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          升職加薪的理由千千萬,不升職不加薪只有這一條

          行勝于言的啟示

          上面的這張圖片,是在在清華園眾多的碑文中,位于大禮堂、科學(xué)館、清華學(xué)堂環(huán)區(qū)最南端,由1920(庚申)級捐贈的日晷上有"行勝于言"四個大字,這是清華的先知們對清華學(xué)子的諄諄教誨和殷切期盼。

          相信很多人可以是第一次聽到這句話,就如同,有一天你在清華園中,看到了在日晷下面的這四個字:行勝于言,你是選擇駐足停留思考下這4個字對于自己有什么樣的意義,對自己的人生有哪些指導(dǎo)?還是佐證了自己的那些人生準則呢?

          還是,選擇一晃而過,反正我知道清華的校園里有這個物件就行了呢?

          別急,這個簡單的選擇背后,還有更多的內(nèi)容是和你的其它行為有緊密關(guān)系的。

          關(guān)于旅行,不同的人有不同的收獲。

          有的人的旅行,選擇是同伴

          有的人的旅行,選擇是終點

          有的人的旅行,選擇是最佳的留影地兒

          有的人的旅行,選擇的是過去的痕跡

          有的人的旅行,選擇是哪些從來沒人去關(guān)注的老物件

          ……

          同樣的是旅行,選擇不同,關(guān)注點也不同,最終的收獲肯定也不同,為什么會有不同的選擇呢?

          其實它的背后,還是價值觀的問題。

          在《你的不成功,其實是價值觀的問題》這篇文章中,講到的學(xué)習(xí)的5次法則一樣,還有今天的行勝于言,其實都是價值觀的一種體現(xiàn)。

          行勝于言,本質(zhì)是一種預(yù)期管理

          為什么這樣子說?

          比如說:

          工作上,上司安排你組織一場會議,時間是今天下午4點,地點是3號會議室,參會人員是各產(chǎn)品負責(zé)人,你會如何跟上司匯報結(jié)果。但是,臨近開門會前的2個小時,上司告訴你,因為有緊急的事要處理,會議提前0.5小時,你會如何和產(chǎn)品負責(zé)人溝通?

          生活中,愛人讓你下班順道幫助取個快遞,順便告訴了你的單號和快遞公司。但是,走到家門口你發(fā)現(xiàn),你把這事忘記了,你是選擇進家門還是出門取快遞,如果取快遞你會把這件事告訴愛人嗎?

          人際交往中,朋友讓你幫個忙,你也答應(yīng)了,但是看起來那么簡單的事,卻耗費了你大半天的時間,困難遠遠超出了你的想象。你會把過程告訴你的朋友嗎?下次遇到這樣的幫忙,你是會拒絕還是會默認的接受?

          我想,此時,怎么做選擇,你可以站在被承諾者的角度來思考,他想要什么樣的結(jié)果,只有在他得到了滿意的結(jié)果的前提下,他才有可能會聽你的"言"。

          清華寧向東教授對于 "行勝于言 " 的理解,就是要" 超過預(yù)期" ,而 " 超過預(yù)期" ,即是勝任的最佳標準。

          這是他給的標準,這個標準我也認同。

          比如你去某一家餐館吃飯,你根據(jù)某一個網(wǎng)站的推薦,在心目中會對餐食和服務(wù)有一個基本的預(yù)期。餐館滿足了你的預(yù)期,頂多算是合格,這時,你不會有額外的感受。

          但如果某一個菜品,味道遠遠超過你的預(yù)期,如果他們的裝修更加獨特,服務(wù)更加貼心,是你以前沒有感受過的,如果餐館再額外給你一個果盤,果品配得又非常用心,這就會形成超過你預(yù)期的用餐感受,形成超過預(yù)期的供應(yīng),這時,你的感覺會不會更好呢?

          這家企業(yè)的名字叫:海底撈。

          一件事,事先如果承諾了別人,答應(yīng)了別人,事后做不到,就會給人"言過其實、表里不一,華而不實"的感覺。

          相反,如果了解被承諾者的預(yù)期,事先在心里作出一個判斷,看看憑借自己的力量是不是可以做到,然后抱著一種"試試看、努力做得更好"的心態(tài),就很容易超過預(yù)期,給人勝任的感覺。

          這就是行勝于言最好的解釋。

          成長太慢的你,如何做到行勝于言?

          今天,我們就從職場的角度來聊一聊,如何做到行勝于言,剛剛我們也說了,行勝于言,就是超越預(yù)期,就是勝任的意思。

          現(xiàn)在,我們來思考一個問題,如何讓自己的工作成果能夠超越預(yù)期呢?

          再來明確一點,超越預(yù)期有什么好處呢?

          超越預(yù)期,你才能更快的提升能力、認知和思維,勝任目前的工作,往更高的職位上走。

          要升職加薪,從工作成果的角度來說,怎么做。

          寧老師給出了三個標準:工作的獨特性、職位的不可替代性和成果的標志性。

          工作的獨特性,這個就需要你多去了解一下自己工作的特性,說特性,是因為每一個工作都是獨特的竅門,心法和方法,如果你在工作中,還沒有發(fā)現(xiàn)這個獨特性,說明,你還沒入門,也僅僅是剛剛達到工作的最基本要求。

          在這里,想多說一點,任何工作都有提升的空間,這些都需要你沉下心來去認真研究和發(fā)現(xiàn)。

          如果你在工作中掌握的獨特訣竅越來越多,你的工作就會如魚得水,事半功倍,而且更容易超出上司對工作的預(yù)期要求。

          因為有了獨特性,才會有標志性,你需要把自己的獨特的法門整理成顯性的,可表達的、可傳遞的理念、技能、方法論,甚至你的這些努力會成為這份工作的“說明手冊“,它將會是一個標準版本的培訓(xùn)教材,此時,你的工作成果更是標志性的,也更容易往上升一級。

          職場的不可替代性,這只是一個標志,如果你在休息期間,電話不斷,請示不斷,這就意味著離了你不行,說明你的工作具有超強的獨特性,更說明你的不可替代性。

          工作的獨特性、成果的標志性和職位的不可替代性,這三個特性,就是職場中,行勝于言的最好解釋。

          特別提醒一點,這三個特性是相互影響的,并不是獨立的。

          如果你發(fā)現(xiàn)不了工作的獨特性,就很難有成果的標志性,也很難有職位的不可替代性,反過來,隨著職位的上升,你在不斷的發(fā)現(xiàn)工作的獨特性、標志性和不可替代性。

          有些人在職場上只能升一級,就是因為在新的崗位上,他找不到、發(fā)現(xiàn)不了工作的獨特性,結(jié)果就很難有標志性,好的結(jié)果就待在原崗位上,好幾年過去了,眼見身邊的人不斷的升職,加薪,自己還是在原地踏步。

          壞的結(jié)果是,不能勝任眼下的工作,要么得過且過,要么心灰意冷,轉(zhuǎn)而進入下一份工作中。

          希望看到今天這篇文章的你,發(fā)現(xiàn)工作的獨特性,展現(xiàn)出成果的標志性,最終成為不可替代的那一個人。

          朝華讀書,你的成長小助手

          —END—

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