編者按：本文來自微信公眾號“粥左羅”（ID：fangdushe520），作者 我是粥左羅，36氪經(jīng)授權(quán)發(fā)布。
你好，我是粥左羅，這篇借王興一條刷屏的微博聊聊學(xué)習(xí)能力和一種隱蔽的選擇能力，我們常常容易說出「我可以學(xué)」，但卻不懂得適時的說「對不起，我不會」，這背后是一個人知進(jìn)退的能力，多數(shù)人只知進(jìn)不知退。這篇我們一起深入思考。
王興的7年前的一條微博在朋友圈刷屏。
美團(tuán)王興：上周五開會時一個年輕同事的一句話至今回蕩在我耳邊。當(dāng)時大概是晚上12點(diǎn)，討論接近尾聲，需要有人整理會議記錄，涉及流程圖的部分用visio畫比較好。我問她會用visio嗎，她毫不猶豫的說“我可以學(xué)”。這四個簡單的字里有無窮的力量。
我可以學(xué)，這四個字讓很多人虎軀一震。很多朋友說，這就是一種工作態(tài)度，態(tài)度比能力更重要。
其實(shí)這只是表層。
說「我可以學(xué)」其實(shí)是一個人骨子里的自信，面對不確定性的自信，面對未知事物的自信，對自己學(xué)習(xí)能力的極強(qiáng)自信，因?yàn)檫@樣的人會覺得：只要我想學(xué)，還能學(xué)不會么？
羅永浩說過一句話：我覺得在不嚴(yán)重依賴天分的領(lǐng)域里，我基本做什么都能成。
舉羅永浩這個例子容易招黑，他現(xiàn)在被很多人視為失敗者。但我想說，以他的出身背景和起點(diǎn)，能折騰到今天，已經(jīng)算是一種成功，而且你不可否認(rèn)他的學(xué)習(xí)能力。
我第一次看到那句話就深受啟發(fā)，這就是一種「我可以學(xué)」的深度自信：
這樣的人相信一切皆有方法論，用正確的方法進(jìn)行的正確的訓(xùn)練，掌握一門技能并不困難。
所以王興對那個年輕同事說的，即便不是visio，換成別的，那個同事一樣可以自信的說出「我可以學(xué)」，并且她根本不會事先問那個東西是啥、難不難學(xué)。
我有個課程助理，平時輔助我寫一些東西，昨天他說：好多東西我也不太理解，有點(diǎn)自我懷疑。
我回復(fù)：不太理解，這根本不是個問題，解決的辦法太簡單了，就是不停的搜索搜索搜索，然后閱讀閱讀閱讀，理解理解理解……你現(xiàn)在要樹立一種意識和信念——沒有你理解不了的東西，沒有你理解不好的東西，只有你暫時沒見過的東西，因?yàn)檫@個世界上一切東西都可以學(xué)。
我不會，是面向過去，代表一個人過去的實(shí)力。我可以學(xué)，是面向未來，代表一個人未來的潛力。我不會，指的是存量，我可以學(xué)，指的是增量。
世界更新迭代的速度越來越快，只有可以隨時自信說出「我可以學(xué)」的人，才能在長期的變局中擁有持續(xù)的競爭力，所以這四個字確實(shí)擁有無窮的力量。
房產(chǎn)大V歐神講過自己的一段職業(yè)經(jīng)歷，很有啟發(fā)性。
年輕時他加入一家公司，有一年公司要上SAP系統(tǒng)，為了這個大型企業(yè)管理系統(tǒng)，技術(shù)部門迅速擴(kuò)充，一下子增加到9個人?？墒堑萐AP系統(tǒng)弄好了，部門就不需要這么多人了，留下3個就夠了，也就是其中6個人可能會被裁掉。
有一天，部門領(lǐng)導(dǎo)神秘兮兮的把他領(lǐng)到公司二樓后樓機(jī)房，掏出一大串鑰匙，打開了一道小門，撣開重重灰塵，穿過重重陷阱和網(wǎng)線，鄭重其事的跟他說：你看好了，這是全公司的程控交換機(jī)，我教你怎么用....
領(lǐng)導(dǎo)說：全公司的電話系統(tǒng)都在這里了，離開了電話，公司一天都運(yùn)作不了……這一些是經(jīng)線，那一堆是緯線，如果你想要重新布線的話……
領(lǐng)導(dǎo)一頓操作一頓講，然后問歐神：你學(xué)會了沒？
他回答：沒有！
領(lǐng)導(dǎo)驚訝，但還是壓制著說：不要緊，我再教你一遍....
