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          為什么必須學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維?
          提問(wèn)是使你的大腦實(shí)現(xiàn)程序化的最強(qiáng)力的手段之一
          因?yàn)樘釂?wèn)具有強(qiáng)制思考的力量
          @心理學(xué)家莫勒

          1、為什么必須學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維?


          學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維,就是需要不斷的刻意練習(xí)。

          并不是一看完就結(jié)束了。

          而是一個(gè)開(kāi)始,從學(xué)會(huì)提問(wèn),或者追問(wèn)一個(gè)問(wèn)題開(kāi)始。

          當(dāng)我在學(xué)會(huì)“反復(fù)多問(wèn)5個(gè)為什么?”的時(shí)候,我怎么就沒(méi)有提出一個(gè)問(wèn)題呢?

          豐田為什么有這樣的經(jīng)營(yíng)理念呢?

          同其他公司的經(jīng)營(yíng)理念為什么又不一樣呢?

          直到昨天,我繼續(xù)閱讀關(guān)于豐田的案例。

          在豐田的生產(chǎn)體系中,減低生產(chǎn)成本,最為重要的問(wèn)題來(lái)管理的。

          在他們的生產(chǎn)中,把減低成本是寫(xiě)入到DNA遺傳基因?qū)用嬷腥サ摹?/p>

          豐田的家傳絕技就是成本減半。

          他們把成本減半的目標(biāo)定到50%這么高的數(shù)值的,為什么不只指定目標(biāo)是縮減為20%,

          而是讓人感覺(jué)不可能實(shí)現(xiàn)的成本減半的目標(biāo)呢?

          這也是在看《經(jīng)營(yíng)者養(yǎng)成筆記》中柳井正先生一樣的目標(biāo),就是每年的目標(biāo)是最高的目標(biāo),

          @柳井正

          我們要進(jìn)入虛擬世界

          就從這張圖,

          為他們的增長(zhǎng)又找到了一個(gè)新的世界版圖

          (圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),感謝原作者分享)



          絕對(duì)不是20%的增長(zhǎng),至少是50%以上的增長(zhǎng)。

          因?yàn)榧偃缡?0%的增長(zhǎng),你估計(jì)還是沿著去年的老辦法去做,

          估計(jì)就會(huì)增長(zhǎng)出來(lái),要每年增長(zhǎng)50%,那么你覺(jué)得有挑戰(zhàn)。

          怎么辦?

          就要想出更好的辦法。

          每年增長(zhǎng)50%,成本減低50%,有這樣的目標(biāo),那么自然就會(huì)想出更多好辦法來(lái)。

          這個(gè)辦法就是革命性的好辦法,不是解決表面問(wèn)題,而是從結(jié)構(gòu)上解決了本質(zhì)的問(wèn)題。

          @演化思維

          (圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),感謝原作者分享)

          聽(tīng)了羅胖60秒,說(shuō)的是頂級(jí)高手的日常是怎么樣的一個(gè)狀態(tài),運(yùn)動(dòng)員就是日復(fù)一日的練習(xí),

          服裝模特也是日復(fù)一日的練習(xí),其實(shí)我們做終生學(xué)習(xí)也是一樣,日復(fù)一日的練習(xí)。

          這個(gè)練習(xí),更多就是刻意練習(xí)。

          我也每天都在提升自己的認(rèn)知,日復(fù)一日的練習(xí),這兩天再看潤(rùn)總的《商業(yè)洞察力》這本書(shū),

          開(kāi)始以為學(xué)會(huì)了,再看的時(shí)候,發(fā)現(xiàn)自己還差很遠(yuǎn),這個(gè)也是一個(gè)終身練習(xí)的過(guò)程。

          我也是通過(guò)刻意練習(xí)不斷提升自己的認(rèn)知。

          當(dāng)我再看洞察力的時(shí)候,又有三個(gè)概念在我腦子中反思的更厲害。

          第一,就是公式思維,第二,就是層級(jí)思維,第三就是演化思維。

          我把閱讀《商業(yè)洞察力》,自己的體會(huì)來(lái)解讀下。

          這三種思維模型,

          都是系統(tǒng)思維中的一個(gè)視角。

          @公式思維
          (圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),感謝原作者分享)

          (1)公式思維

          周日的時(shí)候,參加了得到同學(xué)會(huì)的活動(dòng)之后,就有同學(xué)問(wèn)我,如何做到公號(hào)更新的,我就給了他一個(gè)公式,在給他公式的時(shí)候,我自己知道。

