開篇：兩個故事
喬布斯擊穿一件事，以點帶面，創(chuàng)造出新商業(yè)世界的故事堪稱經(jīng)典。
數(shù)字產(chǎn)品：
蘋果有個非常著名的內(nèi)部口號，意思是讓每個人都成為自己的制片人。它體現(xiàn)了蘋果的一個核心價值，為有創(chuàng)造力的人提供合適的工具來釋放才華。
所以在數(shù)碼攝像快速崛起的時代，喬布斯花了巨大的時間精力，用兩年來做一款視頻編輯產(chǎn)品，遺憾的是產(chǎn)品失敗了。
數(shù)字中樞：
但在把這一產(chǎn)品打穿的過程中，他突然意識到，個人計算機正在演變成另一種工具。在提出數(shù)字中樞的那場戰(zhàn)略發(fā)布會上，他說“數(shù)字中樞不是我預(yù)見出來的，是擊穿這一產(chǎn)品價值的過程中，它教會了我?！?/p>
在數(shù)字中樞這個全新的戰(zhàn)略藍(lán)圖中，iPod、iPhone、iPad這一系列的產(chǎn)品才找到了根本性的、統(tǒng)一的來源。
云上中樞：
喬布斯人生中的最后一場發(fā)布會上，他的身體已經(jīng)極度虛弱。但他卻仿佛充滿了力量，他覺得自己又一次開創(chuàng)了新的時代，將數(shù)字中心移動到云計算平臺上。在蘋果搭建的巨大服務(wù)器上，用戶可以上傳自己的內(nèi)容，并可以同步到其他個人設(shè)備上。新服務(wù)被命名為iCloud。
同樣，喬布斯并非做出了偉大的預(yù)見，他沒想過要創(chuàng)造一個云中樞的時代。只是在解決不同設(shè)備數(shù)據(jù)連接的過程中，讓這種連接簡潔一點，再簡潔一點，云中樞就這樣發(fā)生了。
在擊穿一款產(chǎn)品的過程中，數(shù)字中樞出現(xiàn)了；為了讓移動數(shù)字設(shè)備之間更協(xié)同，避免讓你成為舊時代的接線員，云中樞的時代被創(chuàng)造出來了。
一個人的精力是有限的，但非常有意思的是，馬斯克這種人永不停歇。
埃隆·馬斯克做出三家10億美元以上的公司。他有一種全然相信的力量，相信給他一個目標(biāo)，就一定能實現(xiàn)。
Tesla汽車
Tesla早期研制電動汽車時，電池成本很高。但馬斯克發(fā)現(xiàn)，電池所需要的材料并不昂貴。電池之貴，貴在于組合方式。
在他眼里，電動汽車不過是四個輪子加一個筆記本電腦。所以他把電池的成本降到了80美元，讓電動汽車用便宜的電池跑起來了。成本十倍好，導(dǎo)致價格十倍好，再導(dǎo)致銷量十倍好。
超級隧道
堵車的解決方案通常是建設(shè)各種高架橋，這里有個隱含假設(shè)，汽車為什么不能從地底下跑呢？成本高，以往地鐵挖隧道每英里成本為10億美元。
馬斯克要把隧道交通的價格降到10%以內(nèi)。他做了工程學(xué)上的研究，將隧道直徑減少一半以上，成本4倍好。挖隧道和筑墻同時進(jìn)行，成本2倍好。提高挖掘機功率，成本2倍好。
2018年12月18日，耗資5000萬美元，他在加州挖成了一條1.8公里的隧道。
SPACE X
創(chuàng)辦SPACE X之前，所有人都勸阻他?；鸺靸r高昂，以前這件事都是舉國家之力來做的，憑什么一家公司能做成？
但馬斯克發(fā)現(xiàn)火箭成本只占整個火箭價格的2%?；鸺某杀靖揪筒辉谠牧虾腿剂?，而是制造和發(fā)射需要1萬人用10個月來實現(xiàn)，最可怕的是一次性使用。
用他自己的方式打完一套組合拳后，SPACE X火箭發(fā)射的成本，現(xiàn)在是行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的1/5，未來幾年將會降到1/10。
馬斯克并不是在不同領(lǐng)域提煉不同的方法論，而是將同一種底層思維運用到所有領(lǐng)域。
一個展示了產(chǎn)品的縱深、一個呈現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)的飛越。
