我理解這四句概括，可以作為一個自認為是文化人的應具有的修養(yǎng)和內(nèi)涵。
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大多數(shù)企業(yè)的成長和發(fā)展中，都是老板個人的思想意志和行為方式塑造了企業(yè)文化，企業(yè)如同一個人的成長。
企業(yè)文化是在一定的時期和環(huán)境條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有該企業(yè)特色的精神財富和物質(zhì)形態(tài)。它包括文化觀念、價值觀念、企業(yè)精神、道德規(guī)范、行為準則、歷史傳統(tǒng)、企業(yè)制度、文化環(huán)境、企業(yè)產(chǎn)品等。其中價值觀是企業(yè)文化的核心。
我認為這里有三個關(guān)鍵詞：時期，企業(yè)精神和價值觀念。這三個詞從一定程度暗合了對文化人的概括。企業(yè)文化在一定程度上也是就是一個人的文化。
我在現(xiàn)在這家公司從業(yè)十幾年，是公司文化建設的參與者和見證人。
公司從一個幾十人的小工廠 ，在老板的勵精圖治，用心經(jīng)營的帶領(lǐng)下，成長為一個走在行業(yè)前列的集團公司，公司的企業(yè)文化也是一點一滴，跟隨時代的發(fā)展逐步完善。
我的公司有百分之六十有八年工齡的老員工，這一部分員工是公司的骨干力量和企業(yè)文化的載體。
曾經(jīng)來過公司做培訓的團隊老師，一次到車間做調(diào)查，問一位老員工如何理解公司文化里以人為本的，
老員工說：我在這里干滿十年了，天天有活干，多勞多得，工資月月發(fā)；每年都有上漲，逢年過節(jié)發(fā)福利；可以請假回家不耽誤干農(nóng)活；滿月還有全勤獎，管理干部尊重咱們干活的，這就是以人為本唄！
企業(yè)文化的理念就是通過具體的操作行為，潛移默化的讓員工接受和認可。
有些公司建立發(fā)展不過一 ，二年的時間，就生搬硬套一些上市集團公司的企業(yè)文化概念，開大會喊口號，開小會搞PK，搞事業(yè)部模式，績效考末尾淘汰制……員工不接受，管理團隊不理解，老板和職業(yè)經(jīng)理人都自己覺得難以消化吧，這算哪門子企業(yè)文化？
酒香不怕巷子深，好貨從來不愁無人問。員工不是越來越反感企業(yè)文化，而是反感拿企業(yè)文化來畫大餅忽悠人。經(jīng)過自身長期拼搏努力成長，從而孕育出屬于全體員工自己的企業(yè)文化 ，員工舉雙手認同。（完）
希望我的回答可以幫助到你。
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