陜煤彬長礦業(yè)集團煤化工分公司成立于2009年3月，是陜煤彬長煤化工項目的建設和管理主體。該項目含年產(chǎn)400萬噸原煤礦井項目和180萬噸煤制甲醇項目。礦井項目已開工建設，煤制甲醇項目現(xiàn)處于前期工作階段。
礦井位于彬長礦區(qū)東部，行政區(qū)域?qū)傧剃柺斜蚩h管轄。礦井井田東西寬10.22km，南北長10.81km，面積87.39km2，地質(zhì)儲量7.29億噸，可采儲量5.07億噸，年設計生產(chǎn)能力400萬噸/年，井筒采用立井開拓方式，主采4#煤層，項目建設期5年。礦井于2009年3月開始施工準備，同年10月正式開工。目前，主、副、風三條井筒已落底，進入平巷施工階段；地面生產(chǎn)系統(tǒng)全面開工；浴室燈房聯(lián)合建筑、辦公樓、職工食堂、1#職工宿舍等辦公生活設施年內(nèi)可交付使用。預計2013年底項目建成投產(chǎn)。
根據(jù)分源法預測，礦井相對瓦斯涌出量為4.480m3/t，絕對涌出量為47.136m3/min，屬高瓦斯礦井。井筒開鑿以普通法施工，主、副、風井均要通過厚度達260米的洛河組強含水層，井筒開鑿過程中，實際涌水量遠大于井檢孔預測數(shù)據(jù)，平均涌水量為90m3/h,有時高達115 m3/h，普通法施工難度大。項目建設期內(nèi)，安全生產(chǎn)的風險、隱患、壓力主要來自于涌水量大和瓦斯涌出量大。因此，公司安全生產(chǎn)管理的重點是礦井項目建設的現(xiàn)場管理，是“一通三防”和防治水管理。
公司成立以來，在陜煤化集團、彬長礦業(yè)集團的正確領導下，在公司全體員工的共同努力下，連續(xù)兩年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)“零事故”目標，連續(xù)兩年被評為彬長礦業(yè)集團先進單位，并多次在彬長礦業(yè)集團安全知識競賽、班組安全建設和崗位“雙述”比賽中取得優(yōu)異成績。這些成績的取得，源于我們在安全生產(chǎn)管理方面進行的積極有效的探索和實踐。
一、安全源于深刻的思想認識
我們都知道，安全生產(chǎn)事故除了極少數(shù)是由不可抗拒力引起的以外，絕大多數(shù)都是人為的事故，或者說是責任事故。和其他的事物一樣，對安全生產(chǎn)起決定性作用的因素仍然是人，是人的思想、人的認識。存在決定意識，意識反作用于存在。安全生產(chǎn)隱患是一種客觀存在，它就在你身邊、眼前、手上；你看得見、摸得著、測得到。你對它漠然視之，隱患就會發(fā)展為事故；你對它敬畏有加，在思想上極端地重視它，你就能發(fā)現(xiàn)它、整治它、排除它，就能在萌芽狀態(tài)把它給“跌”了。因此，抓安全生產(chǎn)管理，不能就事論事，停留在事物的表面，要透過現(xiàn)象看本質(zhì)。我們常常強調(diào)：要建設本質(zhì)安全型企業(yè)，塑造本質(zhì)安全型員工?！洞髮W》中有這樣一句話：“物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”什么是“本”？什么是“始”？做好人的思想工作，提高人的思想認識，致力于塑造本質(zhì)安全型領導班子、本質(zhì)安全型管理團隊、本質(zhì)安全型員工隊伍，是建設本質(zhì)安全型企業(yè)、實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標的前提、基礎和根本。歸根結底一句話：安全生產(chǎn)管理本質(zhì)上是思想層面、精神層面、文化層面上的工作。
