6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
課程編號(hào)：47038
--------------------------------------------------------------------------------
舉辦時(shí)間：2011-4-21 (報(bào)名中) 會(huì)務(wù)組織：中華品牌管理網(wǎng) 現(xiàn)有評(píng)論：0條 (我要發(fā)言)
課時(shí)安排：2天 (周四~周五) 講 師：馮老師 關(guān) 注 度：503
舉辦地點(diǎn)：上海 課程類別：生產(chǎn)管理 贈(zèng)送積分： 2000分 (換大禮)
課程費(fèi)用：2000元 下載報(bào)名表：
--------------------------------------------------------------------------------
核心提示：目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒...
課程特色與背景
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)看管理，管理看現(xiàn)場(chǎng)，培訓(xùn)一支優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理隊(duì)伍，是企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力的基礎(chǔ)——
【課程描述】
“人造環(huán)境、環(huán)境造人”，一個(gè)良好的工作現(xiàn)場(chǎng)、操作現(xiàn)場(chǎng)有利于企業(yè)吸引人才、創(chuàng)建企業(yè)文化、降低損耗和提高工作效率，同時(shí)可以大幅度提高全體人員的素質(zhì)和敬業(yè)愛崗精神。
對(duì)于渴望通過一次培訓(xùn)充分調(diào)動(dòng)員工積極性、并對(duì)其思想產(chǎn)生震撼的企業(yè)，進(jìn)行5S培訓(xùn)是一種最佳的選擇。
目視管理很重要，它是企業(yè)的“名片”。但是筆者走訪過很多企業(yè)，尤其是國(guó)內(nèi)的民營(yíng)企業(yè)，遠(yuǎn)處看來是現(xiàn)代化的工廠，但是走進(jìn)廠房?jī)?nèi)部一看，仍然停留在手工作坊的管理水平，粗放式管理，沒有區(qū)域劃分，物品擺放凌亂、隨意，空間擁擠、臟污不堪，跑、冒、滴、漏隨處可見，物品尋找困難，員工士氣低落、工作效率低下，浪費(fèi)隨處可見，現(xiàn)場(chǎng)管理水平與企業(yè)形象差別巨大，很不盡人意。
【培訓(xùn)目標(biāo)】
幫助企業(yè)全體人員熟悉5S管理要求，了解6S管理的定義、意義和操作方法。
1.目視管理的產(chǎn)生、目視管理與現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)
2.目視管理概論及目視管理的巨大作用
3.目視管理表現(xiàn)的七種類型（實(shí)物、燈號(hào)、顏色圖畫、標(biāo)記、看板、示范）及在工廠的實(shí)際應(yīng)用.
4.目視管理工作目標(biāo)的設(shè)定、目視管理用具的準(zhǔn)備與制作.
5.目視管理與現(xiàn)場(chǎng)車間及辦公室的應(yīng)用
6.目視管理推行步驟、目視管理檢查表的制作
7.目視管理實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)及重點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)的建立
8.目視管理推行方法和推行技巧
9.目視管理如何與現(xiàn)場(chǎng)6S、ISO9001：2008系統(tǒng)結(jié)合推行
10.目視管理推行過程中最受困擾的問題分析
課程一開始就給您帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)意境之中，課程全程貫穿生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際的全景案例，分步驟的講授與輔導(dǎo)演練，將使您在兩天的培訓(xùn)中獲得等同于親身經(jīng)歷的感受效果，讓您帶著期望而來，帶著完整實(shí)戰(zhàn)技巧而歸，相信您必有意想不到的收獲。
課程大綱
第一天：
1 、我們應(yīng)該如何理解 6S ？ 6S與你我工作的關(guān)系？
2 、我們?yōu)槭裁赐菩?6S? 我們想通過 6S 達(dá)到什么目標(biāo)？
