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編者按：蘋果公司的產(chǎn)品以其簡約之美而被很多人喜愛，其實，這種簡約貫穿了整個公司上下，而這，都是喬布斯生前所奠定的。他作為被辭退的創(chuàng)始人，在蘋果公司至暗時刻為公司做減法，挽救公司于危亡之間。他的三七法則為我們找到自己人生的核心價值提供了借鑒。本文作者Alan Trapulionis，原文標(biāo)題Use Steve Jobs’s 30% Rule to Enter Your “Golden Age”。
蘋果公司CEO兼創(chuàng)始人、皮克斯動畫工作室的老板史蒂夫·喬布斯在好萊塢埃爾卡皮坦（El Capitan）劇院出席由迪士尼/皮克斯公司出品的《怪獸電力公司》的全球首映式。
如今，忙碌是一種新的時尚。
你把手機(jī)放在隨手可拿到的地方，這樣你就可以每隔7分鐘查看手機(jī)上出現(xiàn)的超級重要的信息；你上班的步速飛快，路兩邊正在慢跑的人都追不上你；你告訴你媽媽下星期一定回家看看。你的領(lǐng)英個人資料界面有18個證書，你目前還有5個緊急項目要參與。
我們裝修的時候都愛極簡主義，但我們卻讓自己的生活——無論個人生活還是工作——陷入了由“害怕錯過”心理導(dǎo)致的混亂危機(jī)，其中還混雜著“我現(xiàn)在沒有時間”和“我不知道我怎么把日子過成這樣了”的抱怨。肩上負(fù)擔(dān)這么重的擔(dān)子，很難起飛。
當(dāng)你簡化你的生活，宇宙的法則就會變得更簡單；孤獨將不再是孤獨，貧窮將不再是貧窮，軟弱也將不再是軟弱。
——亨利·戴維·梭羅
如果你對室內(nèi)設(shè)計不感興趣，那么史蒂夫·喬布斯的智慧片段或許能幫助你重新找回你久已失聯(lián)的本質(zhì)。喬布斯在蘋果公司狀況最差的時候回到了公司，而正是他的極簡主義徹底地改變了公司的行程。
1997年，蘋果公司處于至暗時刻。在早期的Macintosh電腦取得短暫的成功后，該公司推出了一系列違背其核心理念——簡約——的產(chǎn)品。其銷量就要創(chuàng)下1990年以來的新低。
Macintosh的Quadra、Centris和Performa等幾款機(jī)型的發(fā)布被認(rèn)為是“業(yè)內(nèi)管理最糟糕的營銷活動之一”。
首先，型號太多了，但卻沒有區(qū)分度。型號太多讓消費者感到困惑，損害了蘋果公司簡約的調(diào)性……蘋果公司一直低估了普通用戶對消費級機(jī)型的需求，而高估了其他機(jī)型的需求。
為了給硬件打造優(yōu)雅、簡約的操作系統(tǒng)，蘋果公司決定收購NeXT公司。NeXT公司是喬布斯被蘋果辭退后同年成立的，因而此次收購也給蘋果公司帶來了曾經(jīng)的靈魂人物：史蒂夫·喬布斯。
當(dāng)時的蘋果也沒剩多少東西了，蘋果董事會決定放手一搏，讓喬布斯擔(dān)任臨時CEO（或者iCEO，喬布斯這樣稱呼自己的職位）。喬布斯選擇讓蘋果回到簡約和極簡主義的軌道上。
我們研究了未來的產(chǎn)品路線圖。注意，不是當(dāng)前的產(chǎn)品，而是未來的產(chǎn)品。我們發(fā)現(xiàn)其中大約有30%的產(chǎn)品將發(fā)展地非常好，剩下的大約70%是“不錯”或者并非真正需要做的產(chǎn)品。后者是我們不需要涉足的商業(yè)領(lǐng)域。
喬布斯指的是蘋果打印機(jī)和Macintosh“克隆”軟件（即允許其他硬件廠商在自己的電腦上使用macOS的軟件）。你必須承認(rèn)，這些產(chǎn)品聽起來一點兒也不蘋果。
1998年，iMac橫空出世。這款產(chǎn)品讓蘋果走出困境，蘋果產(chǎn)品線臃腫的日子一去不復(fù)返了。iMac為第一代互聯(lián)網(wǎng)用戶提供了優(yōu)雅的即插即用解決方案，成為了世界上最暢銷的個人電腦。
不過，最終讓蘋果成為科技巨頭的是iPod和iPhone。第一代iPod以5GB的內(nèi)存給MP3市場帶來了一場革命，它能“在你的口袋里儲存1000首歌曲”。占據(jù)蘋果銷量一半以上的iPhone給全世界智能手機(jī)市場帶來的變革更是無需多言了。
喬布斯能預(yù)測到這些產(chǎn)品的成功嗎？他不是神，他也不能。但是，通過重新整合蘋果公司，使之延續(xù)喬布斯離職之前的偉大價值觀，喬布斯把蘋果公司組建成了一個由工程師和設(shè)計師組成的專業(yè)級管弦樂隊，他們配合默契，反過來又使iPod和iPhone成為可能。
喬布斯的極簡主義方法看起來像是宏觀層面的公司決策，但絕不僅僅如此。他的本質(zhì)主義哲學(xué)適用于我們每一個人的生活。
每個人或多或少都不得不加入一些占用大量時間卻幾乎沒有回報的項目；我們每個人都有愛好，它們在我們的生活中占據(jù)了太多時間；我們每個人都經(jīng)歷過對方只圖索取很少回報的戀情……
這些問題太常見了。喬布斯這樣的人與眾不同的地方在于，他們能夠從生活中剔除那些“不錯”和“不好”的東西，把機(jī)會留給“難以置信地好”的東西，讓它們生存下來。
在這里，我提供一個簡單的練習(xí)，它可以幫助你確定生活中什么是“難以置信地好”的東西。你可以問問自己：
假如你談了10次戀愛，其中有7次你都只覺得“不錯”或“不好”，它們可能是什么樣的？
如果你不得不放棄70%的項目，你會選擇哪些項目？
如果你必須把自己的時間壓縮到之前的30%，你會割舍哪些事項？
只要你誠實地回答這些問題，你就能更清楚地認(rèn)識到你生活的哪個部分最有價值。
極簡主義從做減法開始——一旦你擺脫了那些拖你后腿的東西，你就可以用那些能幫你成長的東西來取代它們了。這個過程中最難的部分是要放棄你感覺“不錯”東西，不過，就算你已經(jīng)習(xí)慣了這些東西，你也必須學(xué)會放棄它們。
譯者：喜湯
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