基于上述認識，我們在煤化工項目建設中，自始至終把安全生產(chǎn)放在一切工作的首位，充分認識安全生產(chǎn)的極端重要性。通過認真貫徹落實黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)，特別是國發(fā)23號文件，通過加大安全文化建設和安全生產(chǎn)管理力度，通過認真貫徹落實陜煤化集團、彬長集團安全生產(chǎn)規(guī)章制度，通過建立健全一把手負總責、部門按職能負責、施工單位和監(jiān)理公司依合同、協(xié)議負責的“四位一體”的安全生產(chǎn)責任制，實行安全生產(chǎn)一票否決制，通過強化全員安全生產(chǎn)知識和崗位安全技能教育培訓，通過以“一通三防”、防治水為重點，深入開展群眾性安全生產(chǎn)活動，強化安全質(zhì)量標準化和安全基礎管理考核工作，使公司領導班子成員和廣大干部職工清醒地認識到安全是政治、經(jīng)濟、社會等因素的綜合反映。講政治，安全就是最大的政治；講效益，安全就是最大的效益；講責任，安全就是最大的責任；講福利，安全就是員工最大的福利。為建設本質(zhì)安全型企業(yè)，年年實現(xiàn)安全生產(chǎn)“零事故”目標，奠定了堅實的思想認識基礎。
二、安全源于健全的規(guī)章制度
安全生產(chǎn)規(guī)章制度是安全文化乃至企業(yè)文化的重要組成部分，是安全管理的依據(jù)，是執(zhí)行力的保障。我們公司在堅決貫徹執(zhí)行陜煤化集團、彬長集團有關煤化工項目的決定、決議、指示和各項規(guī)章制度的同時，結合公司實際和項目建設需要，以安全基礎管理與考核、安全質(zhì)量標準化建設為重點，不斷建立和健全公司自身的規(guī)章制度體系，公司成立兩年以來，制定并下發(fā)了100多項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，使公司安全生產(chǎn)管理走上了規(guī)范化、標準化、科學化的軌道。
煤化工項目由煤礦、化工兩個子項目組成，安全生產(chǎn)涉及到煤炭、化工兩個行業(yè)。針對煤化工項目煤化一體化的特征，安全管理規(guī)章制度的制定，既要體現(xiàn)共性，把握不同行業(yè)安全生產(chǎn)的普遍規(guī)律和共同要求，制訂綜合性安全管理規(guī)章制度；又要體現(xiàn)個性，區(qū)分不同行業(yè)安全生產(chǎn)的特定情況和特殊要求、制訂專業(yè)性安全管理規(guī)章制度。
一是建立和健全安全生產(chǎn)責任制。以與彬長集團簽訂安全生產(chǎn)責任狀、進行年薪考核和執(zhí)行公司領導值班跟班、下井巡查和公示制度，落實安全生產(chǎn)一把手負責制和領導班子成員分工負責制。以與安全監(jiān)管部門和其他部門按職能簽訂年度目標任務書等形式，規(guī)定部門安全生產(chǎn)責任制。深入開展班組安全建設和崗位“雙述”活動，明確崗位安全生產(chǎn)責任制。通過依法、依合同對各施工單位、監(jiān)理公司進行安全生產(chǎn)管理，通過開展文明單位、文明工地創(chuàng)建等活動對各施工單位、監(jiān)理公司進行安全生產(chǎn)管理；通過制定安全檢查、安全考核獎懲等制度對各施工單位、監(jiān)理公司進行安全生產(chǎn)管理，把安全生產(chǎn)責任制向各外協(xié)單位延伸。形成了公司領導班子、各部門、各崗位、各外協(xié)單位“四位一體”的安全生產(chǎn)責任制體系，使安全生產(chǎn)工作橫向到邊，縱向到底，不留死角，不留盲區(qū)。