日資企業(yè)推行為什么成功？豐田公司如何推行6S? 推行過程中常見的誤區(qū)我們是否有效避免了？推行6S僅僅是為了解決現(xiàn)場(chǎng)的不良、安全、效率等問題嗎？我們是否為了一片葉子而失去了一片森林？
3 、如何有效推行？
6S各推行步驟的核心要領(lǐng)是什么？
整理（標(biāo)準(zhǔn)建立、整理原則）
整頓（三易、三定、三安、標(biāo)識(shí)）
清掃（清掃對(duì)象：黑、屑、漏）
清潔貴在堅(jiān)持（分區(qū)域負(fù)責(zé)、明確的核查標(biāo)準(zhǔn)、核查方法）
素養(yǎng)（由外而內(nèi)的改變的催化劑是什么？）
推行過程中的手法：目視管理、定點(diǎn)攝影、紅單作戰(zhàn)應(yīng)用。
各部門如何建立適應(yīng)本部門的核查表？
各部門核查表實(shí)例講解、分析
依據(jù)提供的模板實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練，對(duì)我們現(xiàn)行所用的檢查表進(jìn)行修訂？
各部門檢查評(píng)分的基準(zhǔn)如何進(jìn)行加權(quán)處理？
困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練：依據(jù)給出的加權(quán)方法對(duì)本公司現(xiàn)行核查制度進(jìn)行修訂，以利順利實(shí)施。
4 、講師現(xiàn)場(chǎng)答疑
第二天：
1、 目視管理
第一部分：定置管理
認(rèn)識(shí)定置管理
定置管理所包括的內(nèi)容
定置管理實(shí)施的有效步驟
如何有效設(shè)計(jì)定置管理
定置管理的“6”項(xiàng)活動(dòng)和“2”套技術(shù)
案例：知名企業(yè)定置管理圖片賞析
第二部分：現(xiàn)場(chǎng)可視化管理
一、工廠顏色線條的標(biāo)準(zhǔn)
廠房顏色
辦公室顏色
動(dòng)力管道顏色
動(dòng)力設(shè)備顏色
常用線條顏色寬度規(guī)格
二、空間地名的標(biāo)準(zhǔn)
工廠建筑編號(hào)方法
工廠房間命名方法
倉庫區(qū)域名牌標(biāo)示方法
樓梯引導(dǎo)標(biāo)示方法
三、地面通道的標(biāo)準(zhǔn)
通道地面標(biāo)示方法
室內(nèi)通行線標(biāo)示方法
地面導(dǎo)向標(biāo)示方法
門工域線標(biāo)示方法
門牌標(biāo)示方法
四、車間設(shè)備電器的標(biāo)準(zhǔn)
螺栓、螺母松緊狀態(tài)標(biāo)示方法
管道顏色標(biāo)示方法
管道流向標(biāo)示方法
物流運(yùn)行方向標(biāo)示方法
旋轉(zhuǎn)體旋轉(zhuǎn)方向標(biāo)示方法
計(jì)量器界限標(biāo)示方法
檢查部位標(biāo)示方法
注油點(diǎn)標(biāo)示方法
設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示方法
五、物品材料的標(biāo)準(zhǔn)
零件放置區(qū)標(biāo)示方法
半成品區(qū)標(biāo)示方法
垃圾分類回收標(biāo)示方法
小物件定位標(biāo)示方法
私物柜、保險(xiǎn)柜標(biāo)示方法
物品定量標(biāo)示方法
零件堆放限高線標(biāo)示方法
物料定貨卡管理標(biāo)示方法
六、安全警示的標(biāo)準(zhǔn)
消防設(shè)施管理及位置標(biāo)示方法
安全防護(hù)圍欄的設(shè)置方法
墻角墩柱標(biāo)示方法
反射鏡的設(shè)置方法
警示性標(biāo)示方法
消防提示性標(biāo)示方法
禁令性標(biāo)示方法
電力安全標(biāo)示方法
消防緊急疏散圖的標(biāo)示方法
危險(xiǎn)品保管標(biāo)示方法
(參觀內(nèi)容:參觀通用、大眾、寶鋼、夏普、可口可樂等企業(yè)中的1-2家！視企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況而定)
課程主講
馮老師
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)戰(zhàn)專家、精益生產(chǎn)實(shí)戰(zhàn)專家、多家國(guó)內(nèi)知名企業(yè)特聘生產(chǎn)運(yùn)作管理高級(jí)顧問。十幾年日資企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理模式的企業(yè)實(shí)踐經(jīng)歷， 10年以上管理培訓(xùn)和顧問經(jīng)驗(yàn)。系統(tǒng)掌握企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作管理理念、實(shí)戰(zhàn)工具與方法，對(duì)日式制造管理有著深刻獨(dú)到的見地。擅長(zhǎng)5S生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理、精益生產(chǎn)方式、工廠物流管理、品質(zhì)保證、產(chǎn)銷量交期管理、生產(chǎn)技術(shù)管理等，工作外語為英語。
