小韓是一家互聯(lián)網(wǎng)公司的HR專員，年中的時(shí)候公司提拔了若干基層干部，HR部門也提拔了主管，但令她失望的是，這個(gè)人選并不是自己，而是和她一同進(jìn)入公司的另一個(gè)同事小姚。
小韓覺得很心寒，論工作能力，自己絕對(duì)強(qiáng)于小姚，可為什么提拔的卻不是自己呢?
她想了好幾天，無論怎么都想不通這個(gè)結(jié)果，內(nèi)心萌生了辭職的念頭。于是便通過渠道聯(lián)系我咨詢，希望聽聽意見。
我很理解小韓的心情，對(duì)于這件事我的看法主要有三方面。
一、提拔干部的標(biāo)準(zhǔn)并不是只看工作能力
在這個(gè)問題中，小韓無比糾結(jié)的點(diǎn)是:我能力比對(duì)方強(qiáng)，為何領(lǐng)導(dǎo)提拔的人不是我?
這樣的邏輯看似合理，實(shí)際上卻存在很大的誤區(qū)，也就是小韓認(rèn)為工作能力就是提拔干部的唯一標(biāo)準(zhǔn)。
在實(shí)際的職場(chǎng)上，我們不否認(rèn)工作能力的確很重要，但對(duì)于提拔干部來說，一定還需要考慮人的綜合能力，比如做HR主管需要考察其組織領(lǐng)導(dǎo)能力、大局意識(shí)等。
工作能力更多體現(xiàn)在某個(gè)專業(yè)領(lǐng)域，比如小韓自己是一名HR，她非常擅長(zhǎng)做培訓(xùn)開發(fā)，那就意味著在專業(yè)崗位上可以發(fā)揮得很好。
可現(xiàn)在的崗位是HR主管，不僅需要小韓有一些擅長(zhǎng)的專業(yè)技能，還得符合主管應(yīng)該需要的綜合技能。
根據(jù)小韓的表述，她那位同事有過至少兩個(gè)HR模板的經(jīng)歷，知識(shí)面顯然更廣。
因此，只盯著自己的專長(zhǎng)去評(píng)判別人不如自己，并不是那么科學(xué)。
二、可以找機(jī)會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)聊聊
小韓覺得領(lǐng)導(dǎo)不提拔自己，內(nèi)心充滿了委屈。在我看來，這更像是站在自己的角度為自己打抱不平。
而她和領(lǐng)導(dǎo)甚至都沒有為此事談過話，并不清楚領(lǐng)導(dǎo)是如何考慮這個(gè)問題。
我的建議是，身為一個(gè)成熟的職場(chǎng)人，遇到對(duì)自己不公的事情最好及時(shí)找領(lǐng)導(dǎo)溝通，了解更多的信息量，再充分評(píng)估事情的來龍去脈。
比如我過去也遇到過領(lǐng)導(dǎo)提拔別人卻不提拔我的狀況，那一次我是立即找了領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教原因，后來得知了其中還有非常特殊的原因，才接納了未被提拔的事實(shí)，并明白了原來領(lǐng)導(dǎo)也有不得已的苦衷。
可見許多我們以為不公平、不合理的事情背后，往往存在著你想象不到事情的真相。千萬不要因?yàn)榍榫w而沖動(dòng)決策。
三、即便真的遭遇不公，也別急著裸辭
我們退一萬步講，小韓若真的遭遇了領(lǐng)導(dǎo)的不公平對(duì)待，是不是應(yīng)該果斷辭職呢?
我仍然建議她理想考慮，充分準(zhǔn)備以后再行動(dòng)。
首先，我們要想清楚一點(diǎn):目前辭職出去，是否有把握找到更加適合的企業(yè)?
要是沒有這樣的選項(xiàng)，還不如繼續(xù)留在這個(gè)公司。
否則，盲目的辭職，只不過是滿足了自己情緒上的需求而已。
其次，這次不提拔自己，或許下次還有機(jī)會(huì)。要知道職業(yè)生涯是一場(chǎng)馬拉松，而不是短跑。
只要這家公司總體的用人理念是可以的，我們不要因?yàn)閱蝹€(gè)事件的打擊就做了全盤否定。
尤其是繼續(xù)留在這家公司，還能獲得不錯(cuò)的成長(zhǎng)，我認(rèn)為值得繼續(xù)嘗試。
最后，真的要走，也可以找好下家再辭職，這樣對(duì)自己是最有利。
寫在最后
領(lǐng)導(dǎo)提拔了一個(gè)不如自己的同事，這件事會(huì)讓我們感覺不被重視。
但事情沒有辦法輕易改變，我們看待問題的視角和心態(tài)完全可以調(diào)整。記住那一點(diǎn):世界可以是灰暗的，只要我們心中有關(guān)，前途就是美好的。
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