第一個故事，是混沌領(lǐng)教崔曉明所講。善友教授點評說“曉明講出了我從未見到過的喬布斯，這說明喬布斯是一座'富礦’。”
他說有兩個人，一個是埃隆·馬斯克，另外一個是喬布斯，“我能從他們身上獲得極大的精神、智慧的給養(yǎng)。選一座'富礦’去當(dāng)案例研究，是我個人成長的一個秘密?！?/p>
那么，我們又能從“富礦”中挖掘出什么？
該怎么去理解天才的思想？
又怎么能把這些思想為自己所用？
我們用十年，挖掘這些天才思維背后的秘密，并把這些秘密傾囊相授！
馬斯克怎么可能在這么多不同的領(lǐng)域做得如此出色？
喬布斯怎么可能從一個點出發(fā)，演繹出產(chǎn)品的極致之美？
為什么他們一次次不被理解的決策，最終卻成就了那些驚艷的事業(yè)？
……
正是因為他們有足夠深，足夠抽象的思維方式——第一性原理式的思考。
特別是馬斯克，他把原本屬于哲學(xué)界的詞匯帶到了商業(yè)界。他說，“第一性原理的思維方式是一種看待世界的方式，一層層撥開事物的表象。直到看到事物的本質(zhì)，然后從本質(zhì)出發(fā)，去尋找根本性的解決方案。”
第一性原理思維，是馬斯克帶給商業(yè)世界的一個認(rèn)知上的禮物。
而一思維，是混沌用第一性原理、本體論和公理化思維，打磨出的一個操作系統(tǒng)，是善友教授把“這種高級的認(rèn)知方式，拈成一個簡易的工具來奉獻(xiàn)給同學(xué)們?！?/p>
什么是“一”思維，如何運用“一”思維，以下為善友教授詳解：
一思維，是把我十年來所講的創(chuàng)新、認(rèn)知等幾門課合在一起，拈出來的。
混沌有個核心詞匯，叫哲科思維點亮創(chuàng)新。有同學(xué)問我，你有什么跟其他人不太一樣的認(rèn)知？我想，我特別相信哲科思維。
所以今天第一部分，我想拈一個詞出來，叫認(rèn)知型創(chuàng)新。
什么是創(chuàng)新：
熊彼特說，創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的第一因、唯一因，只有創(chuàng)新才能帶來10倍速式的增長。我們大腦擅長形象化思維，需要借助一些簡易的、可視化的模型，才能理解這些深邃的詞語背后的力量。
如果拈出一個模型來理解創(chuàng)新，我跟熊彼特觀點一致，即第二曲線。
很多人都有誤解，認(rèn)為第二曲線本身叫創(chuàng)新。但創(chuàng)新，它是一個動詞，我們可以把它加個ing。
擊穿第一曲線，進(jìn)入第二曲線，中間的轉(zhuǎn)折過程叫做創(chuàng)新。
第一、二曲線其實有一個同構(gòu)性的模型，是內(nèi)圈和外圈。擊穿內(nèi)圈，進(jìn)入一個更大的未知領(lǐng)域，我稱之為創(chuàng)新。內(nèi)圈，既是原有的事業(yè)的護(hù)城河，其實也是原有事業(yè)的阿喀琉斯之踵。
請大家注意，這中間有一個擊穿態(tài)。從內(nèi)圈到外圈，最大的障礙其實就是內(nèi)圈的邊界本身。那我們此刻面臨的頭等難題是，內(nèi)圈的邊界由什么決定呢？
我想，在商業(yè)世界，至少有一個邊界把我們牢牢地禁錮住了，我稱它為認(rèn)知。是我們對某個事物的主觀認(rèn)知，定義了這個事物的邊界。
用一個簡單的詞匯說明我們的認(rèn)知動作，叫做“建?！?。當(dāng)我們說自己在認(rèn)知世界的時候，其實是為這個世界建立模型。
認(rèn)知某個事物，不是認(rèn)識事物表面，你看得見、摸得著的東西；而是去認(rèn)知它背后，你看不見摸不著的東西，我稱其為本質(zhì)。
從對某個事物的認(rèn)知上升為對事物本質(zhì)的認(rèn)知，稱為認(rèn)知升級。
大家都在談?wù)J知升級，但絕大多數(shù)人講的認(rèn)知升級是增加信息量。王東岳先生有句話，他說我們絕大多數(shù)人是在無效學(xué)習(xí)，就在同一個認(rèn)知通道里邊不停地增加信息量，叫無效學(xué)習(xí)。