          我想給他公式的模型圖的時(shí)候,我就找了幾分鐘的時(shí)間,把我公號(hào)中說(shuō)系統(tǒng)的內(nèi)容,找到了一張圖,分享給他。

          其實(shí)我發(fā)現(xiàn),自己的公號(hào)內(nèi)容,一定要把思維模型,系統(tǒng)思維的內(nèi)容單獨(dú)列表出來(lái)。

          去收集好每一個(gè)思維模型,在大腦中儲(chǔ)備起來(lái),好在以后的場(chǎng)景中靈活運(yùn)用起來(lái)。


          @批判性思維的六個(gè)層級(jí),
          你到達(dá)哪一層了?
          (圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),感謝原作者分享)

          (2)層級(jí)思維

          潤(rùn)總列舉了小米的案例,人的細(xì)胞的問(wèn)題,人的身體結(jié)構(gòu)的,細(xì)胞,器官,身體,這樣的一個(gè)層級(jí)的案例。

          在思考一件事的時(shí)候,自己是不是只看到一個(gè)局部呢?一個(gè)局部的更大層級(jí),是不是考慮到了。

          是不是有了層級(jí)思維的模型,就能更加能理解全局觀了?

          @思維形體的進(jìn)化

          從形態(tài)各異的獨(dú)立個(gè)體到大同小異的條形碼

          (圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),感謝原作者分享)

          (3)演化思維

          我的理解,是不是升級(jí)迭代的意思,

          說(shuō)了一個(gè)案例,假如去google參觀學(xué)習(xí)一個(gè)月的時(shí)間,應(yīng)該去google那個(gè)部門(mén),最好的辦法,

          就是去他的檔案室,看他最開(kāi)始的版本的時(shí)候,看如何演化的。

          一定要加上時(shí)間軸的維度來(lái)思考。

          一種給所有事情加上一根時(shí)間軸,觀察事情在時(shí)間軸上的變化思維。

          商業(yè)洞察力,也是一門(mén)終生必修課,就如同終生學(xué)習(xí),終生體育一樣。

          你有一項(xiàng)什么能力,是準(zhǔn)備終生學(xué)習(xí)的呢?


          2、系統(tǒng)思維的思維體操練習(xí)

          養(yǎng)成一個(gè)校對(duì)習(xí)慣用系統(tǒng)思維來(lái)思考。

          校稿的習(xí)慣,以前我是不校稿,或者就是看一次就發(fā)了。朋友多次提到有錯(cuò)別字,錯(cuò)別字。

          羅胖在啟發(fā)俱樂(lè)部的時(shí)候,也說(shuō)了,校稿其實(shí)也是反思的過(guò)程。

          怎么辦呢?

          要養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣真的是非常難的。

          怎么辦?

          有什么機(jī)制可以呢?

          以后我每寫(xiě)完一篇長(zhǎng)文,后面都有一個(gè)落款,校稿,姓名。這樣給自己建立一個(gè)模型。 

          文章,校稿,落款。寫(xiě)完之后,再來(lái)落款,提醒自己。

          是不是可以提升這個(gè)校對(duì)的反思能力呢?

          第一次,嘗試給自己建立一個(gè)模型,校稿機(jī)制,寫(xiě)完每一篇長(zhǎng)文的后面,都必須要有一個(gè)校稿的落款?

          這個(gè)辦法可行嗎?

          普通人改變結(jié)果,優(yōu)秀的人改變?cè)颍敿?jí)優(yōu)秀的人改變模型。

          要作為一名頂級(jí)優(yōu)秀的人,就必須去建立一個(gè)模型,改變一個(gè)模型。

          朋友能提醒一次是一次,但是要讓自己養(yǎng)成一個(gè)習(xí)慣也很難。

          因?yàn)轲B(yǎng)成了一個(gè)壞習(xí)慣需要很長(zhǎng)時(shí)間,改變一個(gè)習(xí)慣更需要更長(zhǎng)時(shí)間。

          建立一個(gè)模型,或者建立了一個(gè)機(jī)制,是不是能系統(tǒng)的解決呢?

          靠提醒能校稿嗎?

          靠習(xí)慣能校對(duì)嗎?

          還是靠機(jī)制模型更加系統(tǒng)呢?