二是建立和健全安全生產(chǎn)例會制。公司堅持了一天一次調(diào)度會和一天一次項目經(jīng)理點名制度，堅持了每周一次監(jiān)理例會和一次部門工作匯報會、每月逢“3”進行三次安全大檢查和逢“5”召開三次安委會會議。及時傳達學習黨和國家安全生產(chǎn)方針政策、法律法規(guī)、案例通報和重要文件；安排日常安全事務和重點工作，處理安全隱患預防、排查、整改等事項，預防突發(fā)安全事件和重、特大安全事故；審定安全文化建設中長期規(guī)劃和年度計劃，審定安全管理規(guī)章制度，謀劃開展群眾性安全活動；分析總結上一階段安全生產(chǎn)工作和安排部署下一階段安全生產(chǎn)工作。堅持了一季度一次安全基礎管理、安全質(zhì)量標準化工作自查并迎接彬長集團檢查考核，按季度對安全生產(chǎn)工作進行集中整改提高；堅持了一年一次安全生產(chǎn)工作會，對全年安全生產(chǎn)工作進行總結表彰和回顧反思，對下年安全生產(chǎn)工作提出目標任務和思路措施。
三是建立和健全安全規(guī)劃、計劃制。制定并執(zhí)行安全文化建設中長期規(guī)劃，注重安全工作的前瞻性、全局性、長期性，把安全文化建設納入到企業(yè)文化建設體系中去，在該體系中進行謀劃安排。制定并執(zhí)行安全工作年度計劃和月計劃、按周、按天明確安全工作重點，并與績效考核掛鉤，既對煤化工項目予以通盤考慮，同時也針對項目建設的不同階段的不同要求進行統(tǒng)籌安排，重點放在日常性、當前性、基礎性安全管理工作上。
四是建立和健全安全考核獎懲制。堅持責權利相結合，風險與利益相結合，考核與獎懲相結合，建立和健全各種安全管理考核獎懲制度和安全風險抵押金制度。
三、安全源于科學的體制機制
安全管理體制是企業(yè)安全機構設置和安全管理權限劃分及其相互關系的制度，是企業(yè)有關安全管理組織形式的制度。在安全管理體制建設方面，我們的具體做法是：
（一）結合公司的實際和煤化工項目的實際，以“精干、高效、前瞻、務實”為原則設立安全機構、確定人員編制、配置安全資源、劃分安全權責。
?。ǘ┏闪⒐景参瘯偨?jīng)理任主任，公司其他領導任副主任，成員由各部門負責人出任，安委會辦公室設在安全部門，安全部門負責人出任辦公室主任。
?。ㄈ┏闪⒘斯景踩幕ㄔO領導小組，書記任組長，成員由各部門負責人出任，領導小組辦公室設在黨支部，支部委員出任辦公室主任。
?。ㄋ模┪夜境闪⒑?，最早設立的部門是安監(jiān)部，最先任命部門經(jīng)理的是安監(jiān)部，適時配備和不斷充實專職管理人員的也是安監(jiān)部。在安監(jiān)部對公司安全生產(chǎn)進行綜合性監(jiān)管的同時，根據(jù)項目建設的需要，及時設立了通風部、工程部、機電部等業(yè)務部門。根據(jù)部門職能，以專業(yè)對口為原則，明確公司所有部門的安全管理權責。對公司安全生產(chǎn)工作進行專業(yè)化、精細化、系統(tǒng)化管理。
機制就是制度加方法或者是制度化了的方法。在安全管理機制建設方面，我們除了如前所述，建立了安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)例會制、安全規(guī)劃計劃制、安全考核獎懲制外，還重點建立了安全隱患預防、排查、整治、處理機制。
我們根據(jù)項目建設現(xiàn)場及辦公生活區(qū)可能存在或可能發(fā)生的安全隱患和各管理主體的權責范圍，科學地劃分并落實公司各部門、各級管理人員、監(jiān)理公司和施工單位現(xiàn)場負責人安全隱患預防、排查、整治、處理的責任，并進行檢查、考核和獎懲。