混沌認(rèn)為，認(rèn)知升級不是增加信息量，而是進(jìn)化到更高的認(rèn)知層級。
在混沌語境里，認(rèn)知有四層樓。
我過去10年講了三門課，《第二曲線》其實是從一樓到二樓，講創(chuàng)新思維模型；《第一性原理》這門課是從二樓到三樓，講哲科思維；《理念世界》這門課是從三樓到四樓，超越了思維這個詞匯。
混沌語境的認(rèn)知四層樓是什么？認(rèn)知升級的底層邏輯是什么？什么才是有效學(xué)習(xí)？掃描最下方海報，開啟元旦直播課。
我內(nèi)心有個執(zhí)念，認(rèn)為認(rèn)知型創(chuàng)新是中國的未來。十年來我講的課，其實都在講認(rèn)知型創(chuàng)業(yè)者、創(chuàng)新者，大家越來越相信理論的力量，相信認(rèn)知的力量。
我想混沌在做的事兒，其實就是這樣一件小眾的事情。它就像種子一樣需要種下去，可能10年，也許是20年，也許這一生一世我都要做這樣一件事情。
但是我必須面對一個問題，大家覺得哲科思維、第一性原理很重要，但一下手就不會用。這就逼著我必須把這種高級的認(rèn)知方式，拈成一個簡易的工具來奉獻(xiàn)給同學(xué)們。
一思維不是思維模型，而是我講了10年思維模型之后，它背后的那個操作系統(tǒng)。
一思維是能夠調(diào)用所有其他思維模型的操作系統(tǒng)，是能夠產(chǎn)生其他思維模型的操作系統(tǒng)。
蘋果的手機里如果沒有iOS，APP是無法運作的，一思維就相當(dāng)于iOS。
最先把一思維用到創(chuàng)新領(lǐng)域里的是埃隆·馬斯克。
馬斯克說，第一性原理的思維方式是一種看待世界的方式，一層一層剝開世界的表象，然后看到事物的本質(zhì)，再從本質(zhì)出發(fā)去尋找根本性的解決方案。所以一思維是一種追問的方式。
切記，一思維根本不是回答這個問題，而是追問這個問題的背后是什么。
當(dāng)我們看待事物的時候，對這個事物的一思維追問，是追問事物的本質(zhì)是什么。
但你是無法直接抵達(dá)本體的，你也無法Touch到事物的本質(zhì)，我們只能為事物的本質(zhì)建一個模型出來。
我希望把一思維工具化，用一思維這種非常高級的思維方式，通過對現(xiàn)象世界的問題進(jìn)行建模，從本質(zhì)出發(fā)去尋找根本性的解決方案。
如何工具化？我把它簡化為一思維三問：
我們絕大多數(shù)人是如何決策的呢？是先具象再抽象，先在自己能做的事中找到一些事情來做，再抉擇、取舍，找到發(fā)力點。
一思維獨特在哪？第一步不是先去在現(xiàn)象世界、具象世界里去抉擇，而是先去分析本質(zhì)，認(rèn)知先于抉擇。不是直接去做事，而是去追問事物的本質(zhì)是什么。
第一問，什么是一，我把它簡約化為阿拉伯?dāng)?shù)字的1，這是工具化的處理。當(dāng)我們看到它的時候，就代表著我在問什么是事物的第一性原理，什么是這個事物的本質(zhì)，然后為這個事物的本質(zhì)建立一個認(rèn)知模型。
“什么是一”，在三問中占70%的分量。如果拈不出來，你的認(rèn)知是淺薄的。
從哪里找“一”？商業(yè)的實踐能夠在哪里找“一”，找到根基？混沌認(rèn)知的一樓、二樓、三樓如何幫我們拈出這個“一”？點擊海報，開啟元旦直播課。
第二問，回到具象的選擇上，相當(dāng)于在戰(zhàn)略領(lǐng)域的應(yīng)用。
戰(zhàn)略可以簡化為三要素，第一步是知道自己現(xiàn)在是誰，A；第二步是知道我去哪兒；B，第三步是找到路徑，從A到B。
絕大多數(shù)人會基于目標(biāo)，把B當(dāng)核心關(guān)鍵詞。我跟絕大多數(shù)人不一樣的地方，是要去除目標(biāo)，只要把目標(biāo)作為一個模糊的方向就可以，那核心關(guān)鍵詞就變成了擊穿。
