Text / 張雨夏
Editor /張雨夏
Supreme，這個我們再熟悉不過的品牌，無論你是否曾購買過其單品，但在內(nèi)心深處對之抱有憧憬之情。我們會關(guān)注它每周推出的單品，也總會因為高昂的炒賣價格猶豫不決，Supreme與它最具標(biāo)志性的Logo日復(fù)一日的刺激著我們的神經(jīng)，這個代表著「最高」亦或者是「至高無上」的品牌，有著讓人著魔的魅力。而在這樣的環(huán)境下，開始讓人們變得有些病態(tài)，筆者就在這里將其稱之為——「Supreme癥候群」吧。
『易誤導(dǎo)的前期』
Nike Air Force 1 Low Supreme「New Six」
當(dāng)我們剛剛接觸一個新鮮事物的時候，尚未具有很強(qiáng)的分辨，便十分容易受到誤導(dǎo)，當(dāng)然這個與所處的環(huán)境是有關(guān)系的，很多人并沒有這個前期階段。該階段最為明顯的一個例子，就是只要出現(xiàn)了Supreme的字樣，人們就會將其與這個街頭品牌掛上勾。最典型的就是Nike對于球鞋的分級，也就是我們常說的「S級」。
Nike Air Force 1便是誤導(dǎo)人們的重災(zāi)區(qū)，使用Air Max氣墊與全皮材質(zhì)的Nike Air Force 1 Supreme則是最具代表性的鞋款，S級的優(yōu)質(zhì)用料讓人印象深刻。Nike KD 6也是不錯的例子，加之Supreme名號的別注版本，也有著不少經(jīng)典之作。女裝
Nike Vandal High Supreme
Jordan Supreme Elevation
再者就是將Supreme的名字融入球鞋名稱中的鞋款，比如Nike Vandal High Supreme以及最新的Jordan Supreme Elevation。總是會有一些商家將擁有Supreme名號作為切入點，從而偷換概念，將這個單詞直接從鞋名之中剝離出來，讓Supreme變成它的最大賣點。而剛剛?cè)肟拥娜?，就很容易產(chǎn)生這樣認(rèn)知上的錯誤，相信我們身邊一定曾遇到過這樣的人，他拿著一張Vandal的圖片，對你說：「你看，Supreme又出了新的聯(lián)名誒?！够蚴沁@么說可能對于賣家來說，他也不知道Supreme是什么，但他清楚這個是人們所追捧的，所癡迷的。
『易沖動的中期』
Supreme x Nike SB Air Force 2
這個階段最大的問題在于——「急病亂投醫(yī)」，什么意思呢？我們都知道Supreme經(jīng)常會推出一些聯(lián)乘鞋款，而這其中占有很大比例的是冷門鞋款，誠然，也有著高價的球鞋存在，但相較于在服裝領(lǐng)域的炒賣價，這個數(shù)量顯然是相對小眾的。而這樣也就給了接觸不久的人們一種逢Supreme必漲的錯覺，會在發(fā)售伊始就已高價買入，在價格穩(wěn)定后就出現(xiàn)了后悔的現(xiàn)象。這個狀況更多的是因為我們在購買球鞋前的出發(fā)點出現(xiàn)了偏差，品牌所附加的光環(huán)蓋過了我們對于鞋款本身的需求，從而促進(jìn)了消費。
Supreme的消費者有很大一部分是很容易煽動的，特別是近兩年中國元素的不斷融入，更是讓人趨之若鶩。不少人購買Supreme的初衷，是期待其價格在一段時間后進(jìn)一步上漲，但并不是所有的衣服都是「Bogo」。也正是人們對于Supreme的關(guān)注，以及更多的了解，才會導(dǎo)致中期的沖動。這個時期是每個人必經(jīng)的一個階段，也是有著較多人的階段，Supreme的浪潮之下確實很難找到自己的方向，那么順應(yīng)大勢又何嘗不可。而這一階段也是最為冗長的，會隨著人們對于品牌的認(rèn)識層層遞進(jìn)。
『逐漸佛系的末期』
知道自己想要什么，也就徹底進(jìn)入了「Supreme癥候群」末期，這一癥狀也就徹底進(jìn)入了尾聲。作為一個周更的品牌，Supreme的單品會源源不斷地推出，從這里面知道什么是自己想要的才是最重要的。起初我們不理解為什么Supreme的周邊單品可以賣得這么好，但隨著時間的推移，我們會發(fā)現(xiàn)自己和身邊的朋友，都開始把自己的注意力放在衣服之外的單品上，這個現(xiàn)象實屬有趣。不是說只有高價的產(chǎn)品，才會吸引我們的注意力，不跟風(fēng)購買自己真正喜歡的才是最重要的。當(dāng)然，要是Supreme對你來說和一件優(yōu)衣庫價格差別不大的話，就當(dāng)聽筆者發(fā)發(fā)牢騷就好了。
病態(tài)的市場，不變的定位
近期最具話題的「Supreme Italia」便正是抓住了人們對于Supreme的瘋狂，作為旁觀者或者明白人的我們自然是不接受這樣的形式。但是，我們換一個角度來思考，「Supreme Italia」面向的人群也從來不是中或后期的消費者，對于尚未有明確認(rèn)知的人來說，這個和Supreme是一樣的，正是這樣的信息不對等才讓這樣的形式有機(jī)可乘。
Supreme能長此以往的在圈子中站穩(wěn)腳跟自然有著它的道理，我們會去抱怨它高昂的炒賣價，但無論是對于Supreme還是其他的品牌來說，炒賣價格并不能帶來直接的利益轉(zhuǎn)換，店鋪的收益始終來源于定價，而話題的產(chǎn)生，則卻是品牌所尋求的核心。1994年成立的Supreme，25年間在全球范圍內(nèi)的店鋪也是寥寥無幾，而利用這個IP開始70家以上門店的「豪言壯語」也高下立判，始終保持自己的格調(diào)，是一個品牌最重要的策略，而Supreme正是做到了這一點。
你是否患有「Supreme癥候群」？對于前中后三期你又有著怎樣的劃分方法？在評論區(qū)與大家一起討論一下吧~
