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2020.06.11
你是否羨慕那些處在頂層的財務人
他們能看懂公司財務報表及各種財務指標,很輕松地就能從公司財務報表中,一陣見血地分析出企業(yè)所存在的問題與風險。
他們能從繁雜的采購,產(chǎn)品,銷售的數(shù)據(jù)中找出減少企業(yè)成本費用的方法,提高業(yè)務線條的盈利能力。
他們能將平時做的會計分錄分類總結,聯(lián)系業(yè)務實際情況,為推動業(yè)務決策提供支持。
他們在和老板交流時,能從財務的角度為公司整體的經(jīng)營管理出謀劃策,深得老板的信任。
那么,他們到底是怎樣學習到這些技能的。這些處在食物鏈頂端的財務人和你一樣,都是從最基層的財務做起的。
為什么別人能做到財務的頂端,而你工作多年卻還是只能呆在基層,天天做著報銷審核,發(fā)票驗收,數(shù)據(jù)錄入這種機械式的工作呢?
這些人能夠做到在職場上一路平步青云,而有的人做了8年的基層財務卻只能被迫離職,關鍵就在于價值創(chuàng)造的能力。
職場是殘酷的,若不能為公司創(chuàng)造更多的價值,那你注定要被淘汰,35歲的職場死亡線已經(jīng)不用多說了。所以為何現(xiàn)在的財務行業(yè)一直在呼吁財務人轉型管理會計,因為上文介紹到的各種技能能力,就是管理會計的日常工作,這些工作能為企業(yè)創(chuàng)造價值,創(chuàng)造財富。
那些處在頂層的財務人,正是擁有強大的管理會計能力,所以在財務職場上,能夠持續(xù)為公司創(chuàng)造價值,保持著強大的職場競爭力。
那么如何來培養(yǎng)自身的管理會計能力呢?這里我誠邀你參加《管理會計實戰(zhàn)課》
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