擊穿什么？擊穿A點，A點是什么？當(dāng)下。
絕大多數(shù)人的戰(zhàn)略是基于未來，基于目標(biāo)，以終為始。我的觀點截然相反，立足當(dāng)下，擊穿當(dāng)下。
它背后的理論是什么呢？分形，分形的意思是任何一個單點，擊穿以后就會出現(xiàn)一個全新的世界。它有一種垂直擊穿，一花一世界的味道。
怎么擊穿？舍九取一。請注意，舍九取一這個詞你要深刻理解一下。
打個比方，一個女孩子面臨10個男生，假如9個是渣男，那不叫舍九取一。所謂舍九取一，是說10個男孩子都很好，有的高、有的帥、有的有知識……你要從10個優(yōu)秀的男生里邊選1個作為你的夫婿，才叫舍九取一。
請你一定要理解舍九取一的分量有多重，好戰(zhàn)略的對立面也必須是好戰(zhàn)略，才能叫舍九取一。
為什么選單點？因為資源有限，必須把有限的資源在一個點上，擊穿才有可能。
第二問，在三問中的分量是20%。我用一個符號來代表一下，即“X”。把X擊穿，一花一世界，一葉一菩提。
那我拈出的1和X是固定不變的嗎？如果固定不變，那是牛頓式的上帝；我更相信另外一種上帝的形象，達(dá)爾文式的上帝——上帝就在迭代反饋的過程當(dāng)中。
在一思維三問里，迭代反饋是什么呢？我把它表達(dá)為供給和需求之間的迭代反饋，在供給和需求里達(dá)成合一。
那問題來了，你該擊穿供給還是擊穿需求？我相信在過去10年、20年創(chuàng)業(yè)黃金期的時候，絕大多數(shù)人把需求當(dāng)做一，但我是個強烈的供給學(xué)派者。
我相信要擊穿供給，擊穿你的核心能力，擊穿你的價值鏈，才能建立起一個“越來越”的增長飛輪。
有了迭代反饋后，整個體系活了，能夠轉(zhuǎn)起來了。1會往下沉，X的邊界也會更大。
一個好的管理者應(yīng)該做什么？為什么說組織存在的意義，就是加快迭代反饋的質(zhì)量和速度？點擊海報，開啟元旦直播課。
混沌創(chuàng)新，是認(rèn)知型創(chuàng)新，認(rèn)知型創(chuàng)新是一個虛詞，我需要找一個具象的東西來擊穿，具象的東西是什么？一思維。
一思維是強大且極簡的，是可以針對任何問題、任何場景進(jìn)行認(rèn)知建模的一個工具。
在商業(yè)領(lǐng)域里，戰(zhàn)略、產(chǎn)品、運營、營銷都可以用一思維。
在生活領(lǐng)域、甚至在理念世界，人生自我成長也可以用到一思維。
我認(rèn)為一思維可以幫我們在任何的場景之下進(jìn)行決策。為什么我敢這么夸張？因為一思維背后的底色是哲科思維。
今天9:00，李善友《一思維：本質(zhì)認(rèn)知，提升決策力》帶你開啟一場為期三天的一思維盛宴。
元旦假期，每天9:00——22:00，我們會整整直播三天。
三天內(nèi)容全部免費開放給所有人聽。
先簡單看看這三天會有哪些好課：
李善友《一思維：本質(zhì)認(rèn)知，提升決策力》
黃奇帆《“共同富?！钡膬?nèi)涵及實現(xiàn)路徑》
衛(wèi)哲《千億品牌的成長之路》
陸奇《擊穿技術(shù)單點，擁抱創(chuàng)業(yè)新時代》
陳穎堅《領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階：邁向復(fù)雜世界的心智成長》
劉擎《如何在迷失中找到“自我”》
蔡志忠《一生專注美好作品》
羅翔《良善生活與法治》
不只有這些，混沌的優(yōu)秀課程主任、領(lǐng)教和學(xué)員也將會全部出動。
下面是這三天的完整安排。
同時，最最重要的是：
一月一日，混沌一思維第一季度課表正式發(fā)布。
下個季度，混沌迎來更多站在行業(yè)前沿的企業(yè)家。
他們會帶來精彩絕倫的商業(yè)案例，
并用一思維進(jìn)行操演：
什么是一；擊穿什么；怎么進(jìn)化。
最終實現(xiàn)一段段教科書般的創(chuàng)新！