然后又問：你學(xué)會了沒？
他又回答：完全不懂！經(jīng)理！
領(lǐng)導(dǎo)眼睛里已經(jīng)是怒火了，繼續(xù)說：我再教你一遍，你認(rèn)真跟我學(xué)！
他回答：我學(xué)不會！
歐神說，當(dāng)年自己能懂也能學(xué)會，而且他知道領(lǐng)導(dǎo)是在保護(hù)他，偷偷把他教會，他就能留下，避免被裁掉，而且這就是個鐵飯碗，因?yàn)楣居肋h(yuǎn)都需要這么一個人。
他說自己感激領(lǐng)導(dǎo)。但是，他知道，自己學(xué)會了這個，這輩子就完蛋了，可能一輩子在這機(jī)房里看機(jī)器。他寧愿得罪領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)給他個差評，也要堅持說：對不起，我不會！
每一家公司，都有一些崗位，你說不重要吧，離開他們不行，你說有多重要吧，確實(shí)產(chǎn)出價值不大。
這樣的崗位上的人，老板最希望他們聽話、穩(wěn)定、任勞任怨，最好能在這個崗位上做五年十年二十年。
大家一定記住一句話：并不是每個崗位上的人，老板都希望其有野心有夢想，他就想要個干活兒的而已。
我可以學(xué)，是一種學(xué)習(xí)能力。
對不起我不會，是一種選擇能力。
2015年直播大火，所有人都想抓住這個風(fēng)口，我們領(lǐng)導(dǎo)也想做，當(dāng)時幾大直播平臺上都是各種美女直播娛樂直播，這也一直被詬病，所以有一段時間幾個平臺都想引入一些生產(chǎn)嚴(yán)肅內(nèi)容的內(nèi)容公司入駐，我們領(lǐng)導(dǎo)就覺得那是個機(jī)會，所以就注冊了賬號，干啥呢，每天晚上開直播解讀當(dāng)天的創(chuàng)投圈新聞，一個小時左右。
領(lǐng)導(dǎo)安排我們新媒體小組來做，我聽完內(nèi)心是直接反對的，我的判斷就是肯定沒戲，別的同事都參與了，但我就是堅持：我不擅長，我不想做。
所以一直到大家忙活了一段時間后放棄，我都一期也沒參與，我把時間放在我認(rèn)為真正對的、有價值的事情上。
你可能會問：你怎么知道那就行不通？
這個咱們不探討，我想探討的是：當(dāng)時幾個同事也覺得沒戲，但是他們還是去做。為什么？因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)要做啊。他們覺得反正輪著做，好幾天輪一期，與其費(fèi)勁得去反對，不如就做了吧。
2016年的時候，我有個機(jī)會帶整個新媒體團(tuán)隊，但我拒絕了，我說我不適合做管理，我希望帶一個人去注冊一個新號，從零到一干起來，所以我去做了，也真的做起來了。
其實(shí)我并不是不合適做管理，而是我當(dāng)時在那個發(fā)展階段，我判斷后者更能讓我快速成長。
回看我過去的職業(yè)生涯，我有過多次跟領(lǐng)導(dǎo)說不的經(jīng)歷：我不會，我不合適，我不喜歡。
為什么要這樣做？
大家先看一些職場現(xiàn)象：
本來招聘你過來說是讓你做A的，結(jié)果來上班后不得不做更多B工作；
本來你好好的做著A工作，結(jié)果公司轉(zhuǎn)型或者裁業(yè)務(wù)，你就去做B了；
本來你做著A工作，結(jié)果公司要拓展新業(yè)務(wù)B，直接把你調(diào)過去參與B；
于是，很多人都在公司做著自己不想做、不擅長、不適合的工作，而做的唯一理由就是：公司需要、領(lǐng)導(dǎo)安排。
所以，重點(diǎn)來了：
領(lǐng)導(dǎo)要做的，是盡可能的調(diào)動公司的人力資源，完成業(yè)務(wù)目標(biāo)。這個過程，他斷然不會為每個人的職業(yè)規(guī)劃負(fù)責(zé)。
有兩句話可以有正反兩種說法：
第一：你有你的規(guī)劃，但領(lǐng)導(dǎo)對你另有規(guī)劃。
第二：領(lǐng)導(dǎo)對你有所規(guī)劃，但你對自己應(yīng)該另有規(guī)劃。
這個世界沒有天然的對與錯，更多的是位置不同，立場不同，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該側(cè)重第一種做法，而一個有想法的員工應(yīng)該明白第二種做法的重要性。
領(lǐng)導(dǎo)和員工，都不可能完全按自己的規(guī)劃來，所以這是一個「平衡的藝術(shù)」。
但很抱歉，很多人根本沒有去平衡，而是一味的服從領(lǐng)導(dǎo)：
