老實人在職場中受欺負(fù)的幾率高不說，領(lǐng)導(dǎo)還不喜歡提拔老實人。這是為何？原因有三，看過之后趕緊改正。
1、老實人在管理上自帶短板。
雖然老實人工作起來能力并不差，且踏實嚴(yán)謹(jǐn)?shù)淖黠L(fēng)深得領(lǐng)導(dǎo)的喜愛，但老實人性格較為內(nèi)向軟弱，在職場上頗顯得氣場不足。
如果提拔為領(lǐng)導(dǎo)干部，勢必要帶領(lǐng)團隊，要管理下屬，給下屬安排布置工作，統(tǒng)籌安排團隊內(nèi)部的一切事務(wù)。
老實人的這種與生俱來的性格，在組織管理這方面就顯得短板了，缺乏氣場，難以建立威嚴(yán)，對于管理職務(wù)來說并不是最佳人選。這也是領(lǐng)導(dǎo)不喜歡提拔老實人的最主要原因。
2、老實人嘴巴不靈光。
許多職場老實人干事能力相當(dāng)不錯，踏實肯干，往往都是實干派，但老實人做了卻不會表達(dá)，嘴巴不靈光，以致向老板匯報工作的時候無法將自己的功勞表現(xiàn)出來。
領(lǐng)導(dǎo)可以很信任你，很重用你，把重要工作都交給你來辦，但他們卻不會提拔你，這就是因為你不會說，也不懂說，不會邀功，不會爭取機會。
職場上光說不做或者光做不說，都是不行的，老實人恰巧就是因為不懂得表達(dá)，才會讓領(lǐng)導(dǎo)忽視了提拔他們。
3、老實人情商不高。
在職場中混，光靠智商不夠，還要學(xué)會一定的人情世故，有一定情商來應(yīng)對職場關(guān)系，處理工作中的事務(wù)。
本本分分做事這是原則，但有時候職場上一些特殊事件，需要運用一些特殊的方法來解決，不能只專注于自己的慣用手法，不懂得變通。
因此，在這一點上，領(lǐng)導(dǎo)也不喜歡提拔老實的員工。
以上這三點，想想自己是不是這樣，趕緊改正，做一個讓老板愿意提拔你的老實人。
我是職場達(dá)人“萍行職場”，感謝你的關(guān)注，升職加薪有套路！
