo)的5個(gè)動(dòng)作，就能完成：
1、三番五次給你提建議
你工作無問題，及時(shí)滿足了領(lǐng)導(dǎo)的要求，他會(huì)三番五次地給你提建議嗎？這個(gè)動(dòng)作頻繁的出現(xiàn)，就是領(lǐng)導(dǎo)不滿意你的執(zhí)行了，再不注意，就等著被收拾吧。
誰都有犯糊涂的時(shí)候，所以領(lǐng)導(dǎo)給你清醒的機(jī)會(huì)，并告訴你應(yīng)該怎么做，才能清醒起來。你的執(zhí)行再滿足不了領(lǐng)導(dǎo)，那真是朽木不可雕也。
領(lǐng)導(dǎo)收拾起來，也不會(huì)輕收拾，肯定是怎么重怎么來。因?yàn)槟阍谒闹幸呀?jīng)無地位可言了，放棄你的可能都有，這絕非兒戲。
別老把領(lǐng)導(dǎo)的建議，看作是領(lǐng)導(dǎo)對自己的不滿。即便真的是不滿，那你工作做的讓他滿意一點(diǎn)不就行了。埋怨除了會(huì)令你頭腦發(fā)昏外，還會(huì)影響你的執(zhí)行。
2、眾人前對你含沙射影
當(dāng)著眾人的面，領(lǐng)導(dǎo)說某些人的不是，那就肯定是有些人做的令領(lǐng)導(dǎo)討厭了。領(lǐng)導(dǎo)閑得了，沒事編造問題瞎操心。這種不滿你能聽出來嗎？
領(lǐng)導(dǎo)含沙射影不提人名，就是想再給這個(gè)人個(gè)機(jī)會(huì)。要是這個(gè)人是你，你即沒聽出來，又沒把握住機(jī)會(huì)，就等著領(lǐng)導(dǎo)處罰收拾你吧。
誰的工作干得如何，誰的心里最清楚。領(lǐng)導(dǎo)到底是在含沙射影，一聽也能聽的八九不離十，當(dāng)事者再不注意，那就真是蠢到家了。
被領(lǐng)導(dǎo)收拾，也沒有什么好可惜的了。但這樣的蠢蛋畢竟是少數(shù)，而且也沒有人想成為這樣的蠢蛋，至少你就不想，對吧？
3、為你不惜安排空降兵
員工對空降兵的討厭，領(lǐng)導(dǎo)不是不知道。但眼看工作不出結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)不可能不想解決的方法，當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)為你不惜安排空降兵時(shí)，就是對你的執(zhí)行不滿了。
做的好好的工作，領(lǐng)導(dǎo)怎么可能會(huì)安排空降兵自找麻煩呢。再強(qiáng)的空降兵，不也得磨合新工作，新同事嘛。不到萬不得已，領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)這么做。
由此可見，你的執(zhí)行有多么的令領(lǐng)導(dǎo)不滿意了，領(lǐng)導(dǎo)都不惜對工作的影響，開始用空降兵來解決問題了。你還怎么能無動(dòng)于衷呢？
等空降兵磨合完，能順利解決領(lǐng)導(dǎo)的問題時(shí)，那領(lǐng)導(dǎo)還留著你有什么用呢？除非你能在空降兵磨合的時(shí)候，改善自己的執(zhí)行，并得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
4、莫名其妙征求你調(diào)崗
想動(dòng)你，就是嫌棄你在本崗位上無作為了。你以為是高升你呢？給你換的崗位肯定不會(huì)有原崗位在工作上的位置高，領(lǐng)導(dǎo)這么做，你明白為什么嗎？
就是還想用你，看看你在別的崗位能不能做出成績。要還是像在原來崗位上的工作態(tài)度對待新崗位，執(zhí)行依然不給力，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怎么對你，就不用想了吧。
領(lǐng)導(dǎo)就調(diào)崗征求你時(shí)，你就應(yīng)該謹(jǐn)慎了，別為了討好領(lǐng)導(dǎo)輕松答應(yīng)，想討好，把執(zhí)行做好呀。不然，還會(huì)在新崗位上重蹈覆轍。
答應(yīng)不答應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)對你的調(diào)崗并不重要，重要的是弄明白領(lǐng)導(dǎo)為什么調(diào)你的崗。如果是對你的執(zhí)行不滿，就需要你先解決執(zhí)行的問題，而不是對崗位的選擇。
5、主動(dòng)掛帥為你做示范
明顯是領(lǐng)導(dǎo)嫌你做的不到位了，這你再看不出來，還有什么資格跟著領(lǐng)導(dǎo)混飯吃呢？你的工作都被領(lǐng)導(dǎo)做完了，領(lǐng)導(dǎo)要你還會(huì)有用嗎？
示范一次，就能知道領(lǐng)導(dǎo)的初衷，那還有生存的機(jī)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)示范一次，還不能提升你的執(zhí)行，就說明你的能力有問題，會(huì)立刻被領(lǐng)導(dǎo)例如淘汰的名單。
領(lǐng)導(dǎo)希望手下的員工不是吃閑飯的，是能為自己解決問題的。一時(shí)解決不了沒關(guān)系，示范一次能迅速解決也不是不可以，就怕你不明白。
一直這么依賴領(lǐng)導(dǎo)，就是打著讓領(lǐng)導(dǎo)替你把工作做好的準(zhǔn)備。如果真的到了這一地步，那你對領(lǐng)導(dǎo)來說就真的沒有價(jià)值了。不淘汰你，顯得領(lǐng)導(dǎo)無能。
能通過動(dòng)作給你暗示的領(lǐng)導(dǎo)還算是仁慈的，有些領(lǐng)導(dǎo)看到員工的執(zhí)行沒滿足自己的要求時(shí)，會(huì)毫不留情地從隊(duì)伍中除掉此人。
你還有什么理由不重視呢，執(zhí)行，對員工來說，意味著生存。執(zhí)行不到位，就是生存要受到威脅了。對領(lǐng)導(dǎo)的暗示，可別枉費(fèi)了領(lǐng)導(dǎo)的一片好心。
你還敢說在職場上沒有機(jī)會(huì)嗎？機(jī)會(huì)是需要發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造的，這5個(gè)動(dòng)作分明是領(lǐng)導(dǎo)主動(dòng)給你的，你不識貨沒把握住，只能怨自己水平太次。
