編者按：本文來源創(chuàng)業(yè)邦專欄職問，作者 小易。
今年5月份，一位“特殊”的員工Maeve入職高盛，擔任高盛的傳播總經(jīng)理。她的特殊之處在于：他2004年起就在高盛就職，只是在經(jīng)歷了一次手術(shù)之后，重新入職高盛。
可能有人注意到，上面那句話，我前后使用了“她”和“他”，不是手誤，而是因為Maeve是一位跨性別者，之前他的名字叫做Michael，生理上是一名男性，直到在高盛的支持下做了變性手術(shù)成之后，他才變成了她，名字也相應地從Michael改成Maeve。
Maeve 是LGBTQ里的T，即Transgender，跨性別者，即他的生理性別是男性，但她的性別認同是女性。（LGBTQ即性少數(shù)群體，是女同性戀、男同性戀、雙性戀、跨性別、酷兒、間性人、無性戀以及以上未提及的其他非規(guī)范性的性取向、性別認同和性別表達的人的總稱。）
性別是靠當事人的認同決定的，和身體無關(guān)，所以，Maeve是“她”。
在進行變性手術(shù)之前，她只在自己的私生活里作為女人，在高盛的支持下，她終于去做了變性手術(shù)，最終以自己認同的性別重新入職高盛。
這里不得不提，高盛對于性少數(shù)者的支持。
Maeve在文章里是這樣寫的：“Goldman Sachs has created an incredibly supportive environment including almost daily interactions with our office of Diversity and Inclusion to make the process smooth; generous health insurance benefits that cover the medical side of my transition; and overwhelming encouragement from co-workers.”
（高盛Goldman Sachs創(chuàng)造了一個令人難以置信的支持且包容的環(huán)境：在多元化和包容性辦公室里，我的工作得以順利進行; 健康保險福利涵蓋了我變性手術(shù)的醫(yī)療; 我還得到了同事們的鼓勵和支持。）
根據(jù)Glassdoor的數(shù)據(jù)，高盛其實從2008年開始就提供了福利：對公司員工進行變性手術(shù)的支持，報銷變性手術(shù)費用。
高盛每年還會以匿名的形式進行員工滿意度調(diào)查問卷，其中有一個選項就是問詢員工是否屬于LGBTQ群體。高盛通過這樣的措施了解機構(gòu)內(nèi)的性少數(shù)者。了解的目的是為了更好地打造同志員工滿意的職場環(huán)境。
作為一名性少數(shù)者，Maeve是幸運的，至少在高盛，他得到了認同與支持，Maeve的幸運也讓人不得不聯(lián)想起同樣是在今年5月份發(fā)生的一件事。
今年5月初，30歲的吳維躺在醫(yī)院的病床上，他剛剛被醫(yī)生搶救回來。
4月27日凌晨，他給家人和單位各寫下了一封絕筆書后，吞下20多粒安眠藥，并在電飯煲內(nèi)膽里點燃了木炭，試圖終結(jié)自己的生命。
從初高中的意識覺醒，到大學真正實現(xiàn)了對自身的科學的認識，吳維知道了自己的不是大多數(shù)人，對于社會科學感興趣的吳維選擇了攻讀社會學碩士學位。
而他的畢業(yè)論文則正是基于他對于同性戀群體的觀察思考，試圖通過社會學研究方法，反映同性戀者在互聯(lián)網(wǎng)時代的生活方式的變化與其背后的社會學現(xiàn)象。
但是這篇學術(shù)論文卻像一粒石頭把他平靜的生活打破。
單位里的同事自從知道他的這篇研究同性戀的論文之后，就一直開玩笑調(diào)侃他，且愈演愈烈：
“可以去當男公關(guān)，說不定有領導好這口?！?/p>
“男廁所后面的同志交友信息，是不是你寫的？”
“你的血樣合格嗎？”
有人悄悄指他，有人說悄悄話；在辦公室里圍在一起討論，但看到他就一哄而散。
到后來，工作出了名認真的吳維甚至被被調(diào)到“冷宮”。
同事們的揶揄和挖苦還能忍受，壓死他的最后一根稻草則是來自他最親的人。
父母一次發(fā)現(xiàn)了他的研究材料，直接一把火燒掉，還把他的電腦砸爛；在與父母的爭辯中，吳維承認了自己同性戀的身份。
沒想到，“惡心”、“丟臉”、“連搶劫犯和殺人犯都不如”、“祖墳會被刨的！”這些詞語從親生父母口中一字一字地砸到他的身上。
最終心寒爆發(fā)，吳維在后來接受媒體采訪時說到：“他們說同性戀臟，那我就死在廁所里吧。”
高盛亞太地區(qū)人力資本管理執(zhí)行董事蔡家聰，是一位在職場中公然出柜的人，2008年他就向他的女上司出柜了。
當時很多人認為投行的工作需要頻繁跟客戶溝通，出柜風險大，擔心會影響自己的職業(yè)發(fā)展，但幸運的是，蔡家聰?shù)某龉癫]有影響到他，而高盛對LGBT群體的包容態(tài)度也是他根植于高盛的原因之一。
