來源：阿里云

步入數(shù)字時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)正迎來前所未有之大變局。復(fù)雜多變的商業(yè)環(huán)境、消費(fèi)主權(quán)的崛起以及行業(yè)邊界打破所引發(fā)的商業(yè)格局的重構(gòu)，在不斷倒逼制造企業(yè)快速加入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的行列中。轉(zhuǎn)型的快慢決定的不是企業(yè)好與壞的問題，而是生與死的問題。

現(xiàn)如今，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施在制造業(yè)的安裝，推動(dòng)眾多企業(yè)進(jìn)入到數(shù)字化轉(zhuǎn)型的深水區(qū) – 轉(zhuǎn)型從局部擴(kuò)展步入全局優(yōu)化階段 ; 從內(nèi)部鏈接到外部協(xié)同階段；從存量業(yè)務(wù)優(yōu)化到增量業(yè)務(wù)創(chuàng)新階段。這一轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，除了數(shù)字技術(shù)，還涉及到運(yùn)營(yíng)模式、用戶體驗(yàn)、商業(yè)模式、組織與工作方式等全方位的轉(zhuǎn)型與重塑。 但可以預(yù)見的是，未來數(shù)字化轉(zhuǎn)型的制造企業(yè)，其風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力、營(yíng)收能力與創(chuàng)新速度，都將成倍于仍處在轉(zhuǎn)型邊緣的企業(yè)，也更有可能成為所屬行業(yè)的新的領(lǐng)軍者。

過去一年，在與多位制造業(yè)高管的交流中，我們發(fā)現(xiàn)，缺少行業(yè)最佳實(shí)踐與先進(jìn)標(biāo)桿案例被多數(shù)企業(yè)視為轉(zhuǎn)型的一大阻力。一個(gè)優(yōu)秀的標(biāo)桿案例，是可參考、可操作、可復(fù)制的，有助堅(jiān)定企業(yè)轉(zhuǎn)型的決心，讓企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中少走彎路。

本著這個(gè)初衷，阿里云研究中心聯(lián)合阿里云通用事業(yè)部、阿里云數(shù)據(jù)智能業(yè)務(wù)部、阿里云 IOT 智能制造事業(yè)部門共同調(diào)研與匯編了《制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例集》。

案例集涵蓋IT基礎(chǔ)設(shè)施云化、數(shù)字工廠、區(qū)域工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、C2M 模式、工業(yè)智能、數(shù)字中臺(tái)6個(gè)重要?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)域，橫跨16大垂直行業(yè)、32個(gè)標(biāo)桿案例。對(duì)阿里過去幾年在制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的積累與最佳實(shí)踐從行業(yè)、技術(shù)、場(chǎng)景、模式與組織等多個(gè)角度進(jìn)行剖析，并進(jìn)行系統(tǒng)性歸納與梳理，希望借此為走在轉(zhuǎn)型路上的制造企業(yè)帶來思考與啟發(fā)。