自主研發(fā)系列生產(chǎn)管理培訓(xùn)課程適合企業(yè)生產(chǎn)各級(jí)管理人員，課程以日本制造管理模式為主體，吸納先進(jìn)的世界制造管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，力創(chuàng)國(guó)內(nèi)制造管理模式的前沿。馮 先生授課風(fēng)格深入淺出 ,演繹充滿活力、激情、極具感染力，十多年的豐富經(jīng)驗(yàn)為他的課程墊入了大量的事實(shí)與案例。通俗、實(shí)用、有效是馮老師課程的最大特色。從事咨詢業(yè)以前曾長(zhǎng)期在某世界五百強(qiáng)企業(yè)擔(dān)任中高層管理職務(wù)，主導(dǎo)過多項(xiàng)公司生產(chǎn)改善和革新項(xiàng)目，取得重大突破。
馮老師企業(yè)內(nèi)訓(xùn)和咨詢服務(wù)過的客戶主要有：鄭明明化妝品有限公司、科龍通訊系統(tǒng)（上海）有限公司、上海交通大學(xué)動(dòng)力裝置及自動(dòng)化研究所、上海西門子自動(dòng)化工業(yè)有限公司、上海外紅國(guó)際物流有限公司、上海耀泰鐳射材料有限公司、上海浦東新區(qū)保安服務(wù)總公司、ABB躍進(jìn)電機(jī)有限公司、天納克汽車工業(yè)（中國(guó)）有限公司 、歐科佳（上海）汽車電子設(shè)備有限公司 、上海雷迪埃電子有限公司、無錫夏普電子元器件有限公司 、耐帆包裝工程（無錫）有限公司、偉創(chuàng)力電子（常州）有限公司、愛默生過程控制（上海）有限公司、富士邁半導(dǎo)體精密工業(yè)（上海）有限公司、上海耐司熱流道科技有限公司 、和村自動(dòng)控制閥業(yè)（上海）有限公司、上海昂黎斯汽車設(shè)備有限公司。
課程對(duì)象
部門經(jīng)理、 生產(chǎn)領(lǐng)班、一線管理者、企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員以及需要了解5S管理的其他管理人員
備 注
課程名稱：6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
舉辦時(shí)間：2011年04月21 - 22日
舉辦地點(diǎn)：上海
課程費(fèi)用：2000元/人（含培訓(xùn)、教材、午餐、茶水及工廠現(xiàn)場(chǎng)參觀等）
課綱下載： 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)
【打印課程大綱】 【加入收藏】
--------------------------------------------------------------------------------
報(bào)名流程一： 電話咨詢、傳真報(bào)名表 -> 書面確認(rèn)并繳費(fèi) -> 參加培訓(xùn)
報(bào)名流程二： 網(wǎng)上填寫報(bào)名表 -> 書面確認(rèn)并繳費(fèi) -> 參加培訓(xùn)
咨詢熱線： 深圳 0755-26063246 26063236 13714519805
上海 021-51879301 北京 010-59790157
報(bào)名傳真： 深圳 0755-61624059 上海 021-51561734 北京 010-58857475
Email： kf#cnbm.net.cn fy1288#vip.163.com (發(fā)郵件時(shí)請(qǐng)將#改為@)
--------------------------------------------------------------------------------
課程標(biāo)題：6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn) 課程編號(hào)：47038
*課程主題： 下載報(bào)名表
*姓 名：
*性 別： 男 女
會(huì)員用戶名：
*職務(wù)：
*部門：
*電話：
*手機(jī)：
傳真：
*E-Mail：
*參加人數(shù)：
*其他人員：
*單位名稱：
通信地址：
備注：
（如多人報(bào)名、需代訂酒店等補(bǔ)充信息請(qǐng)?zhí)顚懙絺渥冢?
