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          小米的2018年:營收輸給了格力,其實(shí)想做“手機(jī)界的格力”
          1. 小米全年收入1749億元,同比增長52.6%,經(jīng)調(diào)整后凈利潤為人民幣86億元,同比增長59.5%;

          2. 小米其實(shí)最應(yīng)該學(xué)習(xí)的就是格力的空調(diào)業(yè)務(wù),即逐步確立產(chǎn)品高品質(zhì)的形象之后,才有品質(zhì)溢價;

          3. 未來小米最應(yīng)該關(guān)注的是三點(diǎn):手機(jī)的客單價提升、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)貨幣化和IoT設(shè)備的覆蓋率和高增速。

          3月19日,小米發(fā)布了上市以來的第一份年報(bào)。我們可以看到在18年經(jīng)濟(jì)增速放緩的前提下,小米依然保持著營收和利潤的超預(yù)期。其中全年收入1749億元(單位為人民幣,下同)同比增長52.6%,經(jīng)調(diào)整后凈利潤為人民幣86億元,同比增長59.5%。

          雷軍和董明珠的10億賭局,貌似也以雷軍失敗而告終,預(yù)計(jì)小米在2018年的營收落后格力250億。

          這家由雷軍在不惑之年,燃起斗志再出發(fā)的創(chuàng)業(yè)公司,從最初MIUI的100個種子用戶起家,到如今歷經(jīng)9年,已經(jīng)成長成一家數(shù)千億市值,全量覆蓋智能科技產(chǎn)品的企業(yè)。在這家公司成長過程中,米黑的謾罵送修質(zhì)疑,米粉的熱情無貨等待,這冰火兩重天的評價,可是一刻都沒消停過。

          讓我們從小米2018年年報(bào)中,來看看小米這一年都有哪些變化。

          一、18年收入拆解:手機(jī)收入逆勢增長,海外收入占比創(chuàng)新高

          1、手機(jī)業(yè)務(wù)逆勢增長,手機(jī)單價穩(wěn)步提升繼續(xù)沖擊“中高端”

          小米手機(jī)2018年收入1138億,同比增長41.3%。而這一增長得益于出貨量和客單價的提升。

          2018年智能手機(jī)市場全球出貨量下滑4.1%的背景下,小米手機(jī)的出貨量依然達(dá)到了1.19億,同比增速30%。

          而在手機(jī)的客單價方面,小米手機(jī)在中國大陸市場17年的平均售價為881.3元每部,2018年上升為959.1元每部。聯(lián)想到今年將“紅米”品牌分離成“友商”,而且發(fā)布的三款手機(jī)分別為1599元的Rdemi Note 7 PRO,999元的Redmi紅米Note7,和699元的老人機(jī)Redmi 7,可以看到,小米確實(shí)在努力讓品牌從“性價比”走向“中高端”。

          營收輸給格力的小米,其實(shí)最應(yīng)該學(xué)習(xí)的,就是格力的空調(diào)業(yè)務(wù)。早在2016年格力空調(diào)的出廠價2450元左右,終端零售價4100元左右,終端價比行業(yè)均價及美的空調(diào)均價都要高出10%。為什么?因?yàn)樵谥鸩酱_立了產(chǎn)品高品質(zhì)的形象之后,公司同類型空調(diào)產(chǎn)品幾乎都要比競爭對手貴10%左右,但是卻依然能夠保證產(chǎn)銷量第一的地位,這就是品質(zhì)溢價。

          小米客單價提升能帶來什么意義?

          雖然財(cái)報(bào)中沒有提供返修數(shù)據(jù),不過從之前恰逢個人線下網(wǎng)點(diǎn)送修調(diào)研,可以看出品控不足的機(jī)型大多為千元機(jī),客單價提升能換來更好的硬件和品控資源。同時,小米在費(fèi)用管理上還有提升空間。畢竟現(xiàn)在凈利潤

          2、海外收入占比創(chuàng)新高,中高端機(jī)型在海外開花

          海外收入占比提升,從去年的28%站穩(wěn)了18年的40%,隨著手機(jī)市場的腳跟逐漸站穩(wěn),后續(xù)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)+AIoT的模式同樣可以復(fù)制。進(jìn)軍西歐也是一個驚喜的彩蛋,同樣可以證明小米的中高端機(jī)型收到了更多消費(fèi)者的認(rèn)可。

          3、互聯(lián)網(wǎng)收入:單個用戶平均收入提升至65元

          互聯(lián)網(wǎng)收入最大的看點(diǎn)在于其增速61.2%超過手機(jī)銷售的同比增速,且收入類型隨著貨幣化而多元。單個用戶帶來的收入保持增長從57元提升到65元??梢钥闯龈顿M(fèi)用戶的規(guī)模和付費(fèi)額實(shí)現(xiàn)了非常健康的同步擴(kuò)大,此外除了游戲和廣告兩大傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)途徑以外,金融和電商的收入同樣保持著高速增長。

          4、IOT和生活消費(fèi)品的同比增速為85%

          在后續(xù)AIoT產(chǎn)品線進(jìn)一步多元化的情況下,也為小米未來在物聯(lián)網(wǎng)端的潛在收入打開了空間。

          從手機(jī),到互聯(lián)網(wǎng)服務(wù),再到AIoT,上一級火箭驅(qū)動著下一級火箭以更高的客單價和更好的用戶粘性高速增長,可見整體上的小米,依然處在非常健康的高速增長階段。

          二、小米的野心:組織構(gòu)架調(diào)整,是想在5G時代成為互聯(lián)網(wǎng)基建型企業(yè)