在預防方面，作為新上項目，在前期工作期間和建設期間，我們按照國家規(guī)定的安全生產(chǎn)準入前置條件的要求，嚴格執(zhí)行安全標準核準制度、安全生產(chǎn)許可證制度，進行安全條件論證和安全評價；按照國家規(guī)定的“三同時”要求，把包括安全監(jiān)控設施和防瓦斯等有害氣體、防塵、排水、防火、防爆的設施與主體工程同時設計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用；按照國家規(guī)定的安全質(zhì)量標準化建設要求，選用先進適用的技術裝備，設計、安裝監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)、緊急避險系統(tǒng)、壓風自救系統(tǒng)、供水施救系統(tǒng)和通信聯(lián)絡系統(tǒng)。一言以蔽之，我們在項目的設計、建設過程中，就立足于高起點、高標準，以滿足安全質(zhì)量標準化要求的先進適用技術、裝備、設備設施、物質(zhì)材料和優(yōu)良的工程質(zhì)量，實現(xiàn)建設本質(zhì)安全型礦井、本質(zhì)安全型企業(yè)的目標。
在排查方面，以施工現(xiàn)場管理為重點，安全檢查做到過程細、項目全、無死角、不漏項，重點查處違章指揮、違規(guī)作業(yè)、違反勞動紀律等“三違”現(xiàn)象和超能力、超強度、超定員組織生產(chǎn)等“三超”行為。
在整治方面，做到“五落實”即落實整改措施、責任、資金、時限和任務，并進行建檔登記，整改完成經(jīng)驗收達到整改要求后方可予以銷號。
在處理方面，在做到 “四不放過”，即事故原因沒有查清不放過，事故責任者沒有嚴肅處理不放過，廣大職工群眾沒有受到教育不放過，防范措施沒有落實不放過的同時，還要做到“三個堅持”，即堅持一事故一分析一處理，處理事故不過夜，對有關責任者，依據(jù)國家法律法規(guī)和集團公司及本公司有關規(guī)章制度嚴肅處理；堅持把“小”事故當“大”事故處理，增強“小事故也能導致大災難”的意識，嚴防任何性質(zhì)的事故反復發(fā)生；堅持把隱患當作事故處理，加大隱患預防、排查、整治力度，最大限度地減少“三違”、“三超”回頭率，從思想上、行為上杜絕“三違”、“三超”現(xiàn)象的發(fā)生，從源頭上、根本上對隱患、對事故進行圍追堵截。
四、安全源于突出監(jiān)管重點
安全管理工作要面面俱到，不能放過哪怕是細微末節(jié)的任何安全隱患。更要突出重點，合理地配置有限的安全管理資源。在建礦井項目安全管理的重點在施工現(xiàn)場，現(xiàn)場安全管理的重點在井筒開鑿工程和貫通工程，井筒開鑿和貫通工程安全管理的重點在防治水和“一通三防”。
（一）突出地抓好防治水工作
在建礦井三條井筒開鑿都要通過洛河組強含水層，該地層一是厚度大，達到260米；二是涌水量大，平均為90多m3/h,有時高達115 m3/h。通過洛河組時，除了要預防透水、突水等水害事故外，由于涌水量大，對井壁的侵蝕破壞嚴重，還要預防片幫、抽幫、冒頂?shù)仁鹿?。因此，普通法施工通過洛河組工期長、難度大、安全壓力大，防治水工作極其重要。
為此，我們采取如下積極有效的安全措施，確保三條井筒開鑿全部按期安全通過洛河組：
一是以陜煤化集團、彬長集團2010年工作會精神和礦井井筒開鑿現(xiàn)場辦公會精神統(tǒng)一思想，堅定普通法施工的決心和信心。
二是成立了公司防治水領導小組，形成了本公司、施工單位、監(jiān)理公司和中國礦大四位一體的防治水管理體系，專人、專班負責防治水工作。
三是高度重視防治水安全基礎管理工作，建立健全了防治水四項管理制度，按規(guī)定編制五種圖紙和建立十五種基礎臺帳。
四是貫徹落實“預測預報、有疑必探、先探后掘、先治后采”十六字方針和“防、堵、疏、排、截”綜合治理措施，針對文家坡礦井井筒水文地質(zhì)實際情況制訂、實施防治水應急預案并進行了多次演練，建立安全、高效、可靠的排水系統(tǒng)，當發(fā)現(xiàn)透水、突水、雨水倒灌預兆時，堅決停止作業(yè)，撤離人員，并及時處理，排除隱患。