          @反饋的閉環(huán)思路

          把抽象的思維模型

          用圖形表達(dá)出來(lái),更容易理解。

          (圖片來(lái)源網(wǎng)絡(luò),感謝原作者分享)

          昨天我在得到同學(xué)群里,提出了一個(gè)關(guān)于校稿的問(wèn)題,每次寫(xiě)完都有錯(cuò)別字。

          我就想在得到同學(xué)群中,看看同學(xué)們是怎么校稿的。

          收到了很多同學(xué)的反饋。

          我來(lái)總結(jié)下:

          首屈一指:做成音頻和視頻,讀一遍語(yǔ)病和錯(cuò)別字都出來(lái)了。

          薛懷東:寫(xiě)完先別發(fā),看一遍,要求自己幾次就習(xí)慣了。

          一塵:我看到錯(cuò)別字就難受,前提是讓我看出來(lái)。

          胡平興:前天寫(xiě)作訓(xùn)練營(yíng)直播第一堂課就是說(shuō)做到杜絕錯(cuò)別字。

          麓?。盒8宓母遄皱e(cuò)了。我寫(xiě)成了校搞。

          胡露文:文章寫(xiě)完的時(shí)候,其實(shí)自己是很難去發(fā)現(xiàn)錯(cuò)別錯(cuò)別字的,你可以寫(xiě)完發(fā)給別人看一下,然后再發(fā)出來(lái)。

          我以前寫(xiě)課題的時(shí)候,寫(xiě)完都快吐了,自己根本不想校稿,根本發(fā)現(xiàn)不了錯(cuò)別字,所以我寫(xiě)完一半都讓別人看一下。

          尹雄:寫(xiě)完之后,通讀兩遍差不多就可以了。

          經(jīng)過(guò)昨天的批判性的思維,就是讓大家都從不同的角度去看待校稿,我也學(xué)會(huì)了很多,今天我寫(xiě)稿子也開(kāi)始自己讀三五遍了,也開(kāi)始反復(fù)的去檢查錯(cuò)別字。

          最重要的是,我學(xué)了劉潤(rùn)老師的洞察力的課程,普通人改變結(jié)果,優(yōu)秀的人改變?cè)?頂級(jí)高手改變模型。

          我自己開(kāi)始搭建一個(gè)模型。

          在我寫(xiě)完的文稿中,最后建立了一個(gè)簡(jiǎn)單的模型, 校對(duì)人:署名,李正高。

          因?yàn)槊看螌?xiě)完稿之后,我都要署名,我自己的名字,就是簽字的一樣的過(guò)程。

          這樣我就非常強(qiáng)制自己去校稿。

          其實(shí),習(xí)慣很難改變,讓別人讀,每次都要去找人讀,我做年度日更的,那有那么多人來(lái)讀,只有強(qiáng)制要求自己,寫(xiě)完稿之后,自己署名一下。

          這個(gè)時(shí)候,我開(kāi)始喜歡去玩 搭建自己的簡(jiǎn)單模型了。

          我繼續(xù)在聊起這個(gè)話題:

          又收到大朱 的反饋:

          @正高?,署名,簽字的過(guò)程。即是對(duì)自己做出承諾,又是給自己建立儀式感。引導(dǎo)自己重視校稿,重視程度(+)--->出錯(cuò)概率(-)。

          這就是很懂系統(tǒng)了,把正向反饋,負(fù)向反饋,回路都畫(huà)出來(lái)了。

          非常好。

          又讓我加深了對(duì)系統(tǒng)的理解。

          小結(jié):

          更多是學(xué)會(huì)去提問(wèn),去追問(wèn)一個(gè)事物的本質(zhì)。

          最容易入門(mén)的辦法,遇到一個(gè)事情就是反復(fù)多問(wèn)5個(gè)為什么?

          其實(shí)就是到了哲學(xué)層面上來(lái)。

          我唯一知道的,就是我一無(wú)所知。@蘇格拉底。

          要有蘇格拉底這種追問(wèn)的精神。

          一定都在不停的追問(wèn)事物的本質(zhì)。

          這就是不是反復(fù)多問(wèn)5個(gè)為什么了,

          而是反復(fù)的追問(wèn)事物的本質(zhì)。

          為什么要必須學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維,特別是管理者,

          做的每一項(xiàng)決策,或者每一項(xiàng)選擇

          每一項(xiàng)動(dòng)作,都是需要用系統(tǒng)思維來(lái)支撐,

          你的行動(dòng)才能有一種非常自信的篤定感。

          你是如何學(xué)習(xí)系統(tǒng)思維的呢?




          文章:正高(2021.10.25)

          校稿:正高(2021.10.25)

          練 習(xí)

          在成長(zhǎng)的心路歷程中,想學(xué)的能力都可以通過(guò)練習(xí)來(lái)學(xué)會(huì),成長(zhǎng)性思維,批判性思維,創(chuàng)造性思維,用戶思維,邏輯思維,洞察能力,都是可以練習(xí)來(lái)完成能力的內(nèi)化。

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