質(zhì)量目標 確保工程竣工驗收一次驗收合格通過
安全目標 確保“零”死亡率、無重傷事故。
進度目標 按期交付精裝、按合同工期竣工。
交付目標 通過質(zhì)量、進度、安全文明目標的實現(xiàn)來保證業(yè)主單位的銷售目標。
工程難點、重點
1、“兩提一減” 思路的貫徹與落實提高質(zhì)量、提高效率、減少人工。
2、安全、質(zhì)量體系的貫徹與落實，標準做法的貫徹與落實《上海區(qū)域及南通地區(qū)萬科集團下發(fā)的最新管理體系》《萬科集團最新統(tǒng)一標準做法》。
3、工程進度的保障與落實三級進度計劃，動態(tài)管控及充足的人機料準備工作。
3、多單位穿插施工的管理與協(xié)調(diào)穿插提效，精裝單位提前介入施工，縮短項目整體工期，工種之間銜接協(xié)調(diào)管理工作。
4、目標管控安全（文明施工）目標、質(zhì)量目標、進度目標的管理與把控。
5、多層、小高層采用傳統(tǒng)工對為保證目標達成施工難度增加、檢查管理力度增加。
6、前6棟多層建筑預售節(jié)點施工階段基本上處于雨季階段，工期壓力巨大。
7、基坑大面積開挖、群塔作業(yè)、多單位穿插施工、周邊單位協(xié)調(diào)事項等增加了安全管理的難度。
8、地庫全覆蓋，各施工段平行作業(yè)，施工場地小材料運輸、堆放、加工較困難。
9、圖紙的深化、優(yōu)化及萬科標準做法的落實。
10、施工現(xiàn)場無生活區(qū)搭設場地，地塊靠近市政道路。
項目運營目標
質(zhì)量目標
確保工程竣工驗收一次驗收合格通過
上海區(qū)域季度質(zhì)量風險關鍵指標評估全部達標，綜合成績不低于92分
工程施工質(zhì)量達江蘇省優(yōu)質(zhì)工程標準，爭創(chuàng)省級優(yōu)質(zhì)工程
安全目標質(zhì)量目標
確?！傲恪彼劳雎省o重傷事故。
· 施工現(xiàn)場安全隱患整改率及違章違紀整改 關閉率達到100%
· 上海區(qū)域季度安全風險關鍵指標評估全部達標，綜合成績不低于92分
· 項目現(xiàn)場達江蘇省安全文明工地標準，爭辦上海區(qū)域觀摩工地安全
進度目標
按期交付精裝、按合同工期竣工。
· 自覺配合銷售部門的一切營銷行動，根據(jù)建設單位提出的施工節(jié)點要求準時、提前完成相應的項目工程。
交付目標
通過質(zhì)量、進度、安全文明目標的實現(xiàn)來保證業(yè)主單位的銷售目標。
· 通過質(zhì)量、進度、安全文明目標的實現(xiàn)取得客戶的滿意，減少房屋交付過程中的返修和投訴。
來源于：萬科