五是制定并嚴格執(zhí)行了《煤化工分公司領導干部現(xiàn)場巡查帶班制度》、《煤化工分公司領導帶班現(xiàn)場交接制度》、《煤化工分公司領導干部現(xiàn)場巡查帶班檔案管理制度》以及配套的公示制度和工程技術人員、監(jiān)理旁站制度，切實加大對安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量和防治水工作的現(xiàn)場監(jiān)管力度。
六是與中國礦業(yè)大學進行防治水技術合作，在風井井筒開鑿中進行工作面預注漿試驗，在主、副井進行壁后注化學漿試驗，并先后取得成功。通過對比試驗，針對不同的水文地質(zhì)情況制定最合理、最有效、最經(jīng)濟的防治水方案，采取邊注漿、邊探水、邊掘進的方法和綜合治理措施，保證了三條井筒于2010年8月全部按期安全通過洛河組，并于2010年12月全部按期掘進到底。
礦井井筒開鑿以普通法施工，三條井筒全部按期安全通過洛河組強含水層并掘進到底，在保證安全生產(chǎn)和工程質(zhì)量的基礎上，與凍結法比較，有效地縮短了工期，明顯地降低了投資成本，并實現(xiàn)了效能監(jiān)察成果941萬元，同時為同類礦井以普通法施工突破強含水層探索了科學、有效的方法和積累了值得借鑒、推廣的經(jīng)驗。
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礦井屬高瓦斯礦井，三條井筒開鑿過程中共要揭9層煤，同時，井筒貫通過程也要在煤層中進行，因此，“一通三防”工作，特別是防瓦斯工作極其重要。
我們主要采取了如下措施，確保井筒安全揭煤：
一是成立了以公司總經(jīng)理任組長的揭煤領導小組，加強對揭煤工作的領導。
二是結合三條井筒各煤層的實際情況，分別編制并嚴格實施了有針對性的《井筒揭煤施工組織設計》和《煤層瓦斯防治技術實施方案》。
三是召開揭煤專題會議，形成《揭煤專題會議紀要》，明確各部門、各單位在揭煤期間的職責、任務和工作要求，并嚴格執(zhí)行。
四是邀請煤炭科學研究總院沈陽研究院專家提前進駐現(xiàn)場，從技術上負責揭煤工作。
五是揭煤當日，公司領導率公司有關部門負責人和工程技術人員堅守揭煤現(xiàn)場，組織指揮揭煤工作；煤炭科學研究總院沈陽研究院專家、彬長集團救護隊人員及設備到達揭煤現(xiàn)場，負責揭煤技術指導和瓦斯檢測防治工作。
通過采取上述得力措施，三條井筒9個煤層全部按期安全揭煤。
我們主要采取了如下措施，確保井筒安全貫通：
一是成立公司“一通三防”領導小組，建立和健全“一通三防”責任制和有關規(guī)章制度，結合井筒貫通工程實際，制定并實施《施工組織設計》和《煤層瓦斯防治技術實施方案》。
二是增加安監(jiān)部人員編制，壯大安監(jiān)隊伍。
三是成立通風部，配備專職管理干部和管理人員，從生產(chǎn)性礦井調(diào)入具有豐富實際工作經(jīng)驗的瓦檢員，建設政治素質(zhì)好、技術水平高、安全責任意識強的瓦斯監(jiān)測防控隊伍。
四是配備先進實用的瓦斯監(jiān)測防控設備。
五是建設瓦斯抽放站，對瓦斯進行綜合治理和綜合利用。
六是建設“六大系統(tǒng)”，從技術上、裝備上為建設期內(nèi)井筒安全貫通及投產(chǎn)后安全生產(chǎn)予以可靠保障。
五、安全源于系統(tǒng)的教育培訓
建設本質(zhì)安全型企業(yè)，從根本上要求塑造本質(zhì)安全型員工。企業(yè)的安全工作從“要我安全”的被動管理模式，向“我要安全”、“我會安全”的自主管理模式轉(zhuǎn)變，是一種質(zhì)的飛躍。要讓員工真正做到“我要安全”、“我會安全”、“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害”，除了要養(yǎng)成強烈的安全意識外，還要練就過硬的安全本領，即要全面提高人的綜合素質(zhì)，特別要注重對員工的安全生產(chǎn)知識、崗位安全技能進行有針對性的、持之以恒的、系統(tǒng)的教育培訓，使全體員工都成為本質(zhì)安全型員工，一個都不能少。
