【摘 要】 本文通過在工程監(jiān)理過程中，所采取的具體措施和方法，對監(jiān)理人員如何不當施工單位的質(zhì)檢員進行探討。
【關鍵詞】監(jiān)理人員；施工單位；質(zhì)檢員
監(jiān)理是受項目業(yè)主的委托，對工程建設項目施工過程進行監(jiān)督管理的中介服務。無論從隸屬關系還是從合同關系上監(jiān)理都不應為施工單位承擔質(zhì)檢工作，但在實際工作中，不少監(jiān)理人員已自然或不自然地充當了一部分施工單位質(zhì)檢員的角色。那么，如何才能擺脫這種局面使監(jiān)理走上正規(guī)的道路呢？我們監(jiān)理部通過在某醫(yī)院病房樓工程的監(jiān)理過程中，所采取的幾點具體措施和辦法，進行總結和探討：
1 重視審查承包單位施工組織設計，督促落實施工質(zhì)量管理措施，要求質(zhì)檢人員到崗
監(jiān)理對施工質(zhì)量的工作控制最有效而可行的辦法是事前控制，是規(guī)范對監(jiān)理行業(yè)的基本要求。我們在審查施工單位申報的施工組織設計時，應注意核查各專業(yè)質(zhì)檢員的配備情況。對質(zhì)檢員數(shù)量、執(zhí)業(yè)資格不能滿足工程需要，應要求其重新申報，直到滿足工程需要為止。同時，更重要的是在施工過程中注意檢查施工單位所配質(zhì)檢員的到位情況時，切莫讓施工組織設計流于形式。發(fā)現(xiàn)有不到位情況，立即通知施工單位項目負責人，要求其進行調(diào)整。使質(zhì)檢員能真正掌握工程質(zhì)量，保證滿足工程需要，使施工單位的質(zhì)檢工作真正落實到位。
2 發(fā)揮自檢作用、嚴格驗收程序
我們知道，承包單位向監(jiān)理提交的一切報驗資料均在自檢合格的基礎上進行，未完成自檢和自檢不合格的工序不得報驗。而現(xiàn)在實際工作中許多質(zhì)檢員變成了“聯(lián)絡員”，某一部位施工完成后，質(zhì)檢員便去叫監(jiān)理來驗收，監(jiān)理驗收合格后就算合格，這無疑是違反相關規(guī)定的，簡化工程驗收程序，使自檢工作流于只做資料的形式。針對此類情況，監(jiān)理每次驗收時，只要發(fā)現(xiàn)其不合格項超出抽檢允許數(shù)量，就不再繼續(xù)往下進行驗收，要求其先進行整改，整改合格后再次驗收。監(jiān)理除驗收首次發(fā)現(xiàn)不合格項整改情況外，對所報驗收段重新全面抽驗，直到抽驗合格為止。這樣可以避免施工單位只改正監(jiān)理提出部位，而對其他部位不預檢驗及整改的弊病，從而督促了其質(zhì)檢員認真履行驗收工作程序和職責。
3 建立約束機制
監(jiān)理對驗收過程的控制和協(xié)調(diào)，是基與監(jiān)理與施工單位的良好配合和施工承包單位自檢工作的按時、按規(guī)定及時完成并做好，要做好該項工作，監(jiān)理和施工單位有必要約法三章，事先建立分部分項報驗和隱蔽驗收的約束機制。具體方法為：對施工單位報驗，監(jiān)理如一次驗收不能通過，則第二次驗收需有項目經(jīng)理簽署意見，如此反復，若三次驗收仍不合格的，應按《江蘇省工程建設監(jiān)理實施管理辦法》中規(guī)定：監(jiān)理工程師可采取停工、撤換施工管理人員等措施予以保障。這樣，同一部位幾次驗收合格，項目經(jīng)理也可以做到心中有數(shù)，以便加強施工單位獎懲管理，使質(zhì)檢員增強責任心。
綜上所述，我認為監(jiān)理的工作主要是管理，如果不重視管理而單純靠質(zhì)量驗收去保證工程質(zhì)量，那必將產(chǎn)生事倍功半的現(xiàn)象。只有從實踐中認真總結經(jīng)驗、教訓，區(qū)分不同情況，采取相應得力措施，才能真正不充當施工單位質(zhì)檢員。
