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一場酣暢淋漓的面試進(jìn)行到了最后的五分鐘，你和面試官聊得都非常投機(jī)。
面對他的所有問題，你都兵來將擋、水來土掩。你感覺，自己即將順利的拿到夢想中的OFFER。這個時候，攻守異勢：
面試官：你還有什么問題嗎？
看到問題的時候，基本上面試就進(jìn)入尾聲了，這題看似是面試官把提問的主動權(quán)交給面試者，讓面試者發(fā)問，實則是個送命題，要仔細(xì)著回答。
1、為什么面試官會問這個問題？
面試官問什么會問這個問題呢，其實是考察面試者的“關(guān)注點(diǎn)”，通過面試者關(guān)注什么，來判Ta的三觀、性格等內(nèi)在因素。
三觀沒有好與不好，只有與這個企業(yè)合適與不合適。
如果你問的更多是個人待遇問題，HR認(rèn)為你比較關(guān)注利益；
如果你問的更多是發(fā)展問題，HR認(rèn)為發(fā)展空間在你求職中占大部分權(quán)重。
注意，關(guān)注利益不是不好。
有些企業(yè)高薪酬高激勵，就是希望吸引到關(guān)注利益的人才；
有些企業(yè)好發(fā)展空間，激勵普通，就是希望吸引有情懷或者更關(guān)注平臺的人才。
所以沒有好不好，要看對方企業(yè)是什么類型，以及你是否真的想來。
2、我們有哪些一般的問題來應(yīng)對？
對于這道題我們不要當(dāng)真問，不要指望真的得到這個問題的答案，而是通過問問題向面試官展示自己的“思想”、“個人定位”、“格局”。
我們把握“三問三不問原則”
三問：問發(fā)展路徑、問賦能、問組團(tuán)隊情況
三不問：不問薪酬、不問八卦、不問無關(guān)細(xì)節(jié)。
很多人看到不問薪酬就坐不住了，不問是因為面試官不是談薪酬的，你問了他回答的也不精確，所有面試完成后會有專門談薪環(huán)節(jié)。
1.不問薪酬
薪酬待遇是大家都關(guān)注的，也是決定是否來入職很重要的因素，不是一直不問，而是這個環(huán)節(jié)不問，面試結(jié)束后談薪環(huán)節(jié)使勁問。
示范下錯誤案例：
面試官：你有什么想問我？
小明：請問工資大概能多少？有沒有交通補(bǔ)貼？食堂包三餐嗎？加班的話晚上回家車費(fèi)報銷嗎？周末食堂開嗎？
這些問題都輸不太正面的，面試官會覺得這位員工非常計較，過多關(guān)注細(xì)節(jié)，從而減分。
2.不問八卦
前陣子我面試就遇到了這樣的情況，我司因為高管跳槽，上了一陣子熱搜，一時間眾說紛紜。有位面試者在這個環(huán)節(jié)中向在場的三位面試官提問“你們董事長去新公司是升了還是降了”，這個問題就讓面試官覺得很頭大。
3、不問無關(guān)細(xì)節(jié)
有點(diǎn)面試者希望與面試官攀談，有的是無心的閑聊，有的是希望套近乎，但面試其實是個商務(wù)場合，是比較嚴(yán)肅的。
雙方應(yīng)該更聚焦在求職者的職場發(fā)展或者企業(yè)招聘的用人安排等方面。
比如問面試官“您喜歡做什么運(yùn)動啊，您哪里人啊，您在這里幾年了”這種問題，可能會打破這個正式的氛圍，容易適得其反。
1、問發(fā)展路徑
請問，這個崗位現(xiàn)在是希望招聘一個什么樣的人？
這個問題能讓你了解對方的用人需求，同時來對照自己是不是符合，以及招聘企業(yè)對這個崗位人員在公司的定位
公司的組織架構(gòu)是什么樣？您招聘的這個崗位屬于哪個團(tuán)隊，在組織架構(gòu)中屬于哪個層級？
這個崗位的發(fā)展路徑是怎樣的？
請問公司員工離職率如何？大概平均年齡？
2、問賦能
就是問公司會給這個崗位的員工有哪些培養(yǎng)。
比如有帶崗人制度，來了之后有老員工帶，有每季度復(fù)盤培養(yǎng)，新員工可以參加兩次職場技能提升和企業(yè)文化培訓(xùn)，有業(yè)務(wù)條線專業(yè)課程、有職場通識課程等等；
這些是你快速融入公司，并且自己提升和成長的關(guān)鍵；
根據(jù)之前我們的交流，我在土建專業(yè)方面還有一些欠缺，請問如果有幸來到公司，是否可以接受系統(tǒng)性的培訓(xùn)？
我了解到自己公眾表達(dá)等職場技能還有欠缺，請問您建議我怎么提升呢？
我們的交流中，您覺得我對于勝任這份工作還有哪些差距？
3、問團(tuán)隊情況
請問這個職位在團(tuán)隊中的定位是怎樣的，匯報關(guān)系呢？
這個團(tuán)隊的績效在公司如何？
團(tuán)隊的工作風(fēng)格和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是什么樣的？
公司對這個團(tuán)隊的發(fā)展定位是什么樣的？
關(guān)于團(tuán)隊其實信息比較關(guān)鍵，還可以問更細(xì)。
比如團(tuán)隊成員組成，團(tuán)隊成員分別來自哪些機(jī)構(gòu)，團(tuán)隊的目標(biāo)業(yè)績是多少，團(tuán)隊目前定位是什么樣的等等，可以試著問，如果發(fā)現(xiàn)對方不知道，就轉(zhuǎn)舵問其他類型的問題。
在業(yè)務(wù)團(tuán)隊面試中，團(tuán)隊類問題可以問的更多一些。
寫在最后：
總結(jié)一下，HR是想通過這個環(huán)節(jié)了解你對求職關(guān)注哪些點(diǎn)：
如果你問的更多是個人待遇問題，HR認(rèn)為你比較關(guān)注利益；
如果你問的更多是發(fā)展問題，HR認(rèn)為發(fā)展空間在你求職中占大部分權(quán)重。
所以你希望給HR留下什么樣的印象，你就多問哪類問題。