*驗(yàn)證碼：
(* 為必填項(xiàng))
在線評(píng)論/在線問答
暫無評(píng)論，快來添加一條！（留下姓名和聯(lián)系方式，將獲得更詳細(xì)的答復(fù)）
匿名 用戶名: 密碼:
相關(guān)專題推薦 注塑技術(shù)管理培訓(xùn) 量規(guī)儀器校正與測(cè)量系統(tǒng)分析 豐田考察專題 一線主管培訓(xùn) 六西格瑪培訓(xùn) QC七大手法培訓(xùn) SPC培訓(xùn) DOE培訓(xùn) FMEA培訓(xùn) 質(zhì)量管理培訓(xùn) IE工業(yè)工程培訓(xùn) 班組長(zhǎng)培訓(xùn)專題 降低生產(chǎn)成本 安全生產(chǎn)培訓(xùn)(專題) 生產(chǎn)主管培訓(xùn) tpm培訓(xùn) 制造現(xiàn)場(chǎng)管理 工廠設(shè)備管理 車間管理培訓(xùn) 生產(chǎn)管理培訓(xùn) 精益生產(chǎn)管理培訓(xùn) 生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制(PMC)江浙滬相關(guān)課程計(jì)劃· 6S實(shí)施與目視管理地點(diǎn)：上海 日期：4月19日 · 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)地點(diǎn)：上海 日期：4月21日
· 工廠6S/5S成功推行技巧地點(diǎn)：蘇州 日期：4月22日
· 現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)地點(diǎn)：蘇州 日期：4月23日
· 6sigma概念與手法運(yùn)用地點(diǎn)：蘇州 日期：4月24日
· 工廠6S/5S成功推行技巧地點(diǎn)：上海 日期：5月13日
· 現(xiàn)場(chǎng)管理督導(dǎo)師訓(xùn)練營(yíng)地點(diǎn)：蘇州 日期：5月21日
· 呼叫中心現(xiàn)場(chǎng)管理及質(zhì)檢管理地點(diǎn)：上海 日期：5月24日
· 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)地點(diǎn)：上海 日期：5月26日
· 5S實(shí)施與目視化管理地點(diǎn)：上海 日期：6月10日 其他地區(qū)相關(guān)課程計(jì)劃· 生產(chǎn)主管高績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)管理與班組團(tuán)...地點(diǎn)：桂林 日期：4月16日 · 生產(chǎn)主管高績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)管理與班組團(tuán)...地點(diǎn)：重慶 日期：4月20日
· 現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善實(shí)務(wù)地點(diǎn)：北京 日期：4月22日
· 一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練...地點(diǎn)：深圳 日期：4月22日
· 生產(chǎn)主管高績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)管理與班組團(tuán)...地點(diǎn)：貴陽 日期：4月23日
· 5S與目視管理地點(diǎn)：廣州 日期：4月23日
· 目視管理與5S實(shí)戰(zhàn)技法地點(diǎn)：廣州 日期：4月23日
· 班組建設(shè)與現(xiàn)場(chǎng)管理培訓(xùn)班地點(diǎn)：青島 日期：4月25日
· 生產(chǎn)主管高績(jī)效現(xiàn)場(chǎng)管理與班組團(tuán)...地點(diǎn)：昆明 日期：4月27日
· 一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練...地點(diǎn)：深圳 日期：5月6日 近期推薦課程· 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善地點(diǎn)：上海 日期：12月9日 · 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善地點(diǎn)：南京 日期：10月21日
· 現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力與創(chuàng)新思維快速反...地點(diǎn)：上海 日期：8月20日
· 強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善地點(diǎn)：蘇州 日期：7月15日
· 6sigma管理的導(dǎo)入與應(yīng)用地點(diǎn)：蘇州 日期：7月1日
· 6S管理與現(xiàn)場(chǎng)改善地點(diǎn)：深圳 日期：7月1日
· 一線管理者現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升訓(xùn)練...地點(diǎn)：深圳 日期：6月24日
· 6S現(xiàn)場(chǎng)管理與目視管理培訓(xùn)地點(diǎn)：上海 日期：6月23日
· 生產(chǎn)流程優(yōu)化與現(xiàn)場(chǎng)管理精細(xì)化地點(diǎn)：蘇州 日期：6月20日
· 班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理技能提升地點(diǎn)：蘇州 日期：6月11日 您瀏覽過的歷史記錄熱門關(guān)鍵詞人力資源 影響力 企業(yè)管理 經(jīng)銷商 企業(yè)文化 市場(chǎng)營(yíng)銷 董事長(zhǎng) 項(xiàng)目管理 供應(yīng)鏈 EMBA 領(lǐng)導(dǎo)力 績(jī)效考核 產(chǎn)品質(zhì)量 核心競(jìng)爭(zhēng)力 PPT 成本控制 質(zhì)量管理 人力資源管理 績(jī)效管理 金融危機(jī)
A B C D E F G H I J K L M
課程來源：中華品牌管理網(wǎng).http://www.cnbm.net.cn/course/kc470386161.html
