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丁當——代表硬是把自己活成一座孤島的技術(shù)骨干；

張雨綺——代表想要贏，卻敗于話多的新人；

黃圣依——代表過分高估自己的職場中層；

• 首先，3人表演，最易暴露缺點。

• 其次，分配到的曲目難。

• 除了伊能靜，其余2個是唱功小白。

對唱功墊底的王智說，“你很適合這首歌?！?/section>

初舞臺趙兆給王智評了最低分▼

在新領域的競爭中，我們多數(shù)人往往會淪為王智、王麗坤這樣的邊緣人。但小透明逆襲的捷徑，就是抱緊團隊中牛人的大腿：先做好低頭傾聽的覺悟。

這點看似簡單，但現(xiàn)實中常常被忽略，對于在社會混跡多年的人更難做到。

王麗坤、王智至少認真對待

伊能靜的教學▼

好比丁當在艾瑞巴蒂組，財富、咖位上拼不過其他女星，但她的確是團隊公認的歌唱專家。（不然也不會被強推成隊長）

然而你看，半吊子水的黃圣依除了“搶活”，帶頭瞎指點，也缺乏“向?qū)＜覍W習”的謙虛感。

我的朋友也吐槽過個別轉(zhuǎn)行的求職者。

他們身上有一個特征：仗著自己過去幾年的職場經(jīng)驗，很難聽進新的意見和方法論，缺乏對新領域的敬畏心。

具體表現(xiàn)就是：比起聽取行業(yè)前輩們的建議，他們更依賴自己的“直覺”。比起后果，他們更注重自己的想法。

結(jié)果比實習生還難帶。

所以同樣是0培養(yǎng)，公司們更愿意帶應屆生，而不是那些轉(zhuǎn)行的社會人。

因此我建議，如果你初期是團隊里的“小透明”，先閉嘴，謙虛求教，按照前輩的節(jié)奏做事，才能積攢新的經(jīng)驗。

伊能靜姐姐身上有很多厲害的武器

王智和王麗坤這波不虧▼

實力超群的人

要如何帶飛隊友

論成員的火爆性格，估計沒人比得過《蘭花草》組的寧靜姐姐。

這姐不但性格不可控，在唱跳上也是白紙一張。

可在阿朵的帶領下，這組卻意外地和諧。

單純將團隊失敗歸咎成員性格

我也不認可▼

阿朵絕對是個合格的領導者。

她一早就挑明，只要把寧靜這個短板“保護”好，問題就不大。

團隊合作講求“木桶效應”，最短的木板決定了木桶的盛水量。

 

體現(xiàn)團隊優(yōu)勢不只是讓強者表現(xiàn)，還要彌補這個團隊的短板。

   

團隊的王者不急著表現(xiàn)自己

反而把選擇權(quán)給弱勢隊友▼

在出現(xiàn)“選詞僵局”的時候，阿朵是如何“哄好”寧靜的呢？

 

面對寧靜的選擇，她沒有直接否定。

 

而是站在專業(yè)角度把利弊分析地明明白白。

 

再把選擇權(quán)交回給寧靜。

       

阿朵的引導也讓人樂于接受。

 

“A部分是一首歌最先出來的部分，很重要?！?/section>

 

潛臺詞是：絕對不是因為你菜才去唱A。

當然B也可以，不過卻容易亂。

如果我是她的同事，馬上心甘情愿選A方案！

同時在練習時，阿朵一直正面贊揚寧靜。

 

這也讓寧靜信心大增，練習的時候一直都很配合。

 

如果你是團隊里的佼佼者，不如學一下阿朵這波“管理短板”的滿分操作，我?guī)痛蠹铱偨Y(jié)好了

• 把選擇權(quán)給弱勢一方，給予合適的位置安排

• 從專業(yè)角度給隊友引導
• 適當?shù)丶铌犛?/strong>

不能只想突出某個人

而忽視了團體的最低水準

如何打造高效的無領導團隊

當其他組還在為分詞爭來爭去，《等不到的愛情》組已經(jīng)默默把舞蹈都排了。

 

這什么效率！而且這組還是無領導狀態(tài)！

 

我“抄到”3個滿分作業(yè)

：

 

1、定位清晰  合理分工

在分配歌詞的時候，這組只用了10秒。

 

每個姐姐直接挑走適合自己的那段。

 

難唱的部分，大家一致推薦黃齡出場。

 

黃齡也并不覺得是被拖累，反而覺得這是一份肯定。

       

事實證明，黃齡獨特的嗓音的確很適合這個高音部分。

 

她一開口，評委們的眼睛都亮了。

 

2、充分共享信息 關(guān)注項目進度

 

在團隊中，每個人不但要把手里的事情做好，還要時刻關(guān)注大目標。

 

無領導團隊對于項目的把控，需要組員間充分共享信息。

《得不到的愛情》這組由于詞分得快 ，后續(xù)的排練效率直接翻倍。

 

加上有超前意識，她們是全場唯一練了走位的一隊。

 

在走位時還會記住其他組員的分詞，充分共享了彼此的進度。

 

整個團的凝聚力和協(xié)調(diào)能力就這樣體現(xiàn)出來了。

     

3、真誠有效的溝通

 

這組唯一的分歧，是鄭希怡和藍盈瑩兩人看上了同一段歌詞。

 

相比于失語退讓的丁當，我更欣賞她們的直爽。

 

想要就爭取，有什么就說出來。

 

我非常贊同鄭希怡姐姐說的，真正好的溝通不傷感情。

  

在團隊溝通中，因信息缺失造成的誤會，會損耗彼此的精力。

最后，我想說，這期節(jié)目展示了2個現(xiàn)狀：

1.哪怕是經(jīng)驗豐富的職場人一起共事，也不能避免摩擦。

2.業(yè)務能力很強的人，也要好好琢磨”管理學“；

沒有一個社畜愿意進入垃圾團隊，希望無論你是20歲＋，30歲＋，甚至40歲，我都希望你能一直保有融入新環(huán)境的能力。

*作者：阿寶團隊。職場充電寶每天8點為你帶來最新資訊、職場干貨，百萬職場人一起共同成長！如需轉(zhuǎn)載請聯(lián)系后臺。