但對于職場環(huán)境不那么開放的很多公司，像蔡家聰一樣敢于暴露自己的職場人則少之又少，更多的人選擇隱藏自己。
2013年，愛白文化教育中心發(fā)布了一份《中國性少數(shù)群體(LGBT)職場環(huán)境在線調(diào)查報告》。
這份報告顯示，51.71%的受調(diào)查者在職場隱瞞自己性傾向的原因之一就是“害怕影響晉升”。而“怕說三道四”、“怕同事疏遠”、“怕家人知道”等原因，則分別令69.4%、60.9%和43.3%的人選擇不在職場出柜。
不出柜并非只是因為內(nèi)心的焦慮和恐懼，更多的實在職場上遭遇了不公平對待。
53.63%的受訪者曾經(jīng)歷老板、同事間開玩笑侮辱、冒犯；
32.35%的受訪者有過被其他同事針對其性傾向、性別認同進行的言論攻擊；
欺凌、性騷擾肢體暴力等現(xiàn)象也占有一定比例。
因為要竭力隱藏自己的性傾向，以及遭遇工作場所的不友好，13.37%的受訪者無法全心地投入工作或者工作不積極且工作效率下降，21.01%的受訪者考慮或曾經(jīng)離職。
一位朋友是Les，但她說絕不會在職場上公開出柜，暴露自己的身份。
“同事中我暫未發(fā)現(xiàn)LGBTQ，職場氛圍依舊是以主流為主，以結(jié)婚生子為導向。作為les，我個人未出柜，我想可能只有在LGBTQ獲得與異性戀平等的法律保障、社會輿論不再壓迫、職場不存在歧視、教育有正確引導的情況下才會考慮，在國內(nèi)我覺得要下下下輩子才有可能?！?/p>
除了高盛，在全球，還許多具有相當大知名度的公司，例如麥肯錫、 IBM、高盛、蘋果、谷歌、安永等都在為性少數(shù)人群提供平等的機會。
IBM被認為是對 LGBTQ群體最為友好的跨國公司。
早在1984 年，IBM 就將性傾向列入公司的平等就業(yè)政策中，這是史上 LGBT 群體第一次在職場上被明文規(guī)定享受同等待遇；1996 年，IBM 又推出同性伴侶福利計劃。IBM 的“同性戀、雙性戀、跨性別員工聯(lián)盟組織” (Employee Alliance for Lesbian, Gay, Bisexual and Transgender Empowerment，簡稱 EAGLE) 是世界上最大的不同性別取向員工網(wǎng)絡組織。
麥肯錫公司一直致力于多元化招聘，消除性少數(shù)群體在應聘時的不平等。1995年麥肯錫就推出了GLAM（Gays and Lesbians At McKinsey）項目，并且發(fā)展迅速。
麥肯錫認為，多元包容文化體現(xiàn)在企業(yè)對待個體的各個維度，如性別、年齡、性取向和性別身份、種族、地域、殘障人士等，其中，對性少數(shù)群體的態(tài)度是一個重要維度。
麥肯錫是全球第一家在哈佛商學院公開招聘LGBTQ顧問的管理咨詢公司（1996年）；
麥肯錫連續(xù)12年在人權(quán)運動基金會（HRC）的企業(yè)平等指數(shù)獲得滿分，和硅谷最優(yōu)秀的科技公司并駕齊驅(qū)；
麥肯錫鼓勵從一開始就坦然面對自己，放下身份焦慮，認同自己并且為自己驕傲，且有高管級別的領導公開自己的身份，讓員工知道，LGBTQ群體完全可以憑借才能登上高位。
麥肯錫LGBT員工支持政策網(wǎng)站：
https://www.mckinsey.com/careers/meet-our-people/glam-colleagues-at-mckinsey
法國奢侈品巨頭LVMH集團簽署了一份聯(lián)合國商業(yè)行為標準，以保障LGBTQ的權(quán)利。LVMH人力資源副總裁Chantal Gaemperle表示：“我們所有的員工都應該成為自己，并肯定他們的貢獻，而不管他們的種族、性別或性取向等其他因素?！?/p>
聯(lián)合利華也致力于招募更多樣化的候選人，他們創(chuàng)建了一個盡量消除偏見的簡歷算法，此舉增加了公司中的女性數(shù)量；聯(lián)合利華還成立了“反成見訓練營”去幫助團隊營造一個少數(shù)群體能發(fā)聲的環(huán)境，新任CEO Alan Jope 也大力支持LGBTQ同事在公司的職業(yè)發(fā)展，“LGBTQ將在聯(lián)合利華找到歸屬感，這將成為一種常態(tài)，而不是人們正在爭論的事情?！?/p>
在2020投行暑期項目招聘里也明確提到，LGBTQ群體在應聘時不受限制。
J.P.Morgan有一個項目叫做“Proud to Be”，自我認同為女同性戀，男同性戀，雙性戀和變性人可以通過Proud To Be進入金融服務的世界以及了解J.P.Morgan的日常業(yè)務，支持J.P.Morgan的全球領導地位。
該銀行的員工醫(yī)療保險范圍包括變性手術(shù)費用，這家公司內(nèi)的同性戀、雙性戀和變性員工目前有大約3000人。
2014年蘋果CEO庫克的出柜公開信其實就代表了這家科技公司的開放包容。還有很多科技公司也持有開放包容的價值觀，每年驕傲月的游行，蘋果、特斯拉、谷歌、愛彼迎、Twitter等都是游行的參與者。Facebook更是在招聘時提供了56種性別選項。