（一）系統(tǒng)地開展全員教育培訓工作
2010年，公司以內(nèi)外結合的方式開展全員安全培訓。外部培訓以各種資格證培訓為重點，全年外出培訓50多人次。其中：安全生產(chǎn)管理崗共培訓22人，培訓率達到100%，特殊工種6人，全部培訓合格持證上崗。內(nèi)部培訓以提高全員安全知識水平和崗位安全技能為重點，以周三、周五全員學習為主陣地，嚴格按公司年度、月度培訓計劃執(zhí)行并進行考試和考核。公司全年共開展全員培訓200多課時，黨員干部和入黨積極分子培訓24期。公司全員學習培訓的創(chuàng)新模式和明顯成效得到了彬長集團的充分肯定和高度評價，并被兄弟單位學習借鑒。
公司建立的周三、周五全員學習制度，是指每逢周三、周五，晚7時至9時，利用2個小時時間，以煤礦三大規(guī)程、“一通三防”和防治水專業(yè)知識和技能為重點，全員集中學安全知識、業(yè)務知識和管理知識。使全體員工通過組織的系統(tǒng)化、計劃的系統(tǒng)化和內(nèi)容的系統(tǒng)化為特色的集中學習，不斷更新知識結構，掌握安全本領，從而學有所成，學以致用。
煤化工項目的建設期長達五年，企業(yè)的存續(xù)期更是長達百年。在項目建設過程中，在企業(yè)的發(fā)展歷程中，我們將不斷面對新形勢，面對新問題。我們認為，員工不學習就會落伍，最終被企業(yè)淘汰；企業(yè)不學習，就會喪失競爭力，最終被市場淘汰。因此，全員學習決不能搞短期行為，而是要長期堅持，不斷創(chuàng)新。要把周三、周五全員學習內(nèi)化于心，強調(diào)自覺性；外化與行，強調(diào)組織性；固化于制，強調(diào)實效性。學習要立足當前，著眼長遠。因此，針對項目建設期內(nèi)的主要工作是礦建、土建，我們組織全體員工著重學習礦建、土建安全知識、業(yè)務知識，有效地提高了新員工的崗位技能，有效地更新了老員工的知識結構，使他們在最短的時間內(nèi)適應工作，履行職責，并能在安全生產(chǎn)、基本建設會戰(zhàn)等日常管理、現(xiàn)場管理活動中，預防、排查、發(fā)現(xiàn)、整治安全生產(chǎn)隱患和工程質(zhì)量問題。從而確保了自開工以來至今，公司沒有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故，任何環(huán)境污染事件，任何工程質(zhì)量問題，為全面完成公司當期各項目標任務奠定了堅實的基礎。
（二）重點地開展班組安全建設和崗位“雙述”活動
2010年，公司重點開展了班組安全建設和崗位“雙述”活動。公司參加彬長集團安全知識競賽，獲得第一名；參加崗位“雙述”決賽，3人獲得“十佳”稱號。
公司在開展班組安全建設和崗位“雙述”活動方面有如下幾點值得保持和發(fā)揚：
一是領導重視。成立了公司崗位“雙述”領導小組，下設辦公室并指定專人負責日常工作，召開專題會議傳達貫徹了陜煤化集團、彬長集團有關文件精神，制訂了工作計劃，明確了各部門、各崗位的職責任務；
二是目的明確。“愛崗敬業(yè)”基于對自身崗位的深刻理解和認識?！半p述”的本質(zhì)就是要明確崗位工作職責、界定崗位工作權限、規(guī)范崗位工作流程、制定崗位工作標準、提煉崗位工作理念、提升崗位工作績效，最終真正實現(xiàn)“因事設崗、以崗謀人、人崗合一”的企業(yè)資源合理配置的目的。