          在資本市場跌宕起伏的2018年,小米上市后,從組織機(jī)構(gòu)和產(chǎn)品線上也經(jīng)歷了重大的多次調(diào)整,在每次調(diào)整中,都可以看到這家企業(yè)不斷地適應(yīng)著行業(yè)的變化趨勢:一方面擴(kuò)大對原有移動互聯(lián)網(wǎng)的基建優(yōu)勢,加大了對互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的輸出整合,另一方面全力地推進(jìn)AIoT戰(zhàn)略,創(chuàng)造下一個5G物聯(lián)網(wǎng)的新動能。

          透過這家公司組織架構(gòu)幾次調(diào)整的觀察和思考,我們也可以發(fā)現(xiàn)小米未來的野心——

          1、從戰(zhàn)略高度,組織部和參謀部的成立,強(qiáng)化了小米的總部職能,增強(qiáng)小米「大腦」在管理中的資源配置效率;

          2、在業(yè)務(wù)層面上,強(qiáng)調(diào)公司對品質(zhì)、技術(shù)創(chuàng)新的重點(diǎn)投入來加強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)競爭力,同時把 AI、大數(shù)據(jù)、云服務(wù)業(yè)務(wù)以及互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行進(jìn)一步梳理。

          這種調(diào)整不單為了當(dāng)下管理2萬人的組織,而是為了適應(yīng)在企業(yè)高增速情況下更大的團(tuán)隊(duì)規(guī)模。年輕的管理層,必然有著更強(qiáng)的享受股權(quán)增長的動機(jī),也更能代表著股價的未來。

          對于互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù),隨著移動互聯(lián)網(wǎng)人口紅利的放緩,雖已進(jìn)入存量博弈的下半場,但是對于處于互聯(lián)網(wǎng)變現(xiàn)商業(yè)化早期的小米來說,作為變現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的商業(yè)化程度還很低。

          本次組織結(jié)構(gòu)中對互聯(lián)網(wǎng)的調(diào)整方向非常明確——新成立的互聯(lián)網(wǎng)五部,負(fù)責(zé)海外基礎(chǔ)應(yīng)用的本地化,瀏覽器,信息流業(yè)務(wù)以及海外互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)化;新成立互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部,負(fù)責(zé)國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)商業(yè)化規(guī)劃以及目標(biāo)達(dá)成。海外業(yè)務(wù)尋找的是更多的收入增量,而互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)部的成立,將小米體系內(nèi)的商業(yè)資源統(tǒng)籌管理,相信能在未來進(jìn)一步提升互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的收入增速。

          最關(guān)鍵的還是代表未來的AIoT業(yè)務(wù),成立專門的人工智能部、云平臺部、大數(shù)據(jù)部,并直接向CEO匯報(bào)。這三個部門,是未來小米深耕AIOT生態(tài)鏈的核心部門,是所有小米生態(tài)鏈上的產(chǎn)品的基礎(chǔ)設(shè)施,更是占領(lǐng)物聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施之后的收費(fèi)站。

          在小米剛剛發(fā)布的2018年第四季度財(cái)報(bào)中,AIOT的業(yè)務(wù)增速超過互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)增速和手機(jī)銷售增速??梢娊M織結(jié)構(gòu)調(diào)整的效果還是起了明顯的作用,在未來的空間下這塊的業(yè)務(wù)收入應(yīng)該會成為企業(yè)成長的關(guān)鍵力量。

          三、除了“故障”和“缺貨”,小米未來需要關(guān)注的三個方面

          很多人都喜歡用自己和朋友的產(chǎn)品體驗(yàn),來判斷一家公司。

          比如在小米的論壇中各種情緒化的故障帖,很容易讓人忘記有更多正常使用的用戶,早就將產(chǎn)品融為自己生活體驗(yàn)細(xì)流的一部分,小米9現(xiàn)貨的短缺,確實(shí)也會讓用戶質(zhì)疑小米“耍猴”。

          但是,這種思路的確是一斑,但非常容易忽略全局,比如大多數(shù)用戶可能沒有注意到,小米悄然在2018年斬獲中國質(zhì)量協(xié)會頒發(fā)的“質(zhì)量技術(shù)一等獎”,站到了中國質(zhì)量最高的領(lǐng)獎臺,并成為首家獲得這一獎項(xiàng)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。

          而這些是很多用戶不愿意去相信和了解的。

          同樣,小米的發(fā)展過程中一直伴隨著質(zhì)疑,不過除了充滿爭議的新聞需要關(guān)注,未來小米的發(fā)展,還需要關(guān)注以下三個方面。

          手機(jī)的客單價提升。小米和紅米進(jìn)行品牌分拆后,小米能否從中高端的產(chǎn)品中收獲更多利潤,并節(jié)省售后開支?

          互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)貨幣化。基于小米智能手機(jī)的MIUI的月活數(shù)已經(jīng)達(dá)到2.42億,其ARPU的收入,能否在小米擺脫“性價比”標(biāo)簽擁抱中高端市場后,可以迎來持續(xù)的增長?

          IoT設(shè)備的覆蓋率和高增速。IoT的先發(fā)優(yōu)勢,是目前其他廠商可遇而不可求的小米護(hù)城河。未來物聯(lián)網(wǎng)的價值成長的馬太效應(yīng)能否顯現(xiàn),每個連接將帶來多大的價值,也是非常重要的觀測點(diǎn)。

          未來小米究竟會走向何方,市場將給出自己的判斷。

          本文作者Takun,被中二耽誤的財(cái)經(jīng)博主,沉迷于生活中潛力股。著有公眾號和雪球?qū)凇癟akun的投資攻略”。

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