自己會的就說「馬上去做」，自己不會的就說「我可以學(xué)」，從來沒有意識到有時候自己應(yīng)該大膽的說「對不起，我不會」、「抱歉，我不合適」等。
很多時候大膽說「不」，就是對個人規(guī)劃的保護(hù)，對自己職業(yè)生涯的負(fù)責(zé)。
大家千萬不要理解為這篇文章是反駁「我可以學(xué)」的，「我可以學(xué)」和「對不起，我不會」這兩者都很重要，這是兩個角度，兩種問題。
之所以這樣展開講，是因?yàn)樘嗳硕贾勒f「我可以學(xué)」，而不懂得說「對不起，我不會」。
最后我們講一個詞：知進(jìn)退。
我可以學(xué)，是一個人知進(jìn)。
對不起我不會，是一個人知退。
一個不知進(jìn)不求進(jìn)的人，肯定不會成功，但一個只知進(jìn)不知退的人也很可怕。
進(jìn)，很多時候靠慣性、自信、勇氣即可。
退，更考驗(yàn)一個人對勢、局、路的判斷。
我們六七歲上一年級，然后小學(xué)畢業(yè)，我們知道要讀初中，初中畢業(yè)我們知道要讀高中，高中畢業(yè)我們知道要讀大學(xué)。
這些都是知進(jìn)。
但是，大學(xué)讀完了，還要繼續(xù)讀研么？研究生讀完了，還要讀博么？國內(nèi)讀完博士，要不要再去美國深造一下？
這時候就不再考驗(yàn)?zāi)闶欠裰M(jìn)，而是看你是否有知退的智慧。
至少，我知道很多人讀研、讀博，就是慣性使然，不衡量，直接往前沖，一直沖到?jīng)_不動。
父母親戚問：快畢業(yè)了，還考研么？能考上么？
你就回答：考，肯定能考上。
你能學(xué)會和要不要去學(xué)不是一回事，你能考上和你要不要去考不是一回事。
這里是說考研考博不好么？當(dāng)然不是，很多牛逼的人知道自己的路，他那樣去做，沒問題，我說的是很多人根本不知道，就是一味的往前沖，過一種盲目的人生。
有個創(chuàng)業(yè)者說自己當(dāng)年藥理學(xué)本科畢業(yè)，家人逼她考研，老爸說不考就斷絕父女關(guān)系，她考了，后來后悔了，但沒想到碩士畢業(yè)后老爸還逼著她考博士，甚至還召集所有親戚朋友來家里給她做思想工作。
好在當(dāng)時她已醒悟，反問老爸一句：他們能比我更了解我嗎？他們對我的未來負(fù)責(zé)么？
于是她在繼續(xù)拿文憑的路上及時退出，畢業(yè)做零售集團(tuán)的招商工作，如今創(chuàng)建了自己的女裝品牌，7年一轉(zhuǎn)身，絲毫不眷戀。
這叫知退。
該進(jìn)的時候進(jìn)，該退的時候不留戀。
我有個好朋友，畢業(yè)后，家里托關(guān)系給他找了個市里自來水廠的工作。你給一個不知退的人，找一份這樣的工作，他一輩子就待在那里了。果不其然，至今4年半了。
你的父母尚且不能為你規(guī)劃更好的人生，何況只是短暫有交集的一個領(lǐng)導(dǎo)、一個老板。
大部分人游弋在職場數(shù)十年，就是只知進(jìn)不知退，明明這個崗位不適合自己，明明這個工作沒增長潛力，明明這個行業(yè)都快垮了，明明你在這里收入碰頂了，還一直待著不動。
人生重要的是遷徙力啊，你面前有千條路，你為何不知退一步，換條路，或者路不換就換條道也行啊。
我最怕一個不到30歲的人說「我沒得選」，難道你是就準(zhǔn)備活到40歲么？我更怕在一個小破公司做普通員工的說「我沒得選」，你太看得起自己了，你有什么可失去的？你現(xiàn)在混得越差，說明你的選擇成本越低好不好？
抱歉最后有點(diǎn)犀利了，拽回來一下。
總結(jié)一下，本文探討了兩個能力：
第一個是你要具備學(xué)習(xí)能力：這個時代變化太快，文盲不再指一個人不識字、沒有文憑，而是說一個人不具備學(xué)習(xí)能力，我們要相信一切皆可學(xué)，要有毫不猶豫說出「我可以學(xué)」的能力。
第二個是你要具備說不的能力：因?yàn)槟恪肝铱梢詫W(xué)」，你也可以「選擇不學(xué)」，這是你的選擇能力，是你對自己職業(yè)和人生的規(guī)劃能力和掌控能力。不要試圖只變成一個隨時可以幫領(lǐng)導(dǎo)和老板做任何事的好人員工，成為一個太順手的工具不一定是個好選擇，你要成為一個偶爾不太順手但領(lǐng)導(dǎo)又要重要的大器，畢竟很多活兒你不干，領(lǐng)導(dǎo)手一揮，還是有人去干，不是你不干，領(lǐng)導(dǎo)就要?dú)⒁粋€將才或潛在的將才，否則那也不是個稱職的領(lǐng)導(dǎo)。
知進(jìn)知退，方能掌控人生。
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