三是精心組織。崗位“雙述”是一項群眾性活動，也是一項要用較長的時間真抓實干才能見成效的企業(yè)文化建設活動。針對崗位“雙述”活動的特點，公司形成了黨政工團齊抓共管的工作格局。
四是銳意創(chuàng)新。抓重點：抓重點人，以黨員和優(yōu)秀團員青年為重點；抓重點崗位，以6個“雙述”示范崗為重點，做到“典型引路”、“以點帶面”。抓結合：把“崗位描述”和“手指口述”結合起來，通過“崗位描述”使“手指口述”內(nèi)容豐富；通過“手指口述”使“崗位描述”生動活潑。把崗位“雙述”和“安全生產(chǎn)年”、“安全生產(chǎn)月”、“百日安全”活動、“爭先創(chuàng)優(yōu)” 活動結合起來，以“爭先創(chuàng)優(yōu)”的精神推動崗位“雙述”工作，通過崗位“雙述”深化安全生產(chǎn)和“爭先創(chuàng)優(yōu)”活動。抓培訓：以“內(nèi)外結合、以我為主”的模式開展崗位“雙述”培訓。一方面積極參加彬長集團崗位“雙述”培訓，并組織員工到兄弟單位觀摩學習；另一方面以周三周五全員學習為主陣地，把周五晚2小時學習時間專門用來進行全員崗位“雙述”培訓和演練，幫助每位員工針對自己的工作崗位，在寫好崗位說明書、設計好“手指口述”方案的基礎上，都能脫稿并純熟地進行“崗位描述”和“手指口述”。抓演練：分部門演練和公司集中演練相結合；在崗演練和上會演練相結合；演練和比賽相結合；領導點評、員工互評、自評相結合；演練與修改完善相結合。從而使員工在演練中深化對崗位工作的認識，提高崗位工作的能力，最終達到“人崗合一”的境界。
六、安全源于正確的輿論導向
要把黨的政治優(yōu)勢、國有企業(yè)的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)安全文化建設和安全生產(chǎn)管理的優(yōu)勢，就必須加強宣傳思想工作，充分發(fā)揮宣傳思想工作“圍繞中心，服務大局”、“凝聚人、引導人、鼓舞人”的作用，不斷拓展宣傳思想工作“灌輸先進理念、形成正確導向、造就濃厚氛圍、提升企業(yè)文化”的功能，以中國特色社會主義理論和社會主義先進文化牢固占領思想陣地。
基于以上認識，2010年，我們不斷加大群眾性安全宣傳教育力度。充分發(fā)揮公司黨政領導班子的表率作用，充分發(fā)揮公司黨、團組織和工會的引領作用，充分發(fā)揮公司全體黨員的先鋒模范作用，不斷地把公司各方面的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為安全優(yōu)勢。一是在工業(yè)廣場和辦公區(qū)分別建立公示屏和公示欄，對公司領導履行“一崗雙責”、值班跟班情況進行監(jiān)督；二是以安全生產(chǎn)年、安全生產(chǎn)月、百日安全、班組安全建設和崗位“雙述”等活動為重點，開展群眾性系列安全活動20多項；三是在各種媒體發(fā)表宣傳稿件78篇；四是在職工活動室、臨建外墻和工業(yè)廣場開辟了以安全文化為主題的文化長廊；五是編寫安全文化叢書5輯，編印安全宣傳資料10多期。通過創(chuàng)新安全宣傳教育載體，加大安全宣傳教育力度，濃厚了公司安全氛圍，增強了員工安全意識，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)“零事故”目標打下了堅實的思想基礎和群眾基礎。
煤化工項目建設期長達五年，企業(yè)的存續(xù)期更是長達百年，公司安全生產(chǎn)工作任重而道遠。我們將一如既往地以“安全生產(chǎn)零事故、環(huán)境保護零事件、工程質(zhì)量零問題”為年度目標，在安全生產(chǎn)管理方面進行更加全面、更加深入的思考與探索，為實現(xiàn)“塑造本質(zhì)安全型員工、建設本質(zhì)安全型企業(yè)”的長期目標而努力奮斗！
(安全文化網(wǎng))對安全
